ট্রান্সফার বাজারের ডেটা-ব্লকচেইন যুগ: ফ্যান টোকেন, বাজি-ডেটা আর চল্লিশ মিনিটের সত্য-যাচাই

জুলাই ২০১৮, ঢাকা। রাত বারোটা বেজে দশ মিনিট। নিউজরুমের এসি কাজ করছে না, সিলিং ফ্যান ধীরে ঘুরছে, আর আমার ল্যাপটপের কোণায় একটি টাইমার উল্টো গুনছে — ০০:৩৯:৫৮, ০০:৩৯:৫৭। হাতে ঠান্ডা চা, চোখে স্ক্রিন, নোটবুকে এক লাইনের নাম: ক্রিস্টিয়ানো রোনালদো। রিয়াল মাদ্রিদ থেকে জুভেন্টাস। রিপোর্টেড ফি একশো মিলিয়ন ইউরো, চার বছরের চুক্তি, প্রতি মৌসুমে রিপোর্টেড ত্রিশ মিলিয়ন ইউরো নিট আয়, বয়স তেত্রিশ।

সেই রাতে আমার হাতে সূত্র ছিল মাত্র তিনটি। তুরিনে থাকা এক এজেন্ট, যিনি জুভেন্টাসের ক্রীড়া পরিচালনার ঘনিষ্ঠ। রিয়াল মাদ্রিদের এক সাবেক কর্মকর্তা, যিনি এখন ঢাকার একটি ক্লাবে পরামর্শক। আর ইতালিয়ান এক সাংবাদিক, যাঁর সঙ্গে আমার টুইটারে বারো বছরের পেশাদার পরিচয়। চল্লিশ মিনিট পূর্ণ হওয়ার আগে আমি একটি বাক্যও প্রকাশ করিনি। কারণ আমি জানতাম, একটি ট্রান্সফার গুজব সত্য বা ভূত হয়ে ওঠার জন্য ঠিক চল্লিশ মিনিট সময় নেয় — এই শিক্ষা আমি ঢাকার একটি খেলার ডেস্ক থেকে পেয়েছি, ইউরোপের কোনো বিলাসবহুল নিউজরুম থেকে নয়।

সেই চল্লিশ মিনিট আজ আমার কাছে কেবল সাংবাদিকতার অভ্যাস নয়, একটি নীতিশাস্ত্র। কারণ যে বাজারটি আমি প্রতিদিন কাভার করি, সেটি এখন তিন স্তরে দাঁড়িয়ে আছে: তথ্যের স্তর, অর্থের স্তর, আর নতুন এক স্তর, যাকে আমি বলি ডেটা-ব্লকচেইনের স্তর।

প্রেক্ষাপট: তথ্যের বাজার, অর্থের বাজার, কোডের বাজার

২০১৭ সালের অক্টোবরে, চব্বিশ বছর বয়সে, আমি ঢাকার একটি খেলার ডেস্কে জুনিয়র ধারাভাষ্যকার হিসেবে যোগ দিই। প্রথম সপ্তাহেই একটি গুজব এল: আবাহনী লিমিটেড ঢাকা নাকি শেখ রাসেল ক্রীড়া চক্র থেকে চব্বিশ বছরের এক ব্রাজিলিয়ান স্ট্রাইকারকে চল্লিশ লাখ টাকায় কিনবে। ডেস্কের সিনিয়ররা উত্তেজিত, সোশ্যাল মিডিয়ায় ছবি ছড়াচ্ছে। আমি ঘড়ি ধরলাম। চল্লিশ মিনিট। তারপর ফোন করলাম তিনজনকে — এজেন্ট, ক্লাব সেক্রেটারি, আর খেলোয়াড়ের ভাই। তিন সূত্র একমত হলো: আসল চুক্তি পঁয়ত্রিশ লাখ টাকা প্লাস বোনাস, পঞ্চাশ লাখ নয়, যেমনটা একটি প্রতিদ্বন্দ্বী সাইট দাবি করেছিল। আমার সংশোধন আটশো বার শেয়ার হলো।

সেদিন থেকে আমার প্রতিটি ট্রান্সফার পোস্টে ঢুকে গেল তিনটি জিনিস: একটি চল্লিশ মিনিটের যাচাই-জানালা, একটি সূত্র-সংখ্যা, আর একটি টাইমস্ট্যাম্প। ডেস্কে আমি ডিল-টাইমলাইন বক্স বানানো শুরু করলাম। দুই সহকর্মীকে আমার ড্রাফট পরীক্ষা করতে বললাম, কারণ আমার ভয় ছিল — একটি ভুল পুরো ডেস্ককে লজ্জিত করবে। এতে আমার লেখা ধীর হলো, কিন্তু বেশি বিশ্বাসযোগ্য হলো।

ট্রান্সফার বাজার কখনোই শুধু ফি আর ফর্মের হিসাব ছিল না। এটি একটি তথ্য-অর্থনীতি, যেখানে এজেন্ট, ক্লাব, সাংবাদিক, ফ্যান-গোষ্ঠী আর বাজিকর একসঙ্গে একই গুজবের উপর বাজি ধরে। ২০১৮ সালের জুলাইয়ে রোনালদোর একশো মিলিয়ন ইউরোর চুক্তির সময় আমি দেখেছি, বারো পর্বের একটি টুইটার থ্রেডে জুভেন্টাসের FFP অবস্থান, শার্ট বিক্রি আর সিরি আ-র মজুরি বিল ব্যাখ্যা করা যায়। ঢাকায় বারোজন জুভেন্টাস সমর্থক ও পাঁচজন রিয়াল মাদ্রিদ সমর্থকের সাক্ষাৎকার নিয়েছি। থ্রেড এক লাখ আশি হাজার ইমপ্রেশন পেল, এবং এক এজেন্ট আমাকে চুক্তির বিস্তারিত যাচাই করতে অনুরোধ করলেন।

সেই সময় আমি একটি অভ্যাস গড়লাম — প্রতিটি ট্রান্সফার বিশ্লেষণে একটি সমর্থকের-পরিণতি অনুচ্ছেদ। এই চুক্তি ম্যাচডে সংস্কৃতিকে কীভাবে বদলাবে? ফি-কেন্দ্রিক প্রতিবেদন থেকে আমি কমিউনিটি-প্রভাবের দিকে সরে এলাম।

২০২০ সালে, সাতাশ বছর বয়সে, গোটা ফুটবল থেমে গেল। খালি স্টেডিয়াম, মজুরি কাটছাঁট, ট্রান্সফার মূল্যের পতন। আমি Voices from the Lockdown শুরু করলাম — বারোটি ক্লাব, পাঁচটি দেশের ত্রিশ জনের সাক্ষাৎকার: খেলোয়াড়, এজেন্ট, স্টুয়ার্ড, কিট ম্যান। এক বাংলাদেশি খেলোয়াড়ের চল্লিশ শতাংশ মজুরি স্থগিত, ঢাকার একটি ক্লাবের এক কোটি বিশ লাখ টাকার আয় ক্ষতি, চোদ্দটি চুক্তির মেয়াদ শেষ — সব লিপিবদ্ধ করলাম। সিরিজটি সমর্থকদের মানবিক খরচ বুঝতে সাহায্য করল।

২০২১ সালের আগস্টে, আঠাশ বছর বয়সে, লিওনেল মেসি বার্সেলোনা থেকে ফ্রি ট্রান্সফারে চলে গেলেন। আমি রিপোর্টেড ৫৫৫ মিলিয়ন ইউরোর চার বছরের চুক্তি, বার্সেলোনার ১.৩৫ বিলিয়ন ইউরো ঋণ, আর লা লিগার স্যালারি ক্যাপ বিশ্লেষণ করলাম। পিএসজি চুক্তি ম্যাপ করলাম: দুই বছর, রিপোর্টেড প্রথম বছরে পঁচিশ মিলিয়ন ইউরো নিট, দ্বিতীয় বছরে ত্রিশ মিলিয়ন, প্লাস সাইনিং বোনাস। চারশো শ্রোতা নিয়ে নব্বই মিনিটের একটি টুইটার স্পেস করলাম। আমার স্যালারি-ক্যাপ ব্যাখ্যা দুই হাজার তিনশো বার শেয়ার হলো।

তখন থেকেই আমি প্রতিটি বড় চুক্তির জন্য একটি সাধারণ টেবিল বানাতে শুরু করলাম — ফি, মজুরি, বোনাস, ক্যাপ স্পেস। এবং একটি সমর্থক-কী-হারায় অংশ লিখতে শুরু করলাম। এই তিনটি অভিজ্ঞতা — ২০১৭-র আবাহনী গুজব, ২০১৮-র রোনালদো, ২০২১-র মেসি — আমাকে একটি জিনিস শিখিয়েছে: ফুটবলের সবচেয়ে বড় ট্রান্সফার আসলে তথ্যের ট্রান্সফার। আর আজ সেই তথ্যের বাজারে ঢুকে পড়েছে নতুন এক খেলোয়াড়: ব্লকচেইন।

তথ্যের তিন স্তর

আমি সবসময় ট্রান্সফার গুজবকে তিন স্তরে ভাগ করি।

প্রথম স্তর — সরকারি ঘোষণা। ক্লাবের অফিসিয়াল বিবৃতি, মেডিক্যাল সম্পন্ন, চুক্তি স্বাক্ষর। এখানে ভুলের সম্ভাবনা কম, তবে গতি ধীর।

দ্বিতীয় স্তর — বিশ্বস্ত সাংবাদিক। সেই নাম, যাঁরা বছরের পর বছর ধরে সূত্র ধরে রাখেন। এখানে যাচাই দরকার, তবে সূত্র সাধারণত নির্ভরযোগ্য।

তৃতীয় স্তর — সমষ্টিকারী ও সোশ্যাল মিডিয়া। এখানেই সবচেয়ে বেশি গুজব, সবচেয়ে বেশি গতি, সবচেয়ে কম সত্য।

আমার চল্লিশ মিনিটের নিয়ম এই তিন স্তরের মাঝখানে একটি সেতু। এটি সত্যকে ধীর করে, কিন্তু সত্যকে রক্ষা করে। এখন এই তিন স্তরে যোগ হয়েছে চতুর্থ একটি মাত্রা — যাকে আমি বলি ডেটা-ব্লকচেইন স্তর। এটি তথ্য নয়, এটি তথ্যের পিছনে থাকা অর্থ ও কোডের স্তর।

একটি গুজব কীভাবে জন্মায়: এজেন্টের হাত

গুজব আকাশ থেকে পড়ে না। প্রতিটি গুজবের পিছনে একটি স্বার্থ থাকে।

একজন এজেন্ট যখন চান তাঁর ক্লায়েন্টের দাম বাড়ুক, তখন তিনি দুই-তিনজন সাংবাদিককে টুকরো তথ্য দেন। ক্লাবের দিক থেকেও একই খেলা — একটি ক্লাব যখন বিক্রি করতে চায়, সে দাম বাড়ানোর জন্য প্রতিদ্বন্দ্বী ক্লাবের আগ্রহের গল্প ছড়ায়। গুজব তাই প্রায়ই তথ্য নয়, দর-কষাকষির একটি হাতিয়ার।

আমি একবার এক এজেন্টকে জিজ্ঞেস করেছিলাম, কেন তিনি একটি অসম্পূর্ণ খবর ছড়ালেন। তিনি হেসে বললেন, সেই খবর ছাড়া তার খেলোয়াড়ের ফোন বাজত না। সেই ফোনই পরে আসল দর এনে দিল। আমি তখন বুঝলাম, আমি শুধু তথ্য যাচাই করি না, আমি উদ্দেশ্যও যাচাই করি — কে এই খবর ছড়িয়ে কী পেতে চাইছেন?

তাই আমার প্রতিটি বিশ্লেষণে দুটি প্রশ্ন থাকে: তথ্যটি কে দিলেন, আর তিনি কী চান? এই দ্বিতীয় প্রশ্নটাই বেশিরভাগ প্রতিবেদনে অনুপস্থিত।

তথ্যের গতি: জার্মানি বনাম ঢাকা

আমি জার্মানিতে জন্মেছি, ঢাকায় কাজ করি। দুটি ভিন্ন মিডিয়া-ছন্দ আমি চোখে দেখেছি।

জার্মান সংবাদমাধ্যমে ট্রান্সফার খবর ধীরে আসে, কিন্তু যাচাই করে আসে। সূত্রের নাম, তারিখ, ব্যাকগ্রাউন্ড — সব থাকে। ঢাকার বাজারে খবর দ্রুত আসে, কিন্তু যাচাই প্রায়ই পিছিয়ে থাকে। সমর্থকদের আবেগ তীব্র, তাই ভুল খবরও দ্রুত ছড়ায়।

ঢাকার ফুটবল-সমর্থক জার্মানির চেয়ে কম জানেন না, কিন্তু তাঁর কাছে পৌঁছানো খবরটি কম যাচাই করা। এই অসমতার কারণে আমি টাইমস্ট্যাম্প আর সূত্র-সংখ্যা দিয়ে লিখতে শুরু করলাম। আমার লক্ষ্য সমর্থককে বোকা বানানো নয়, সমর্থককে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা দেওয়া।

ফ্যান টোকেন: নতুন আয়, নতুন ঝুঁকি

গত কয়েক বছরে ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো — জুভেন্টাস, পিএসজি, বার্সেলোনা, ইন্টার মিলান, আর্সেনাল — ব্লকচেইন-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন চালু করেছে। সমর্থকরা টোকেন কিনে ভোটাভুটি ও ছোট সিদ্ধান্তে অংশ নিতে পারেন। ক্লাবের কাছে এটি নতুন বাণিজ্যিক আয়ের ধারা।

এই আয় কোথায় যায়? সরাসরি ট্রান্সফার বাজেটে নয়, কিন্তু পরোক্ষভাবে হ্যাঁ। ফ্যান টোকেন থেকে পাওয়া অর্থ ক্লাবের বাণিজ্যিক আয়ের কলাম বাড়ায়, আর সেই কলামই FFP ও PSR-এর হিসাবে ক্লাবকে ট্রান্সফারে বেশি খরচ করার সুযোগ দেয়। অর্থাৎ ব্লকচেইন আজ ট্রান্সফার বাজারের একটি অদৃশ্য অংশীদার।

এখানেই প্রথম সতর্কতা। ফ্যান টোকেনের মূল্য খেলার ফলাফলের সঙ্গে যুক্ত নয়, সমর্থকের আবেগের সঙ্গে যুক্ত। আবেগ ওঠানামা করে। তাই একটি ক্লাব যদি ফ্যান টোকেনের আয়কে স্থায়ী ট্রান্সফার বাজেট ধরে নেয়, সে আসলে অনিশ্চিত আবেগের উপর ভবিষ্যৎ বাজি ধরে। ২০২২ সালের ক্রিপ্টো বাজারের পতনে অনেক ফ্যান টোকেনের মূল্য ধসে পড়ে। যে ক্লাবগুলো সেই আয়ের উপর ভরসা করেছিল, তাদের হিসাব এলোমেলো হয়ে গেল।

দ্বিতীয় স্তর — NFT আর ডিজিটাল সংগ্রহ। ক্লাবগুলো ঐতিহাসিক মুহূর্তের ডিজিটাল সংস্করণ বিক্রি করে। এটি ক্লাবের জন্য নগদ আয়। ২০২১ সালে ঢাকার একটি ফ্যান গ্রুপের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। এক তরুণ সমর্থক বললেন, তিনি এক মাসের বেতনের একটি অংশ দিয়ে একটি বিদেশি ক্লাবের NFT কিনেছিলেন। তিন মাস পর সেই NFT-এর বাজারমূল্য প্রায় শূন্য। তিনি হতাশ, কিন্তু ক্লাবকে দোষ দিচ্ছেন না। এটা তো আমারই সিদ্ধান্ত ছিল, তিনি বললেন। এই বাক্যটিই ব্লকচেইন-ফুটবলের সবচেয়ে বড় নৈতিক প্রশ্ন — যখন আবেগকে আর্থিক পণ্যে রূপান্তর করা হয়, দায় কার?

বাজি-ডেটা: ডেটাফিকেশনের অন্ধকার দিক

এখানে আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগ।

ফুটবল এখন প্রতি সেকেন্ডে ডেটা উৎপন্ন করে — পাস, শট, xG, PPDA, স্প্রিন্টের গতি, খেলোয়াড়ের অবস্থান। এই ডেটার একটি বড় ক্রেতা আছে: বাজিকর ও বাজি কোম্পানি। লাইভ ডেটা যখন রিয়েল-টাইমে বাজি কোম্পানির কাছে পৌঁছায়, তখন খেলার অখণ্ডতা ও দর্শকের বিশ্বাস দুটোই ঝুঁকিতে পড়ে।

আমি একবার একটি নিম্ন স্তরের ম্যাচে স্টেডিয়ামে ছিলাম, যেখানে মাঠের পাশে বসা একজন ডেটা অপারেটর প্রতি পাসের ফলাফল ট্যাবলেটে লিখছিলেন। আমি হিসাব করলাম — একটি ম্যাচ থেকে হাজার হাজার ডেটা পয়েন্ট বেরোয়, আর সেগুলোর একটি অংশ সেকেন্ডের মধ্যে বাজি বাজারে চলে যায়। খেলোয়াড় মাঠে ঘাম ঝরাচ্ছেন, আর তাঁর প্রতি পাসই কারও বাজির পণ্য হয়ে উঠছে।

এই কারণেই আমি ফ্যান টোকেন বা ব্লকচেইন-আয়কে একা দেখি না। আমি দেখি পুরো ডেটা-অর্থনীতিকে। ব্লকচেইন এই ডেটার মালিকানা ও লেনদেনের কাঠামো বদলে দিতে পারে — ভালো দিকেও, খারাপ দিকেও। ভালো দিক: স্বচ্ছ রেকর্ড। খারাপ দিক: ডেটা আরও সহজে পণ্য হয়ে যায়। যখন খেলার প্রতিটি নড়াচড়া একটি ট্রেডযোগ্য সম্পদ হয়ে যায়, তখন মাঠের সৌন্দর্যটুকু কে রক্ষা করবে?

FFP, PSR আর অ্যামর্টাইজেশনের হিসাব

এই জায়গায় আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক থাকি, কারণ এখানেই সবচেয়ে বেশি ভুল তথ্য ছড়ায়।

UEFA-র ফাইন্যান্সিয়াল ফেয়ার প্লে (FFP) ও প্রিমিয়ার লিগের প্রফিট অ্যান্ড সাসটেইনেবিলিটি রুলস (PSR) ক্লাবের লোকসান সীমিত করে। একটি বড় ট্রান্সফার ফি ক্লাবের বইয়ে একবারে বসে না। সেটি চুক্তির মেয়াদের উপর ভাগ হয়ে যায় — এটিকে বলা হয় ট্রান্সফার অ্যামর্টাইজেশন।

ধরুন, একটি ক্লাব একজন খেলোয়াড়কে পঞ্চাশ মিলিয়ন ইউরোতে কিনল, পাঁচ বছরের চুক্তিতে। বইয়ে প্রতি বছর খরচ বসবে দশ মিলিয়ন ইউরো — ফি-র পুরো পঞ্চাশ মিলিয়ন নয়। এই কারণেই অনেক ক্লাব লম্বা চুক্তি দিতে ভালোবাসে: চুক্তি যত লম্বা, বার্ষিক হিসাব তত ছোট, আর FFP/PSR সীমার ভেতরে থাকা তত সহজ। কিন্তু এর একটি ফাঁদ আছে — যদি খেলোয়াড় ফর্ম হারায় বা চোটে পড়ে, ক্লাবের বইয়ে বছর বছর সেই খরচ থেকে যায়, কিন্তু আয় থাকে না।

আরও একটি বিষয় — প্যানিক প্রিমিয়াম। ডেডলাইন ডে-তে, প্রতিযোগিতার চাপে, বা সমর্থকদের ক্ষোভের ভয়ে একটি ক্লাব প্রায়ই বাজারমূল্যের চেয়ে বেশি দাম দেয়। এই অতিরিক্ত দামটাই প্যানিক প্রিমিয়াম। আমি বহুবার দেখেছি, শেষ মুহূর্তের একটি চুক্তি যুক্তিসঙ্গত মূল্যের চেয়ে ত্রিশ-চল্লিশ শতাংশ বেশি দামে সম্পন্ন হয়েছে। সমর্থকের ধৈর্যহীনতা ক্লাবকে দামি বানায়।

আরেকটি শব্দ আমার টেবিলে সবসময় থাকে — ট্যাপিং-আপ। চুক্তিতে থাকা খেলোয়াড়কে তাঁর ক্লাবের অনুমতি ছাড়া স্পর্শ করা। এটি নিয়মবিরুদ্ধ। কিন্তু ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ সপ্তাহে এই সীমারেখা প্রায়ই ঝাপসা হয়ে যায়। আমি দেখেছি, একটি ক্লাব সাংবাদিকের মাধ্যমে খেলোয়াড়ের মাথায় ঢুকে পড়ে, তারপর দর কষাকষিতে নামে। যে চুক্তি নিয়ম ভেঙে জন্মায়, সে চুক্তি প্রায়ই দামে বেশি, স্থিতিতে কম।

টেবিল: তারকার হিসাব

আমি সবসময় হিসাবকে টেবিলে বসাই, কারণ একটি শব্দের চেয়ে একটি সংখ্যা বেশি সৎ। রোনালদো ও মেসির দুটি যুগান্তকারী চুক্তির কাঠামো দেখুন:

| বিষয় | রোনালদো (২০১৮, জুভেন্টাস) | মেসি (২০২১, পিএসজি) | |---|---|---| | রিপোর্টেড ফি | ১০০ মিলিয়ন ইউরো | ফ্রি ট্রান্সফার | | চুক্তির মেয়াদ | ৪ বছর | ২ বছর (+১ বছরের অপশন) | | রিপোর্টেড নিট মজুরি | প্রায় ৩০ মিলিয়ন ইউরো/মৌসুম | ২৫ (১ম বছর) / ৩০ (২য়) মিলিয়ন | | বয়স | ৩৩ | ৩৪ | | ক্লাবের আগের অবস্থা | টানা তিনটি চ্যাম্পিয়নস লিগ | ১.৩৫ বিলিয়ন ইউরো ঋণ, স্যালারি-ক্যাপ সীমা |

এই টেবিলের পাঠ সহজ: বয়স বাড়লেও তারকা খেলোয়াড়ের মজুরি কমে না, বরং বাড়ে — কারণ তারকা মানে শুধু গোল নয়, শার্ট, স্ট্রিমিং, স্পন্সর আর ফ্যান টোকেন। ক্লাব আজ শুধু খেলোয়াড় কিনছে না, কিনছে একটি সম্পূর্ণ বাণিজ্যিক ইকোসিস্টেম।

| অর্থের ধারা | উৎস | ট্রান্সফারে প্রভাব | |---|---|---| | ম্যাচডে | টিকিট, খাদ্য | স্থিতিশীল, কিন্তু সীমিত | | সম্প্রচার | টিভি, স্ট্রিমিং | বড়, কিন্তু চুক্তি-নির্ভর | | বাণিজ্যিক | স্পন্সর, শার্ট, ফ্যান টোকেন | দ্রুত বাড়ছে, অস্থির | | ডেটা-বিক্রয় | লাইভ ডেটা, বাজি | অদৃশ্য, কিন্তু দ্রুত বর্ধনশীল |

শ্রমের লেজার: যাঁদের নাম কোনো টেবিলে থাকে না

একটি ট্রান্সফার সম্পন্ন হওয়ার পিছনে যাঁরা থাকেন, তাঁদের কেউ টেবিলে লেখেন না।

আমি একবার একটি ক্লাবের কিট ম্যানের সঙ্গে কথা বলেছিলাম। তিনি বললেন, নতুন খেলোয়াড় আসার আগে তিনি তাঁর জার্সির নম্বর প্রস্তুত করেন, তাঁর প্রিয় খাবার জানেন, তাঁর পরিবারের ভাষা বোঝার চেষ্টা করেন। খেলোয়াড় যখন প্রথম সপ্তাহে কাঁদে, তখন মাঠের কেউ থাকে না, কিট ম্যান থাকে, তিনি বললেন।

একজন অনুবাদক, একজন রাঁধুনি, একজন পরিচ্ছন্নতাকর্মী, একজন অ্যাকাডেমি কোচ, একজন স্টুয়ার্ড — এই অদৃশ্য শ্রমিকেরা প্রতিটি ট্রান্সফার উইন্ডো চালু রাখেন। একশো মিলিয়ন ইউরো একজন স্ট্রাইকারকে কিনতে পারে, কিন্তু সে চলে যাওয়ার পরের নীরবতা কিনতে পারে না। আর সেই নীরবতা ভরাট করে এই অদৃশ্য শ্রমিকেরা।

২০২০ সালের লকডাউনে আমি এটা স্পষ্ট দেখেছি। যখন তারকা খেলোয়াড়ের মজুরি কাটছাঁট নিয়ে শিরোনাম হচ্ছিল, তখন কিট ম্যানের চাকরি চলে যাচ্ছিল নীরবে। কোনো টেবিলে তাঁর নাম ছিল না। তাই আমি আমার প্রতিটি বিশ্লেষণে একটি প্রশ্ন রাখি: এই চুক্তিটি কার শ্রমকে বাঁচায়, আর কার শ্রমকে মুছে দেয়?

সমর্থকের মানসিক চাপ: টেবিলের পাশে একটি মুখ

আমি জানি, একটি টেবিল সমর্থকের উদ্বেগ কমায়, কিন্তু টেবিলের পাশে যদি একটি মুখ না থাকে, টেবিলটা ঠান্ডা হয়ে যায়।

২০২১ সালের আগস্টে মেসির বার্সেলোনা ছাড়ার খবর বেরোনোর রাতে আমি এক বার্সেলোনা-সমর্থকের ফোন পেলাম। তিনি কাঁদছিলেন। তিনি বললেন, এই খবর তাঁর কাছে চাকরি হারানোর মতো। আমি তাঁকে জিজ্ঞেস করলাম, আপনি কী হারালেন? তিনি বললেন, শুধু একটি খেলোয়াড় নয়, প্রতি রবিবারের একটি অভ্যাস। সেই রাতেই আমি বুঝলাম, একটি ট্রান্সফার কখনো শুধু একটি ক্লাবের হিসাব নয়, এটি হাজারো পরিবারের সাপ্তাহিক ছন্দ।

তাই আমার লেখায় সবসময় একটি সমর্থকের কণ্ঠ থাকে। কারণ যে বিশ্লেষণ সমর্থকের অনুভূতি বোঝে না, সেই বিশ্লেষণ অসম্পূর্ণ।

বিপরীত দৃষ্টিভঙ্গি: স্বচ্ছতার মিথ

এখন আসি সেই অংশে, যেখানে আমি অফিসিয়াল আখ্যানের দিকে আঙুল তুলি।

ব্লকচেইন-ঘনিষ্ঠ অনেকেই বলেন, ব্লকচেইন ফুটবলে স্বচ্ছতা আনবে — সব লেনদেন রেকর্ডে থাকবে, তাই আর্থিক দুর্নীতি কমবে। আমি এই দাবিকে আংশিক সত্য মানি। তবে একটি বড় ফাঁক আছে।

ব্লকচেইন লেনদেনের স্বচ্ছতা আনতে পারে, কিন্তু মালিকানার স্বচ্ছতা আনতে পারে না। একটি ক্লাবের ফ্যান টোকেন বা NFT-এর লেনদেন চেইনে দেখা যাবে, কিন্তু সেই আয় আসলে কোন ক্লাবের কোন মালিকের পকেটে যাচ্ছে, কোন এজেন্টের কমিশন কত, কোন তৃতীয় পক্ষের (TPO) হাত ঘুরছে — সেটি চেইনে দেখা যাবে না।

আরও একটি বিপরীত সত্য: প্রযুক্তি যত বাড়ছে, ফুটবল তত কম স্বচ্ছ হচ্ছে। VAR-এর দিকে তাকান। উদ্দেশ্য ছিল সিদ্ধান্তের নির্ভুলতা। ফলাফল? লম্বা পর্যালোচনা গোলের উৎসবকে টুকরো টুকরো করে দিচ্ছে। একটি গোলের আনন্দ তিন মিনিটের অপেক্ষায় বরফ হয়ে যায়। আমি বহুবার স্টেডিয়ামে দেখেছি, বল জালে জড়ানোর পর সমর্থকরা উদযাপন শুরু করেন, তারপর স্ক্রিনে রিপ্লে দেখে থেমে যান, তারপর অপেক্ষা। দুই মিনিটেই গোলের আনন্দ ঠান্ডা হয়ে যায়। প্রযুক্তি ভুল কমাতে এসেছিল, কিন্তু খেলার ছন্দ কেড়ে নিচ্ছে। ব্লকচেইন-ডেটার ক্ষেত্রেও একই ঝুঁকি — বেশি ডেটা মানে বেশি নিয়ন্ত্রণ নয়, বরং বেশি সন্দেহ।

তাহলে সমাধান কী? আমার উত্তর সহজ: কম ডেটা নয়, বেশি যাচাই। চল্লিশ মিনিটের ঘড়ি। তিনটি সূত্র। একটি টাইমস্ট্যাম্প। প্রযুক্তি সত্যের বিকল্প নয়, সত্যের সহায়ক।

পরবর্তী চাল

ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হয় না। পরবর্তী উইন্ডোতে একটি নতুন চুক্তি হবে, একটি নতুন গুজব জন্মাবে, একটি নতুন টোকেন বাজারে আসবে। আমি জানি, পরের বড় ট্রান্সফারে আমি আবার ঘড়ি ধরব। চল্লিশ মিনিট। তারপর তিনটি ফোন। তারপর লিখব।

আমার প্রশ্ন আপনার কাছে: আপনি কোন স্তরে বিশ্বাস করেন — সরকারি ঘোষণায়, সাংবাদিকের সূত্রে, নাকি চেইনের কোডে? উত্তরটি আপনার নয়, পুরো ফুটবল-সমর্থক সমাজের। কারণ সবচেয়ে উচ্চকিত কণ্ঠস্বর হলো সেই কণ্ঠ, যা আপনি শুনতে পান না — কিট ম্যানের, অনুবাদকের, স্টেডিয়ামের পরিচ্ছন্নতাকর্মীর।