ফুটবলে ব্লকচেইনের আসল খাতা ড্রেসিংরুমে, ফ্যান টোকেনের দামে নয়

গল্পটা শুরু হয় একটা ফোনের কম্পনে।

২০২০ সালের নভেম্বর। ঢাকার বসুন্ধরা কিংসের ডরমিটরির দ্বিতীয় তলার করিডোর, বিকেল গড়িয়ে সন্ধ্যা। গোলরক্ষক আনিসুর রহমান জিকো খালি মাঠে দেয়ালের বিপক্ষে শট নিচ্ছেন—সপ্তাহে দুশো শট, সংখ্যাটা আমার খাতায় তালা দেওয়া। ঠিক তখন পাশের ঘর থেকে এক ক্লাব-কর্মকর্তার ফোনে টানা নোটিফিকেশন বাজতে থাকে। পর্দায় সবুজ আর লাল তীর, একটা ডিজিটাল টোকেনের দাম নেমে-বেড়ে চলছে।

টোকেনটার নাম আমার মনে নেই। বৈপরীত্যটা মনে আছে। একদিকে একজন গোলরক্ষক দেয়ালের সামনে নিজেকে ক্ষয় করছেন; অন্যদিকে একটা ক্লাবের ভবিষ্যৎ নাকি ঠিক হচ্ছে একটা অনলাইন মার্কেটপ্লেসে, যেখানে ক্রেতাদের কেউ কখনো মাঠে পা রাখেননি। আমি তখন বিষয়টা বুঝিনি। আজ, বছর ছয়েক পরে, ফুটবলে ব্লকচেইন নিয়ে লিখতে বসে মনে হয়—ওই বিকেলটাই ছিল আমার আসল প্রথম পাঠ। ব্লকচেইনের প্রকৃত বাধা সংস্কৃতিতে লুকিয়ে আছে, কোডে নয়।

২০১৭ সালে ময়মনসিংহ স্টেডিয়ামে জাতীয় দলের ক্যাম্পে ১৮ দিন কাটানোর সময় আমি শিখেছিলাম, ঢাকায় অ্যাক্সেস মানে চায়ের দাওয়াতে দেওয়া একটা চেয়ার। প্রেস এরিয়ায় আমার জন্য আলাদা জায়গা ছিল না; করিডোরে বসে নোট নিতাম, ট্রেনিং শেষে খেলোয়াড়দের ভেজা জার্সির গন্ধ মাখা রুমে ঢুকতাম। ক্যাপ্টেন জামাল ভূঁইয়া (নম্বর ৬) ইন্ট্রা-স্কোয়াড ম্যাচে ৯১ শতাংশ পাস সম্পন্ন করেছিলেন—তথ্যটা পেয়েছিলাম ঘাম-শুকনো একটা টিম-শিট থেকে, প্রেস-কনফারেন্সের মাইক থেকে নয়। এই অভিজ্ঞতাই আমাকে শিখিয়েছে, যে তথ্য সবচেয়ে দামি, সেটা সাধারণত সবচেয়ে কম সাজানো থাকে।

প্রেক্ষাপট: খাতার বাইরের লেনদেন

ফুটবলে ব্লকচেইন বলতে সাধারণত তিনটা জিনিস বোঝানো হয়। প্রথমটা ফ্যান টোকেন—সোসিওস ডট কম ও চিলিজ চেইনের গায়ে বসে থাকা ক্লাব-টোকেন, যেখানে বার্সেলোনার বার (BAR), পিএসজি, জুভেন্টাস, ইন্টার মিলান, এসি মিলান আর ম্যানচেস্টার সিটির নাম জড়িয়ে আছে। দ্বিতীয়টা ডিজিটাল কালেক্টিবল, যেমন ২০২৩ সালের সেপ্টেম্বরে আলগোরান্ড ব্লকচেইনে চালু হওয়া ফিফা কালেক্ট। তৃতীয়টা—এবং সবচেয়ে কম আলোচিত—লেনদেন ও তথ্যের প্রমাণপত্র: কে কাকে কত টাকা দিল, কত শতাংশ সেল-অন কার, আর কোন ডেটা ফিড কার কাছে গেল।

আমার খাতা বরাবর তৃতীয়টার দিকেই টান দেয়। কারণ প্রথম দুটো ট্রেন্ডের গল্প, তৃতীয়টা হিসাবের গল্প। আর ফুটবল—বিশেষ করে বাংলাদেশের ফুটবল—শেষ পর্যন্ত হিসাবের খেলা। এখানে ক্লাবের বাজেট চলে স্পনসর আর মালিকের পকেট থেকে; বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটা মিড-টেবিল দলের মাসিক বেতনখাতা হয়তো ইউরোপের কোনও তৃতীয় বিভাগের ক্লাবের এক সপ্তাহের সমানও নয়। এমন বাস্তবতায় চিলিজ চেইনে টোকেন ছাড়ার কথা ভাবা মানে ভুল জায়গায় তাকানো।

তবু ব্লকচেইন এই ফুটবলকে স্পর্শ করে—দুই রকমভাবে। এক, লাইভ ম্যাচ-ডেটার স্রোত, যা স্পোর্টরাডার ও বিটরাডারের মতো কোম্পানি সংগ্রহ করে এবং যার একটা বড় অংশ যায় বাজি অপারেটরদের কাছে। দুই, খেলোয়াড়-পেমেন্ট ও ট্রান্সফার-হিসাবের ডিজিটালীকরণ, যা ফিফা ২০২২ সালে ক্লিয়ারিং হাউসের মাধ্যমে শুরু করেছে। দুটোই ঢাকার মাঠের খেলোয়াড়দের জীবন ছুঁয়ে যায়—একটা সোজা, আরেকটা ঘুরপথে।

মূল বিশ্লেষণ

ফ্যান টোকেন: প্রতিশ্রুতির আরেকটা দাম

২০১৯ থেকে ২০২১ সালের মধ্যে ইউরোপের বড় ক্লাবগুলো ফ্যান টোকেন ছাড়ল। জুভেন্টাস ছিল প্রথম সারির নাম, তারপর পিএসজি, বার্সেলোনা, ইন্টার, এসি মিলান, ম্যানচেস্টার সিটি। প্রতিশ্রুতি একটাই: টোকেন কিনলে ভক্ত ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারবে। বাস্তবে সেই ভোটের সিংহভাগ ছিল পরামর্শধর্মী—হাফটাইমে কোন গান বাজবে, মাসকটের নাম কী হবে, ক্যাম্পাস-ভিডিওতে কোন ক্যামেরা অ্যাঙ্গেল থাকবে। বাইন্ডিং চুক্তি নেই, বোর্ড-কক্ষে ঢোকার অধিকার নেই।

ফ্যান টোকেন ক্লাবের কাছে ছিল অগ্রিম নগদ, আর ভক্তের কাছে ছিল একটা সুন্দর ভোট। অর্থের দিকটা দেখুন: ক্লাব টোকেন ছেড়ে সঙ্গে সঙ্গে রাজস্ব পায়, তারপর টোকেনের দাম ক্লাবের পারফরম্যান্সের সঙ্গে বাঁধা পড়ে না—বাঁধা পড়ে ক্রিপ্টো-বাজারের মুডের সঙ্গে। ২০২১-২২ সালের পর বেশিরভাগ ক্লাব-টোকেনের দাম তার শীর্ষ থেকে অনেক নিচে নেমে যায়। যারা শেষে কিনেছিল, তাদের হাতে রইল একটা ডিজিটাল সার্টিফিকেট আর একটা বন্ধ কমিউনিটি চ্যানেল।

এটা আমার কাছে তরুণ-খেলোয়াড় প্রিমিয়ামের আরেকটা রূপ। যে বাজারে ৫০ ম্যাচ না খেলা একটা ছেলের দাম ১০ কোটি ইউরো, সেখানে নাম আর গল্পের জন্যই দাম দেওয়া হয়, প্রমাণিত পারফরম্যান্সের জন্য নয়। ফ্যান টোকেন ঠিক সেই লজিক—ভবিষ্যৎ প্রতিশ্রুতির বিল, আজকের টাকায় পরিশোধিত।

ট্রান্সফার লেজার: সেল-অন আর মালিকানার হিসাব

এখানেই আসল খেলা। একটা খেলোয়াড় এক ক্লাব থেকে আরেক ক্লাবে যান—কিন্তু টাকার একটা অংশ যায় আগের ক্লাবগুলোর ট্রেনিং-রিওয়ার্ড আর সলিডারিটি পেমেন্ট হিসেবে, আবার অনেক চুক্তিতে থাকে সেল-অন ক্লজ, যেখানে পরের বিক্রির একটা শতাংশ প্রথম ক্লাবকে যায়। ফিফা ২০২২ সালে ক্লিয়ারিং হাউস চালু করে এই হিসাবগুলো এক ছাদের নিচে আনতে, যাতে টাকা না হারায় এবং প্রতারণা কমে।

কিন্তু কাগজে-কলমে হিসাব থাকলেও মাঠের বাইরের বাস্তবতা নোংরা। সেল-অন ক্লজ, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা (যা ফিফা ২০১৫ সালে নিষিদ্ধ করেছে), ছদ্ম-স্পনসর—এসবের জট খুলতে পারে অটোমেটেড স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। একটা চুক্তিতে যদি লিখে দেওয়া হয়, পরবর্তী বিক্রির ১০ শতাংশ এই ঠিকানায় যাবে, আর সেই শর্ত ব্লকচেইনে স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়, তবে মাঝখানে দালালের হাত পড়ার সুযোগ কমে।

তবু প্রযুক্তি চুক্তি লিখতে পারে, কিন্তু কে কতটা স্বচ্ছ হতে রাজি, সেটা ঠিক করতে পারে না। ফুটবলের অন্ধকার অংশটা টাকার নয়, তথ্যের—এবং তথ্য লুকানোর সুবিধা যার আছে, সে কখনো স্বচ্ছ লেজারে যেতে চায় না।

ডেটা ফিড: সবচেয়ে অন্ধকার স্রোত

বছরের পর বছর মাঠের ধারে বসে খেলা দেখে আমি একটা জিনিস টের পেয়েছি: যা টেলিভিশনে দেখানো হয় আর যা ডেটা-পাইপলাইনে বয়ে যায়, দুটো এক নয়। স্টেডিয়ামে বসা স্কাউটরাও যা রেকর্ড করেন, তার অনেক বেশি যায় স্পোর্টরাডার-বিটরাডারের সার্ভারে। সেখানে প্রতিটা পাস, প্রতিটা পজিশন, প্রতিটা শট সেকেন্ডে-সেকেন্ডে আপডেট হয়ে পৌঁছে যায় বাজি অপারেটরদের কাছে।

এই স্রোতের গতি আর সুবিধাভোগের ফারাকই আমার সবচেয়ে বড় উদ্বেগের জায়গা। স্পোর্টস ডেটার সবচেয়ে অন্ধকার ফলাফল লাইভ ফিডিং নিয়ে বাজি কোম্পানির পকেটে টাকা ঢোকানো—যেখানে খেলাটা যাদের, তারাই এই অর্থপ্রবাহ থেকে বঞ্চিত। বাংলাদেশের কিশোর, যে একটা ম্যাচের ফলাফলে বাজি ধরে, সে জানে না সেই বাজির অ্যালগরিদম ঠিক তারই দেখা ম্যাচের ডেটা দিয়ে চলে।

এখানে ব্লকচেইনের ভূমিকা সন্দেহজনক। একটা দিক থেকে দেখলে, ডেটার উৎস ও মালিকানা অন-চেইনে লেখা থাকলে কে কোথা থেকে তথ্য পেল, তার হিসাব থাকত। কিন্তু বিপদটা হলো—এই একই প্রযুক্তি বাজি-ফিডিংকে আরও দ্রুত, আরও কঠিনভাবে যাচাইযোগ্য করে তুলতে পারে। প্রযুক্তি নিরপেক্ষ; যার হাতে আছে, সে ঠিক করে সেটা কার জন্য কাজ করবে।

নীরব ব্যবহার: নিচু লিগের হিসাব

আলোচনার বাইরে থেকে যাওয়া ব্যবহারটা সবচেয়ে কাজের। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটা ক্লাব চাইলে নিজের খেলোয়াড়-পেমেন্ট, বোনাস, চিকিৎসা-খরচ একটা সরল অন-চেইন লেজারে লিখতে পারে। তখন দেরি করে বেতন দেওয়া, খেলোয়াড়ের নামে কম টাকা দেখানো, বা চুক্তির বাইরের ম্যানেজমেন্ট ফি লুকানো কঠিন হয়ে যায়। ক্লাবের বাইরে থেকে কেউ সেটা যাচাই করতে পারে, কিন্তু কেউ সেটা মুছে ফেলতে পারে না।

টিকিটিংয়ের দিকটাও ছোট কিন্তু বাস্তব। একটা বড় ম্যাচে ব্ল্যাক-মার্কেটে টিকিট বিক্রি হয়; সিরিয়াল-নম্বরযুক্ত অন-চেইন টিকিট চাইলে সেই বাজার সংকুচিত হয়, কারণ একই টিকিট দুইবার বিক্রি করা যায় না। বসুন্ধরা কিংস বা মোহামেডানের মতো ক্লাবের জন্য এটা কল্পবিজ্ঞান নয়; ইউরোপের নিচু লিগের ক্লাবগুলো ইতিমধ্যে পরীক্ষা করছে।

তবে সবচেয়ে বড় সম্ভাবনা লুকিয়ে আছে খেলোয়াড়-নিবন্ধন আর মালিকানার হিসাবে। একটা দেশের ফুটবল ফেডারেশন চাইলে খেলোয়াড়-নিবন্ধন, বয়স-যাচাই আর ক্লাব-পরিবর্তনের রেকর্ড একটা অপরিবর্তনীয় লেজারে রাখতে পারে। বয়স-জালিয়াতি, দ্বৈত-নিবন্ধন, ছোট ক্লাবকে ঠকিয়ে ট্রান্সফার—এই রোগগুলোর ওষুধ হয়তো পুরোপুরি প্রযুক্তি নয়, কিন্তু স্বচ্ছতা তার একটা বড় অংশ।

বেতনখাতা: আসল গল্প

আমি যখন কিংসের ডরমিটরিতে ৪৭ দিন কাটালাম, তখন বুঝলাম, ফুটবল ক্লাব আসলে একটা সংসার। ক্যাপ্টেন সকালের নাশতায় ভক্তদের ভয়েস-নোট পড়ে শোনান, জিকো একা মাঠে দেয়ালের বিপক্ষে শট নেন, টপু বারম্যান (নম্বর ৪) রিপ্লে ১৪ বার থামিয়ে দেখান কীভাবে আইসল্যান্ডের ৪-৪-২ মেসিকে আটকে রেখেছিল। এই সংসারে টাকা আসে একটা খাতা দিয়ে, আর খরচ হয় অনেকগুলো খাতা দিয়ে—বেতন, যাতায়াত, খাবার, চিকিৎসা, বোনাস।

ট্রান্সফার মার্কেট কোনো স্প্রেডশিট নয়; এটা একটা সংসার, যেখানে রাতের খাবার কে কী খাবে সেটা ঠিক হয় আলোচনায়। ব্লকচেইন যদি সত্যিই এই সংসারে কিছু দিতে পারে, তাহলে সেটা বেতনের স্বচ্ছতা আর চুক্তির স্থায়িত্ব—খেলোয়াড় জানবে কবে টাকা পাবে, ক্লাব জানবে কত দিতে হবে। কিন্তু ব্লকচেইন একটা জিনিস দিতে পারে না: পারস্পরিক বিশ্বাস, যা তৈরি হয় চায়ের দাওয়াতে, চেয়ার ছেড়ে দেওয়ার মধ্যে, করিডোরে দাঁড়িয়ে অপেক্ষা করার সময়।

প্রতিপাদ্য: বাইরের ভুল পাঠ

সবচেয়ে বড় ভুলটা হলো এটা ভাবা যে ২০২২ সালের ক্রিপ্টো-ধস ফুটবল থেকে ব্লকচেইনকে মুছে দিয়েছে। সত্যিটা উল্টো। টোকেনের দাম পড়েছে, হ্যাঁ—কিন্তু অবকাঠামো চুপচাপ তৈরি হয়েছে। ফিফার আলগোরান্ড অংশীদারিত্ব, ফিফা কালেক্ট, ক্লিয়ারিং হাউসের ডিজিটালীকরণ, ক্লাবের টিকিটিং পরীক্ষা—এগুলো মিছিলে নেই, হেডলাইনে নেই, কিন্তু চলছে।

দ্বিতীয় ভুল পাঠ: ভাবা যে ভক্তদের ভোটের ক্ষমতাই ব্লকচেইনের মূল আকর্ষণ। আমার খাতা বলে উল্টো কথা। সবচেয়ে বেশি প্রচার পাওয়া ব্যবহারটাই সবচেয়ে ফাঁপা, আর সবচেয়ে কম প্রচার পাওয়া ব্যবহারটাই সবচেয়ে কাজের। ফ্যান গভর্ন্যান্স একটা মঞ্চ, কিন্তু একটা লিগের পেমেন্ট-স্বচ্ছতা একটা কাঠামো—আর কাঠামো টেকে, মঞ্চ ভেঙে যায়।

একটা কথা শেষে যোগ করি। আমি বছরের পর বছর ধরে দেখেছি, যখন স্টেডিয়াম খালি হয়ে যায়, তখন কিংস ফ্যামিলির কণ্ঠ ভক্তদের চেয়েও জোরে শোনা যায়। প্রযুক্তির ক্ষেত্রেও একই নিয়ম। যখন হাইপ চলে যায়, তখন যেটা টেকে সেটাই আসল—একটা সরল, নিরলস, প্রচারবিহীন লেজার, যা হয়তো কোনোদিন হেডলাইন পাবে না, কিন্তু একটা ক্লাবের বেতন-খাতাকে সৎ রাখবে।

শেষ কথা

ফ্যান টোকেনের দাম এখন কারও নজরে নেই, আর সেটাই ভালো। এখন যেটা দেখার, সেটা হলো ফিফা ক্লিয়ারিং হাউসের পরবর্তী ধাপ—ট্রেনিং-রিওয়ার্ড আর সেল-অন পেমেন্ট আরও স্বয়ংক্রিয় হয় কি না। আরও দেখার, কোনো ছোট লিগের ক্লাব সাহস করে নিজের বেতনখাতা অন-চেইনে খুলে দেয় কি না। যেদিন সেটা ঘটবে, সেদিন বুঝতে হবে ব্লকচেইন ফুটবলে ঢুকেছে—টোকেনের দামে নয়, খাতার ভেতরে। কারণ যে খাতা সবাই দেখতে পারে, সেই খাতাই একটা সংসারকে সৎ রাখে।