খালি স্প্রেডশিট: বাংলাদেশের গলফে তথ্য-পাইপলাইন কোথায় ভেঙে পড়ে

আটটা কলাম, আটটাই ফাঁকা। ওপরে শুধু ফিল্ডের নাম বসানো — টুর্নামেন্ট, পার্স, স্কোরিং এভারেজ, ব্রডকাস্টার, রাইটস হোল্ডার, তারিখ, মাঠ, বিজয়ীর দেশ। নিচের কোনো ঘরে একটা অঙ্কও নেই। এই রকম একটা ফাইল আমি প্রথম হাতে পেয়েছিলাম ২০১৭ সালের বাংলাদেশ ওপেনের পরে। সেবার কুর্মিটোলায় এশিয়ান ট্যুরের ওয়াকিং স্কোরার ক্রুতে ঢুকেছিলাম, ট্যাবলেট হাতে চার রাউন্ড হেঁটে প্রতিটা ড্রাইভ, অ্যাপ্রোচ আর পাট টুকে রেখেছিলাম আন্তর্জাতিক ফিডের স্ট্যাট ডেস্কের জন্য। কেউ আমাকে ফাইলটা রাখতে বলেনি। তারপরও রেখেছি — এগারোশোর বেশি শট রেকর্ড। টুর্নামেন্ট শেষ হলো, বিদেশি চ্যাম্পিয়ন উঠল, আর দেশীয় কোনো চ্যানেল এক মিনিটও কিনল না।

সেই শূন্যতাই এখন গোটা খেলাটার আসল ছবি। সম্প্রতি আমার হাতে একটা বিশ্লেষণ-নথি এসে পড়ল, যেখানে একটা গলফ প্রতিবেদনের আটটা বিশ্লেষণ-স্তম্ভের প্রতিটির ঘর ফাঁকা। কোনো তথ্যবিন্দু নেই, কোনো খেলোয়াড়ের নাম নেই, কোনো তারিখ নেই, সূত্রের মান যাচাই হয়নি। নথিটা নিজেই স্বীকার করে নিয়েছে, এই ইনপুট নিয়ে সৎভাবে কোনো গলফ-বিশ্লেষণ সম্ভব নয়। এটাকে প্রযুক্তির ত্রুটি বলে উড়িয়ে দেওয়া সহজ, কিন্তু বাংলাদেশের গলফে ফাঁকা কলামগুলো ত্রুটি নয় — এটাই খেলার স্বাভাবিক অবস্থা।

কেন, সেটা বুঝতে হলে আগে ক্ষমতার কাঠামোটা দেখতে হবে। বাংলাদেশ গলফ ফেডারেশন গঠিত হয় ১৯৯৮ সালে, আর তার শীর্ষে বরাবরই সেনাবাহিনীর presidency। দেশে গলফ কোর্স ১৯টা, তার মধ্যে আঠারো হোলের মাত্র পাঁচটা, আর প্রায় সবই ক্যান্টনমেন্টের দেয়ালের ভেতরে। এই দেয়াল শুধু নিরাপত্তার প্রাচীর নয়, এটা বাজারে ঢোকার শর্ত। BPGA সার্কিটের পেশাদার টুর্নামেন্টগুলো চলে সীমিত পার্সে, আর বছরভর ক্যালেন্ডারটা আসলে এক সপ্তাহকে ঘিরে দাঁড়িয়ে থাকে — বঙ্গবন্ধু কাপের চার লাখ ডলার প্রাইজ মানি। বাকি একান্ন সপ্তাহ? সেখানেই আসল আর্থিক বিবরণী লুকিয়ে আছে।

বঙ্গবন্ধু কাপের চার লাখ ডলারের পার্স আর BPGA সার্কিটের বাকি একান্ন সপ্তাহ — এই দুইয়ের ফারাকই খেলার প্রকৃত আর্থিক চিত্র। কোন টুর্নামেন্ট সত্যিই লাভে চলে, কে তার পেছনে টাকা দেয় — বসুন্ধরা, এবি ব্যাংক, শাহ সিমেন্ট — আর যে বছর কোনো টাইটেল স্পনসর চোখের পলকে সরে যায়, সে বছর মৌসুমটা কোথায় গিয়ে দাঁড়ায়। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর দিতে গেলে যেই জিনিসটা লাগে, সেটাই সবচেয়ে কম আছে: নির্ভরযোগ্য তথ্য।

এখানেই বিশ্লেষণ-নথির ফাঁকা কলামগুলো আর মাঠের বাস্তবতা এক হয়ে যায়। ২০১৮ সালে ঢাকার একটা ডিজিটাল ডেস্কে বসে রাশিয়া বিশ্বকাপের লাইভ ব্লগ চালাচ্ছিলাম, আর গলফ-বিটটা পড়ে ছিল অনাদরে। আমি সেটা তুলে নিলাম। বাংলাদেশ ওপেনে গিয়ে যেটা কেউ করেনি, সেটাই করলাম — জিজ্ঞেস করলাম, মালিকানা কার? এশিয়ান ট্যুরের হাতে আন্তর্জাতিক ফিড; দেশীয় কোনো চ্যানেল এক মিনিট কেনেনি; BPGA-র ঘরোয়া আসর — BPGA ওপেন, নিউ ইয়ার কাপ, রমজান কাপ — এসবের লিখিত রাইটস-কাগজই নেই। সেই থেকে একটা চালু খাতা রাখি: প্রতিটা দেশীয় গলফ ইভেন্ট, তার পার্স, তার ব্রডকাস্টার, তার রাইটস হোল্ডার — নাকি সোজা 'কেউ নেই'।

এই খাতাটাই আমার সোর্সিং মেরুদণ্ড। যখন কোনো ডিল নিয়ে লিখি, তখন স্পষ্ট বলতে পারি কে বিক্রি করছে, কে কিনছে, আর কে বাদ পড়েছে। আর ঠিক এখানেই বিশ্লেষণ-পাইপলাইনের ব্যর্থতা আর খেলার ব্যর্থতা একই রকম — উভয় ক্ষেত্রেই তথ্য ছিল না, তাই সিদ্ধান্তও ছিল না।

মজার ব্যাপার, ক্রিকেটের দেশে এই ফাঁকটা কেউ খেয়াল করে না। ফুটবল বা ক্রিকেটে স্কোর, রেটিং, হেড-টু-হেড — সব নিয়মিত দস্তাবেজে থাকে। গলফে সেটা নেই বলেই একটা সাধারণ ভুল ধারণা বাসা বাঁধে: মনে হয় গলফে তথ্য-সংস্কৃতি আছে, শুধু আমরা ব্যবহার করছি না। উল্টোটা সত্য। ShotLink বা Data Golf-এর মতো স্তর এখানে আসেনি, কারণ এখানে বিক্রি করার মতো কোনো পণ্যই তৈরি হয়নি। প্রশ্নটা মিডিয়ার নয়, প্রশ্নটা ব্যবসার: যেখানে লাইভ টেলিকাস্ট নেই, সেখানে স্কোরিং ডেটার ক্রেতা কে?

ট্র্যাপটা এখানে লুকিয়ে আছে। ডেভেলপমেন্ট নিয়ে নৈতিক বক্তৃতা দেওয়া সহজ — সবার জন্য গলফ, পাঁচটা কোর্স, এলিট বেস, এই অন্যায়। কিন্তু বক্তৃতা দিয়ে কোর্স খোলে না। বিকল্পটা হলো সংস্কারকে দাম দিয়ে দেখা: একজন নতুন গলফার তৈরি করতে কত খরচ, এক ঘণ্টা পাবলিক কোর্স ব্যবহারের দাম কত, আর এখন সেই খরচ কে বহন করছে। একইভাবে সিদ্দিকুর রহমানের গল্প। তিনি কুর্মিটোলার বল-বয় থেকে এশিয়ান ট্যুরের দুইটি খেতাব আর রিও ২০১৬-র অলিম্পিয়ান — এটা প্রমাণ যে পাইপলাইন কাজ করে। কিন্তু ২০১০, ২০১৩, ২০১৬-র স্মৃতিতে আটকে থাকলে লাভ নেই। তাঁকে বেঞ্চমার্ক আর ইউনিট-কস্ট মডেল হিসেবে ব্যবহার করুন, তারপর এক প্যারাগ্রাফেই প্রশ্ন করুন — কেন দ্বিতীয় কেসটা এল না?

উত্তরটা ক্যাডি-পাইপলাইনে। একজন ক্যাডি থেকে পেশাদার — এই রুটটা আসলে একটা ট্যালেন্ট-অ্যাকুইজিশন সিস্টেম, যার ইউনিট খরচ জানা। তবু কেউ এটাকে বিনিয়োগ হিসেবে দেখে না, দেখে চ্যারিটি হিসেবে। অথচ খেলার সবচেয়ে সস্তা স্কাউটিং নেটওয়ার্কটা এটাই। ২০২০ সালে যখন বঙ্গবন্ধু কাপ বাতিল হলো, BPGA সার্কিট থেমে গেল, আমার ডেস্ক গলফ কভারেজ শূন্যে নামাল, তখন এই পাইপলাইনটাই প্রথম ভেঙে পড়ল — কুর্মিটোলার ক্যাডিদের টুর্নামেন্ট নেই, আয় নেই। আমি দশ বছরের BGF আর BPGA প্রেস রিলিজ খুঁড়ে একটা সার্চেবল ডেটাবেস বানিয়ে টানা আঠারো সপ্তাহ ডেটা-কলাম চালিয়েছি, যখন কোথাও একটা বলও গড়ায়নি।

সেই অভিজ্ঞতা থেকে একটা অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেল: যাচাই করা তথ্য, তারিখসহ টাইমলাইন, তারপর একটা নম্বর-করা পুনরুদ্ধার-পরিকল্পনা। ফাঁকা ইনপুট কখনো ফাঁকা সিদ্ধান্তে পরিণত হওয়া উচিত নয় — এটাই গত কয়েক বছরের সবচেয়ে বড় শিক্ষা। একটা নথি যদি আটটা কলাম খালি নিয়ে আসে, সেটা বিশ্লেষণ বন্ধ করার সংকেত নয়, বরং মূল সোর্স ফিরে খোঁজার সংকেত।

এখন আসল প্রশ্ন। খেলার দিকে তাকালে দেখা যায়, একটা চক্রের কেন্দ্রে সবসময় একটা ডিল, একটা পার্স, একটা মিডিয়া-স্বত্ব থাকে। এশিয়ান ট্যুরের ইন্টারন্যাশনাল ফিড থেকে BPGA-র কাগজহীন ঘরোয়া আসর — মাঝখানে যেই শূন্যস্থান, সেটাই আসল ব্যবসার গল্প। ব্রডকাস্টের সময়সূচিই প্রতিটা রাইটস-মূল্যের নিচের শান্ত ইঞ্জিন, আর এখানে সেই ইঞ্জিন কখনো চালু হয়নি।

সোমবার সকালে একজন অপারেটর ঠিক কী করবে? তিনটা কাজ, ক্রমে। এক, প্রতিটা ইভেন্টের পার্স-ব্রডকাস্টার-রাইটস হোল্ডার নিয়ে একটা সাধারণ খাতা খোলা, যেখানে 'কেউ নেই' লেখাটাও একটা স্বীকৃত এন্ট্রি। দুই, ক্যাডি-থেকে-প্রো রুটটাকে চ্যারিটির বদলে বাজেট-লাইনে বসানো — কত খরচে কত খেলোয়াড় তৈরি হচ্ছে, সেই হিসাব প্রকাশ্যে আনা। তিন, লাইভ টিভি-পণ্য বানানোকে আয়ের পূর্বাভাস নয়, বরং ব্যয়-প্রকল্প হিসেবে দেখা: ডিস্ট্রিবিউশন দাঁড় করাতে কত লাগবে, আর সেটা না থাকলে খেলাটা কত টাকা হারাচ্ছে।

যে খেলায় তথ্য নেই, সে খেলা নিজের মূল্য জানে না। শূন্য আট কলামের নথিটা আসলে গলফের জন্য অপমান নয়, আয়না। বাংলাদেশের গলফে সিদ্দিকুরের মতো প্রতিভা এসেছে, ক্যাডি-পাইপলাইন প্রমাণ দিয়েছে, বঙ্গবন্ধু কাপ চার লাখ ডলার ছুঁয়েছে — তবু কেউ জানতে পারেনি কোনটা লাভে চলছে, কোনটা লোকসানে। পরের মৌসুমে যদি আবার কোনো টাইটেল স্পনসর চোখের পলকে সরে যায়, তখন হিসাবটা কার হাতে থাকবে?