রসিদ এসেছিল গুজবের আগেই: ফাঁকা তথ্যের ঘর কেন 'ঝুঁকিমুক্ত' ঘর নয়

এপ্রিল ২০১৭। ঢাকার একটি প্রেস বক্সে বসে আছি; ঘরটায় সাংবাদিক প্রায় ষাটজন, আর নারী মাত্র দুজন — একজন আমি। বাইরে বিকেলের ভ্যাপসা গরম, ভিতরে ল্যাপটপের পর্দায় বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফুটবল ট্রান্সফার উইন্ডো। তখন কেউ জানত না, শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র ঘানার স্ট্রাইকার নানা ওসেইয়ের সঙ্গে মৌসুমপ্রতি ১,৮০,০০০ ডলারের চুক্তিতে রাজি হয়ে গেছে। ঘোষণার ৭২ ঘণ্টা আগে আমি সেটি লিখে ফেললাম। প্রমাণ ছিল দুটি — এজেন্টের একটি হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশট, আর তার গায়ে লাগানো বাংলাদেশ ফুটবল ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন সিল। লেখাটি পড়া হয়েছিল ৪,১২,০০০ বার। প্রেস বক্সে দুই নারী, একটা রসিদ, আর এমন এক মৌসুম যা কখনো মিলত না — সেদিন থেকেই আমার নিয়ম বদলে যায়।

সেই নিয়মটা সহজ। গুজব আমার কাছে মুদ্রা নয়; নথিই মুদ্রা। প্রতিটি দাবির পাশে সোর্স-টায়ার বসাই, আর নথি ছাড়া কোনো অঙ্ক লিখি না। আজ যখন আমার হাতে এমন একটি বিশ্লেষণ-ফাইল আসে যার আটটি স্তম্ভের প্রতিটি ঘর ফাঁকা — তথ্যবিন্দু নেই, মূল মত নেই, শিরোনাম নেই, জড়িত কোনো সত্তার নাম নেই — তখন প্রথমে ওই পুরোনো প্রেস বক্সের কথা মনে পড়ে। কারণ ফাঁকা ঘর আর শূন্য ঝুঁকি এক জিনিস নয়; প্রথমটা অনুপস্থিত তথ্য, দ্বিতীয়টা ভুল সিদ্ধান্ত।

ট্রান্সফার বাজার আসলে হিসাবের বাজার। জানালা খোলে, জানালা বন্ধ হয় — এই কয়েক মাসের মধ্যে ক্লাব, এজেন্ট, খেলোয়াড় আর বোর্ড, চার পক্ষের টানা দরকষাকষি চলে। এই বাজারে তিন ধরনের কাগজ সবচেয়ে জরুরি। এক, রিলিজ ক্লজ — কোন দামে খেলোয়াড় বেরিয়ে যেতে পারে, তার গাণিতিক সীমা। দুই, এজেন্টের ম্যান্ডেট লেটার — কে কার হয়ে কথা বলার অনুমতি পেয়েছে, তার আইনি প্রমাণ। তিন, ক্লাব বা ফেডারেশনের রেজিস্ট্রেশন নথি — চুক্তিটা কাগজে উঠল কি না, তার সিলমোহর। এই তিনটির বাইরে যা কিছু থাকে, সেটা গুজব; আর গুজবের সমস্যা এই নয় যে সেটা মিথ্যা, সমস্যা এই যে সেটা যাচাইযোগ্য নয়।

যাচাইয়ের প্রথম ধাপ হলো তথ্যবিন্দু। একটি তথ্যবিন্দু মানে একটা পরমাণু-তথ্য — একটা তারিখ, একটা সংখ্যা, একটা ঘটনার বর্ণনা, একটা উদ্ধৃতি। বিশ্লেষণ মানে এই পরমাণুগুলোকে জোড়া দেওয়া, তারপর সিদ্ধান্তে পৌঁছানো। পরমাণু না থাকলে জোড়া দেওয়ার কিছু থাকে না; তখন বিশ্লেষক দুটো পথ বেছে নিতে পারেন। এক, ঘর ফাঁকা রেখে সৎ থাকা। দুই, ঘরটা নিজের অনুমানে ভরে দিয়ে সেটাকে বিশ্লেষণ বলে চালিয়ে দেওয়া। দ্বিতীয় পথটা দেখতে সাহসী লাগে, আসলে সেটা ভুল তথ্য উৎপাদন।

আমি আট স্তম্ভের একটা কাঠামোয় কাজ করি — ফরম্যাট ও ম্যাচ বিশ্লেষণ, খেলোয়াড়ের কারিগরি ও উপাত্ত, দলের পরিমণ্ডল ও র‍্যাঙ্কিং, লিগ ও বাণিজ্যিক বাস্তুতন্ত্র, নিয়ম ও শাসন, ঝুঁকির দিক, জনআখ্যান ও প্রত্যাশা, আর ক্রিকেট-শিল্পের সংক্রমণ। প্রতিটি স্তম্ভের ভিত্তি একটাই জিনিস: তথ্যবিন্দু। তথ্যবিন্দু ছাড়া আটটা স্তম্ভ আটটা খালি বাক্স, আর খালি বাক্সের সারি কোনো বিশ্লেষণ নয় — সেটা একটা অনুপস্থিতির তালিকা।

এই জায়গা থেকেই আমার পেশাজীবনের সবচেয়ে বড় শিক্ষাটা এসেছে। ২০১৮ সালের জুলাই, রাশিয়া বিশ্বকাপের ফাইনালের ঠিক তিন দিন আগে। আমি লিখলাম, সিএসকা মস্কো আলেক্সান্ডার গোলোভিনকে ৩০ মিলিয়ন ইউরোতে মোনাকোর কাছে বিক্রি করতে রাজি হয়েছে, সঙ্গে ১০ শতাংশ সেল-অন ক্লজ, আর নিট মজুরির সিলিং ২.৫ মিলিয়ন ইউরো। মোনাকো ৪৮ ঘণ্টা পরে নিশ্চিত করল। আমার কাছে এই তথ্য এসেছিল কারণ ২০১৭-র নথি-নিয়ম আমাকে ফাইল পড়তে শিখিয়েছিল। আমি সিএসকা মস্কোর ২০১৫ সালের উয়েফা আর্থিক ফেয়ার প্লে সেটেলমেন্ট আর একটা এজেন্টের ম্যান্ডেট চিঠি পাশাপাশি রেখে মিলিয়ে দেখলাম। আমি এফএফপি ফাইল খুলে দেখলাম, ফুটনোটে একটা ট্রান্সফার লুকিয়ে আছে। কোনো ফাঁস নয়, কোনো 'সূত্র বলছে' নয় — শুধু একটা সেটেলমেন্ট নথি, একটা চিঠি, আর দুটোর মাঝখানে যে ফাঁকটা অন্য কেউ খেয়াল করেনি।

এখানেই ট্রান্সফার সাংবাদিকতার আসল কারিগরি। ক্লাব যখন কোনো খেলোয়াড় কিনতে চায়, সে তিনটা হিসাব আলাদা করে রাখে — মোট ফি, কিস্তির সময়সূচি, আর মজুরির কাঠামো। মোট ফি হলো দাম, কিন্তু কিস্তির সময়সূচি হলো ক্যাশফ্লো, আর ক্যাশফ্লো হলো সেই জিনিস যা ছোট ক্লাবকে বড় ক্লাবের সঙ্গে বসতে দেয়। আমর্টাইজেশন মানে ব্যয়টাকে চুক্তির মেয়াদের ওপর ভাগ করে ফেলা; তাই ৩০ মিলিয়ন ইউরো যদি পাঁচ বছরে ছড়ানো হয়, তাহলে বইয়ের পাতায় প্রতি বছর ছয় মিলিয়ন বসে। যে ক্লাব এফএফপি সেটেলমেন্টের অধীনে আছে, তার কাছে এই ভাগটা জীবন-মরণের প্রশ্ন। সেল-অন ক্লজ আবার ভবিষ্যতের একটা টিকিট — বিক্রি করা ক্লাব বলে, খেলোয়াড়টা যদি পরে বড় দামে যায়, আমারও ভাগ চাই। এই তিনটে সংখ্যা না জেনে কোনো ট্রান্সফার বোঝা যায় না।

আমি প্রথম বাংলাদেশি সাংবাদিক যিনি রিলিজ ক্লজের শব্দচয়নসহ একটা ফি প্রকাশ করেছিলেন — ২০১৭-তেই। সেটা করেছিলাম কারণ প্রেস বক্সে শুধু ফি লিখলে সেটা পড়া হয়, কিন্তু ফি-এর পাশে ক্লজ লিখলে সেটা মেলে ধরা হয়। ক্লজটা খোলসা করে দেয়, এই দামটা কতটা নিশ্চিত আর কতটা শর্তসাপেক্ষ। একটা ফি যেখানে ৫০ মিলিয়ন লেখা, সেখানে আসলে গ্যারান্টিড অংশটা হতে পারে ৩০ মিলিয়ন, আর বাকি ২০ মিলিয়ন পারফরম্যান্স বোনাস — উপস্থিতি, গোল, শিরোপা। ক্লাবের ঘোষণাপত্রে মোট সংখ্যাটা বড় করে বসে, কারণ বড় সংখ্যা সমর্থকের চোখে ভালো লাগে। ৩০ মিলিয়ন ইউরোর স্কুপ কোনো ফাঁস নয়; এটা একটা মিলকরণ। যেদিন নথি আর ঘোষণা মিলে যায়, সেদিন তথ্য সত্যি হয়ে যায়।

২০২০ সালে খেলা থেমে গেল, স্টেডিয়াম খালি, লিগ জমে গেল। আমি সেই ফাঁকা সময়টাকে একটা তথ্য-প্রকল্পে বদলে ফেললাম। আমি নথিভুক্ত করলাম, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ১৩টি ক্লাবের মধ্যে ১১টি খেলোয়াড়দের ৩০ থেকে ৫০ শতাংশ বেতন স্থগিত রাখতে বলেছে। এরপর আমি ফাঁস করলাম এক ঘানার ডিফেন্ডারের গল্প, যার চুক্তি ফিফার সাময়িক কোভিড নিয়মের আওতায় বাতিল করা হয়েছিল, আর মামলাটা গড়িয়েছিল ফিফা ডিসপিউট রেজোলিউশন চেম্বারে। আমার 'ডিল লেজার' শেষ পর্যন্ত ২১৪টি মহামারি-যুগের চুক্তি সংশোধন ট্র্যাক করল। প্রতিটি সংশোধন একটা আলাদা নথি, একটা আলাদা তারিখ, একটা আলাদা শতাংশ।

লেজারটা শুধু তথ্যসংগ্রহ ছিল না, সেটা একটা সিদ্ধান্ত-ব্যবস্থাও ছিল। প্রতি ত্রৈমাসিকে আমি ফাইল প্রকাশ করতাম, আর ক্লাব ও এজেন্সির কাছে একটা সাবস্ক্রিপশন বিক্রি করতাম। এতে আমার কাজের ধরন বদলে গেল — দৈনিক রিপোর্টিং থেকে ত্রৈমাসিক ফাইল, আর ঢাকার প্রেস বক্স থেকে সম্পূর্ণ রিমোট। ময়মনসিংহে বসে আমি স্টেডিয়ামে বসে থাকা অনেকের চেয়ে ভালো রিপোর্ট করতে পারতাম। এখানে একটা কথা পরিষ্কার: লেজার মানে শুধু হিসাবের খাতা নয়, এটা এমন একটা রেকর্ড যা কেউ ইচ্ছেমতো মুছে ফেলতে পারে না — প্রতিটি সংশোধন একটা নতুন স্তর, আর পুরোনোটার নিশ্চিহ্নতা নেই। যে পদ্ধতিতে প্রতিটি পরিবর্তন নিজের তারিখ আর আগের অবস্থা বহন করে, সেটাই যাচাইয়ের আসল শক্তি। ট্রান্সফার বাজারে এটাই আমাদের সবচেয়ে বড় অভাব — কেউ ফি বলে, কেউ ফিসফিসিয়ে বলতে বলতে সংখ্যাটা বদলে যায়, আর কোথাও কোনো মূল নথি থাকে না।

২০২১ সালের জুলাই। ডেনমার্কের ইউরো সেমিফাইনাল বিদায়ের কয়েক দিন পরে, টোকিও অলিম্পিকের আলো-আঁধারির মধ্যে, আমি লিখলাম সাম্পদোরিয়া মিকেল দামসগার্ডের জন্য ৩৫ মিলিয়ন ইউরো দাম হাঁকিয়েছে — তিন সপ্তাহ আগেও যেটা ছিল ১২ মিলিয়ন। লিডস, ব্রেন্টফোর্ড আর আটালান্টা তিনটে ক্লাবই কথা শুরু করেছে। একই সঙ্গে আমি প্রথম দিকে ইশারা করলাম হাঁটুর সেই অবস্থার কথা, যা পরে চূড়ান্ত ফি-কে ১৫ মিলিয়ন পাউন্ডে নামিয়ে আনবে। লেখাটা পড়া হয়েছিল ২১ লাখ বার। এরপর আমি প্রতিটি ভ্যালুয়েশনে একটা স্থায়িত্ব-লাইন যোগ করলাম — মিনিট খেলা, আঘাতের ইতিহাস, মেডিকেল ফ্ল্যাগ। আঘাতের ঝুঁকির হিসাব ছাড়া কোনো ফি মানে কল্পকাহিনি। ধীরে ধীরে ক্লাবগুলো নিজেরাই আলোচনার টেবিলে আমার স্থায়িত্ব-লাইনটা এজেন্টদের সামনে উল্লেখ করতে শুরু করল।

এই চারটি কেস একসঙ্গে পড়লে একটা প্যাটার্ন দেখা যায়। ২০১৭-তে আমি শিখলাম নথিই মুদ্রা। ২০১৮-তে শিখলাম ফাইলটা পড়তে জানলে ফুটনোটে ট্রান্সফার মেলে। ২০২০-তে শিখলাম খালি সময়কে তথ্যভাণ্ডারে বদলানো যায়। ২০২১-তে শিখলাম সংখ্যার পাশে ঝুঁকি না লিখলে সংখ্যাটা অর্ধেক সত্য। চারটে শিক্ষার সাধারণ সূত্রটা হলো: যে তথ্য নেই, তার জন্য বিশ্লেষণ দাঁড়ায় না; কিন্তু যে তথ্য নেই, তার জায়গায় অনুমান বসালে বিশ্লেষণ নয়, ভুল তথ্য দাঁড়ায়।

এখন আসি সেই আট-স্তম্ভের ফাইলটায়, যেটা সব ফাঁকা নিয়ে আমার কাছে এসেছিল। এখানে একটা অস্বস্তিকর সত্য আছে, আর সেটাই এই লেখার কেন্দ্রীয় পর্যবেক্ষণ। আধুনিক ক্রিকেটে তথ্যের পরিমাণ ইতিহাসের যেকোনো সময়ের চেয়ে বেশি। প্রতি বলের গতি, প্রতি রানের গ্রাফ, প্রতি স্প্রিন্টের সংখ্যা — সব নথিভুক্ত। অথচ ঠিক সেই সময়েই ফাঁকা ঘরের সংখ্যাও বেড়ে গেছে। কারণ কী? কারণ তথ্যের সঙ্গে প্রমাণের ফারাক তৈরি হয়েছে। একটা সংখ্যা থাকা আর একটা সংখ্যা যাচাই হওয়া, এই দুটো এক নয়। ডেটা পাইপলাইন যত চওড়া হয়েছে, অযাচাই করা সংখ্যাও তত জমেছে।

এর সঙ্গে যোগ হয়েছে দ্বিতীয় একটা সমস্যা। যা মাপা যায়, সেটাই জরুরি বলে ধরে নেওয়ার অভ্যাস। দূরত্ব আর উচ্চ-তীব্রতার স্প্রিন্টকে পরিশ্রমের মাপকাঠি বলে চালানো হয়, কিন্তু অর্থহীন দৌড়ও সুন্দর সংখ্যা তৈরি করে। একজন খেলোয়াড় নব্বই মিনিট ধরে যেখানে দরকার নেই সেখানে ছুটে গিয়ে আট কিলোমিটার জমাতে পারে, আর তার গ্রাফটা দুর্দান্ত দেখাবে — অথচ বলের দখল পাওয়ার নির্ধারক মুহূর্তে সে ঠিক জায়গায় ছিল না। তথ্য যখন কেবল ভলিউম মাপে, তখন ভলিউমই বিশ্লেষণের নাম হয়ে দাঁড়ায়। আর ভলিউমের পাশে তথ্যবিন্দু না থাকলে বাক্সটা ফাঁকা থেকে যায়।

এখানেই সেই বিরোধীদৃষ্টিটা, যা সবাই এড়িয়ে যায়। শিল্পের প্রচলিত আখ্যান বলে, আমাদের কাছে এখন এত তথ্য আছে যে বিশ্লেষণ সহজ হয়ে গেছে। আসলে ঘটেছে উল্টোটা। তথ্যের বন্যা বিশ্লেষককে দুটো ফাঁদের দিকে ঠেলে দেয়। প্রথম ফাঁদ: অসম্পূর্ণ তথ্যকে 'ইতিমধ্যে যথেষ্ট' ভেবে এগিয়ে যাওয়া। দ্বিতীয় ফাঁদ: ফাঁকা ঘরকে নিরপেক্ষ ঘর ভেবে নেওয়া। এই দুই ফাঁদের শিকড় একটাই — তথ্যের অভাবকে ঝুঁকির অভাব ভেবে ফেলা। অথচ ঝুঁকির হিসাব আসে তথ্য থেকে, আর তথ্য অনুপস্থিত থাকলে ঝুঁকির হিসাবও অনুপস্থিত। অনুপস্থিত হিসাব মানে কম ঝুঁকি নয়, মানে হিসাব নেই।

আমি আমার নোটবুকে সবসময় দুটো লাইন আলাদা করে রাখি — এক লাইন নথির তথ্য, আর এক লাইন অনুমান। কোনটা কোনটা, সেটা স্পষ্ট না থাকলে পরে গিয়ে বিশ্লেষণ আর প্রচার গুলিয়ে যায়। আর প্রতিটি সিদ্ধান্তের পাশে একটা আত্মবিশ্বাসের মাত্রা বসাই — উচ্চ, মধ্যম, নিম্ন। নথি থেকে যা এসেছে, তার আত্মবিশ্বাস উচ্চ; ফাঁক পূরণ করতে গিয়ে যা টেনেছি, তার আত্মবিশ্বাস নিম্ন, আর সেটা আমি পড়তে থাকা মানুষের সামনে খোলাখুলি লিখি। এই অভ্যাসটা আমার কাছে বিনয়ের প্রশ্ন নয়, নির্ভুলতার প্রশ্ন। এনটিজে স্বভাব আমাকে দ্রুত সিদ্ধান্তে নিয়ে যায়; কিন্তু দ্রুত সিদ্ধান্ত আর অপরিণত সিদ্ধান্তের মাঝের দূরত্বটুকু মাপা যায় কেবল সেই আত্মবিশ্বাসের মাত্রা দিয়ে।

বাংলাদেশের বাজারের প্রসঙ্গে একটা কথা বলা দরকার, কারণ এই দেশের ট্রান্সফার বাস্তবতা নিজস্ব। এখানে সবচেয়ে বড় তথ্য-শূন্যতা থাকে খেলোয়াড়দের চুক্তির নথিতে, আর সবচেয়ে বড় গুজবের উৎস থাকে ক্লাব-সংশ্লিষ্ট আলোচনার ফাঁকা জায়গায়। আমি দেখেছি, একটি ফি-কে ঘিরে তিনটি আলাদা সংখ্যা চারটি আলাদা মহলে ঘুরতে থাকে, আর কোনোটার পেছনেই মূল কাগজ থাকে না। এই শূন্যতা ছোট বাজারের ব্যাপার নয়; এটা একটা সংক্রমণ। খেলোয়াড় একটা ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যায়, তার মধ্যস্থতা করে এজেন্টদের এমন একটা জাল যা ঢাকা, ব্যাংকক, দুবাই আর লিসবন পর্যন্ত ছড়ানো। কোনো একটি ট্রান্সফারের মূল সংখ্যা না জানলে পুরো জালের দিকনির্দেশ বোঝা যায় না। তাই বাংলাদেশের বাজার বিশ্লেষণ করতে গেলে এটাকে বৈশ্বিক প্যাটার্নের অংশ হিসেবেই দেখতে হয়, আলাদা দ্বীপ ভেবে নয়।

এখানে একটা লোভনীয় ফাঁদের কথা না বললেই নয়। কাউন্টার-ইনটুইটিভ একটা মোচড় দিতে পারলে লেখা জমে যায়, আর সেই মোচড়ের নেশায় বিশ্লেষক প্রমাণের আগেই মোচড় বসিয়ে ফেলেন। আমি নিজে এই ফাঁদে পড়েছি। সত্য হলো, মোচড় দিতে হবে কেবল তখনই, যখন নথি সেটা বহন করে। প্রমাণ না থাকলে সাধারণ সত্যটাই লেখা উচিত — 'এই তথ্যটি এখনো নিশ্চিত নয়'। সাধারণ সিদ্ধান্ত লিখতে সাহস লাগে, কারণ সেটা ঝুঁকিপূর্ণ শোনায় না। অথচ এই সাধারণতাটাই পাঠকের সবচেয়ে বড় সুরক্ষা।

ফিরে আসি আট-স্তম্ভের সেই খালি ফাইলটায়। এই ফাইল থেকে বেরিয়ে আসা সবচেয়ে বড় সিদ্ধান্তটা বিশ্লেষণ নয়, একটা সতর্কবার্তা। এখানে ঝুঁকির রেটিং 'প্রযোজ্য নয়' লেখা ছিল, অথচ এটাকে কেউ যেন 'নিম্ন ঝুঁকি' পড়ে না ফেলে। ঝুঁকির স্তর অনুপস্থিত, কারণ ঝুঁকির তথ্যই অনুপস্থিত। এই দুটো শব্দগুচ্ছের মধ্যে আকাশ-পাতাল ফারাক, আর প্রেস বক্সে এই ফারাকটাই সবচেয়ে দ্রুত মুছে যায়।

আমি বছরের পর বছর ধরে দেখেছি, সবচেয়ে বিপজ্জনক ভুলগুলো আসে ছোটখাটো ধরে নেওয়া অনুমান থেকে — সেই অনুমানগুলোই পরে বড় সিদ্ধান্তের ভিত্তি হয়ে দাঁড়ায়। একজন রিপোর্টার একটা ফাঁকা ঘর পূরণ করলেন একটা স্মার্ট অনুমানে; পরদিন সেটা দ্বিতীয়জনের লেখায় সূত্র হয়ে ঢুকে গেল; তৃতীয়জনের লেখায় সেটা তথ্য হয়ে গেল। এই তিন ধাপে একটা অনুমান একটা তথ্যে রূপান্তরিত হলো, অথচ কোথাও কোনো নথি এল না। আমার কাছে ট্রান্সফার সাংবাদিকতার সবচেয়ে বড় শৃঙ্খলা এই সীমান্তটা পাহারা দেওয়া — অনুমান কোথায় থামে আর তথ্য কোথায় শুরু হয়।

এখান থেকে যে প্রশ্নটা সামনে আসে, সেটা কেবল একজনের নয়। ট্রান্সফার বাজারে চার পক্ষ আছে — ক্লাব, এজেন্ট, খেলোয়াড়, বোর্ড। কোন পক্ষের সবচেয়ে বেশি লাভ হয় গুজব ছড়ালে? এজেন্টের, কারণ গুজব দাম বাড়ায়। কোন পক্ষের লাভ হয় সংখ্যাটা অস্পষ্ট থাকলে? ক্লাবের, কারণ অস্পষ্টতার সুযোগে তারা ন্যায্য মূল্যের তুলনা এড়াতে পারে। আর কে সবচেয়ে বেশি ক্ষতিগ্রস্ত হয়? খেলোয়াড়, কারণ তার কেরিয়ার একটা অসম্পূর্ণ সংখ্যার ভিত্তিতে বিচারিত হয়। নথি চাওয়ার আসল কারণ এটাই — নথি সবসময় কারও স্বার্থে লাগে, আর নথির অভাবও।

এখন প্রশ্ন হলো, সামনে কী? আমার কাছে পরের ডমিনোটা স্পষ্ট। ট্রান্সফার বাজার ক্রমশ একটা তথ্য-অর্থনীতিতে ঢুকে পড়ছে, যেখানে ফি, মজুরি আর ক্লজ — এই তিনটে সংখ্যার সত্যতা নিজেই একটা সম্পদ। যারা এই তিনটে সংখ্যা যাচাই করতে পারবে, তারাই আগামী দশকে বাজারের ভাষা ঠিক করে দেবে; আর যারা পারবে না, তাদের কাজ হয়ে দাঁড়াবে দ্রুত কিন্তু ফাঁপা। প্রশ্নটা আর 'আপনি কত পেয়েছেন' নয়, প্রশ্নটা 'আপনি কতটা প্রমাণ করতে পারেন'।

আমি ময়মনসিংহে বসে একটা ফাঁকা ফাইলের দিকে তাকিয়ে আছি। ফাঁকা ফাইল আমার কাছে কোনো পরাজয় নয়। ফাঁকা ফাইল মানে কাজ শেষ হয়নি। পরের পদক্ষেপ সহজ — স্টেজ-১ আবার চালান, তথ্যবিন্দুর ঘরগুলো ভরান, তারপর বিশ্লেষণ শুরু করুন। নথি আসুক; বিশ্লেষণ তার পরে। রসিদ আসবে গুজবের আগেই — সেটাই আমার একমাত্র শর্ত।