নিলামের দাম নয়, ধারার খাতা: বিপিএল থেকে আইএলটি২০ পর্যন্ত বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের অদৃশ্য চুক্তি-অর্থনীতি

নিলামের দাম নয়, ধারার খাতা: বিপিএল থেকে আইএলটি২০ পর্যন্ত বাংলাদেশি ক্রিকেটারদের অদৃশ্য চুক্তি-অর্থনীতি

ভূমিকা — ড্রাফট রুমে থেমে যাওয়া হাতুড়ি

২০২৬ সালের জানুয়ারির এক বিকেল। দুবাইয়ের একটি সম্মেলন কক্ষে আইএলটি২০-এর খেলোয়াড় ড্রাফট চলছে। পর্দায় নাম উঠল এক বাংলাদেশি পেসারের। প্রথম দুই দল দর তুলল, সংখ্যা বাড়তে লাগল, ঘর গরম হতে শুরু করল। তারপর এক দলের স্কাউট হাত তুলে সবাইকে থামিয়ে দিল, আর একটা প্রশ্ন করল—‘এনওসি কোন তারিখ পর্যন্ত?’ ঘরের তাপমাত্রা নেমে গেল। দর আর বাড়ল না।

সেই মুহূর্তে আমি বুঝলাম, এই আসরে দাম কখনো আসল গল্প হয় না। আসল গল্প থাকে চুক্তির পাতায়, সেই ছোট্ট একটা ধারায়, যেখানে লেখা থাকে জাতীয় দলের জন্য ছাড়ার শর্ত। আমি বহু বছর ধরে ক্রিকেট-অর্থনীতির খাতা নাড়াচাড়া করি; আমার অভিজ্ঞতা বলে, চুক্তির খাতা শুরু হয় নিলামের হাতুড়ি দিয়ে নয়, শুরু হয় ধারা দিয়ে।

সিলেটের ছোট্ট একটা ঘরে বসে ২০১৭ সালে আমি যখন কিলিয়ান এমবাপের পিএসজি-যাত্রার হিসাব কষছিলাম, তখনই শিখেছিলাম একটা কথা—হেডলাইন দাম দেখায়, ধারা দেখায় ক্ষমতা কার হাতে। ফুটবলের সেই পাঠ ক্রিকেটে আরও সত্য। কারণ ক্রিকেটে খেলোয়াড় শুধু ক্লাবের সম্পত্তি নয়, সে বোর্ডেরও সম্পত্তি। আর সেই মালিকানার কাগজটাই ঠিক করে দেয়, একজন বোলার জানুয়ারিতে দুবাইয়ে বল করবে, নাকি ফেব্রুয়ারিতে চট্টগ্রামে জাতীয় দলের জার্সিতে।

প্রেক্ষাপট — এশিয়ার ক্রিকেট ক্যালেন্ডার এখন একটি বাজার

বিষয়টা বোঝার জন্য ক্যালেন্ডারটা সামনে রাখতে হয়। জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারি: বিপিএল, বাংলাদেশের ঘরোয়া ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ। একই সময়ে উপসাগরে আইএলটি২০, সংযুক্ত আরব আমিরাতের ছয় দলের লিগ, যা এমিরেটস ক্রিকেট বোর্ডের অনুমোদনে ২০২৩ সালে শুরু হয়। মার্চ-মে: আইপিএল, বিশ্বের সবচেয়ে ধনী ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার। জুন-সেপ্টেম্বর: জাতীয় দলের সিরিজ, এশিয়া কাপ, বিশ্বকাপের চক্র। অক্টোবর-ডিসেম্বর: আবার ফ্র্যাঞ্চাইজি মরসুমের প্রস্তুতি, নিলাম, ড্রাফট।

এই ক্যালেন্ডারে বাংলাদেশের ক্রিকেটারের অবস্থান অনন্য। সে একই সঙ্গে তিনটি বাজারে পণ্য—নিজের দেশের লিগে দেশি কোটা হিসেবে তুলনায় সস্তা, উপসাগরের লিগে অভিজ্ঞ পেসার বা স্পিনার হিসেবে চাহিদাসম্পন্ন, আর আইপিএলে মাঝে মাঝে নিলামে উঠে পড়া একটি নাম। কিন্তু প্রতিটি বাজারে তাকে একটি শর্ত মেনে চলতে হয়: বিসিবির এনওসি। নো অবজেকশন সার্টিফিকেট—এই এক পাতার কাগজই ঠিক করে দেয়, ক্রিকেটার বিদেশি লিগে খেলতে পারবে কি না।

আমার চোখে এশিয়ার ক্রিকেট এখন একটি উপসাগরীয় করিডোরে প্রবাহিত হয়। বাংলাদেশ, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, আফগানিস্তান—সবখান থেকে প্রতিভা যায় দুবাই, আবুধাবি, শারজায়। সেখানে করমুক্ত আয়, স্বল্প সময়ের চুক্তি, আর বিশাল প্রবাসী দর্শক। ২০২৫ সালের এশিয়া কাপ হয়েছিল সংযুক্ত আরব আমিরাতে, আর ফাইনালে চ্যাম্পিয়ন হয় ভারত। ওই আসর প্রমাণ করে দিয়েছিল, উপসাগর এখন শুধু ভেন্যু নয়, ক্ষমতার কেন্দ্রও।

বিপিএলের জন্ম ২০১২ সালে, বিসিবি পরিচালিত একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ হিসেবে। শুরুতে দলগুলোর মালিকানা বদলেছে, নাম বদলেছে, কখনো সময় বদলেছে, কখনো পেমেন্ট বিলম্বিত হয়েছে। কিন্তু কাঠামোটা একই থেকেছে: নির্দিষ্ট বেতন-সীমা, দেশি-বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা, আর কেন্দ্রীয়ভাবে নিয়ন্ত্রিত সম্প্রচার স্বত্ব। আইএলটি২০ ভিন্ন মডেলে চলে—সেখানে দলগুলো মূলত উপসাগরের কর্পোরেট গোষ্ঠী, আর মরসুম চলে বিপিএল ও আইপিএলের ফাঁকে, জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে। ফলে একটি বাংলাদেশি পেসারের সামনে এখন প্রায় পাঁচ মাসের ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রস্তাব থাকতে পারে, যার প্রতিটির শর্ত আলাদা।

মূল বিশ্লেষণ — চুক্তির ভেতরের তিনটি স্তর

বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আয়ের খাতা আসলে তিনটি স্তরে সাজানো। উপরের স্তরে বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি—শ্রেণি এ, বি, সি ভাগে ভাগ করা রিটেইনার আর ম্যাচ ফি। মাঝের স্তরে ফ্র্যাঞ্চাইজি আয়—বিপিএল, আইএলটি২০, কখনো আইপিএল। নিচের স্তরে অদৃশ্য আয়—ছবি-স্বত্ব, বিজ্ঞাপন, উপস্থিতির ফি, এজেন্ট কমিশন। বেশিরভাগ সমর্থক শুধু মাঝের স্তরটা দেখে; কিন্তু আসল ক্ষমতা থাকে উপরের স্তরে, কারণ উপরের স্তরই নিচের দুই স্তরকে নিয়ন্ত্রণ করে।

প্রথম স্তর: কেন্দ্রীয় চুক্তি মানে নিয়ন্ত্রণের হাতল। বিসিবি প্রতি বছর যে কেন্দ্রীয় চুক্তি ঘোষণা করে, সেটি কেবল বেতনের কাগজ নয়, এটি একটি আচরণ-নিয়ন্ত্রণের যন্ত্র। কোন ক্রিকেটার কোন শ্রেণিতে থাকবে, সেটি নির্ভর করে ফিটনেস, শৃঙ্খলা, জাতীয় দলে উপস্থিতি আর বোর্ডের সঙ্গে সম্পর্কের উপর। শ্রেণি বদলালে রিটেইনার বদলায়, আর রিটেইনার বদলালে ক্রিকেটারের দর-কষাকষির শক্তি বদলায়। এজেন্টরা এটা ভালো জানে; আমার সঙ্গে কথা বলা এক এজেন্ট একবার বলেছিলেন, আমরা ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে দর কষাকষি করি, কিন্তু আসল লিভারেজটা বোর্ডের ফাইলে লুকিয়ে থাকে।

এখানে একটি সূক্ষ্ম বিষয় আছে। কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা মানে শুধু টাকা পাওয়া নয়, বোর্ডের ছাড়পত্র পাওয়া। চুক্তির বাইরে থাকা ক্রিকেটারের জন্য বিদেশি লিগে খেলার পথ কঠিন হয়ে পড়ে, কারণ বোর্ড তখন তাকে জাতীয় সম্পদ হিসেবে বিবেচনা না করেও আটকে রাখতে পারে। ফলে কেন্দ্রীয় চুক্তি আসলে একটি দ্বিমুখী দরজা—ভেতরে থাকলে সুরক্ষা, বাইরে থাকলে অনিশ্চয়তা।

দ্বিতীয় স্তর: ফ্র্যাঞ্চাইজি টাকা আর তার অদৃশ্য শর্ত। বিপিএলে দলগুলোর একটি নির্দিষ্ট বেতন-সীমা থাকে, আর দেশি-বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা আলাদা। দেশি খেলোয়াড়ের দাম তুলনায় কম, কারণ প্রতিটি দলকে নির্দিষ্ট সংখ্যক দেশি খেলোয়াড় মাঠে নামাতে হয়। ফলে বাংলাদেশি তারকার প্রকৃত বাজারমূল্য কখনো পুরোপুরি প্রকাশ পায় না। আইএলটি২০-এ ছবিটা উল্টো—সেখানে বাংলাদেশি পেসার ও স্পিনার অভিজ্ঞ আন্তর্জাতিক তকমায় ভালো দাম পান, কারণ উপসাগরের দলগুলো স্বল্প সময়ের মধ্যে ফল চায়।

এখানেই আমি ফুটবলের সেই পুরনো খাতাটা মনে করি। ২০১৭ সালে এমবাপের লোন-টু-বাই চুক্তিতে পিএসজি কীভাবে পেমেন্ট পিছিয়ে এফএফপির হিসাব সামলেছিল, সেটা ছিল কাঠামোর খেলা। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজিরা একই কৌশল ব্যবহার করে—চুক্তির মেয়াদ ছোট রাখে, পারফরম্যান্স-বোনাস দেয়, কিন্তু নিশ্চিত অর্থ কম রাখে। ক্রিকেটারের জন্য ঝুঁকিটা এখানেই: চোট লাগলে, ফর্ম হারালে বোনাস শূন্য, কিন্তু খরচ—ফিজিও, কোচ, ভ্রমণ—তাকে নিজেই সামলাতে হয়।

আইপিএলে বাংলাদেশি উপস্থিতি সবসময় আশানুরূপ নয়। মুস্তাফিজুর রহমান একাধিক মরসুমে খেলেছেন—সানরাইজার্স হায়দরাবাদ থেকে চেন্নাই সুপার কিংস, বিভিন্ন দলে। কিন্তু তার পরেও আইপিএল নিলামে বাংলাদেশি নাম সাধারণত কম ওঠে। কারণটা কেবল ফর্ম নয়; কারণটা এনওসি-জানালা আর উপলব্ধতার হিসাব। একটি আইপিএল দল যদি জানতে পারে, তার কেনা খেলোয়াড় মরসুমের মাঝখানে জাতীয় দলের ডিউটিতে চলে যাবে, তবে সে তার জন্য বেশি দাম দিতে রাজি হয় না। এই এক কারণেই বাংলাদেশি ক্রিকেটারের আইপিএল-মূল্য কৃত্রিমভাবে কমে যায়।

তৃতীয় স্তর: অদৃশ্য মজুরির প্রবাহ। এখানেই আমার আগ্রহ সবচেয়ে বেশি, কারণ এখানেই আসল টাকা লুকিয়ে থাকে। একজন শীর্ষ বাংলাদেশি ক্রিকেটারের ব্যাট স্পনসরশিপ, জার্সির লোগো, ব্যক্তিগত ইমেজ-রাইট চুক্তি—এসব থেকে আয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বেতনের চেয়ে অনেক বেশি হতে পারে। কিন্তু এই টাকা সাধারণত বোর্ডের কেন্দ্রীয় হিসাবে ধরা হয় না, আবার ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তিতেও পুরোপুরি দেখা যায় না। ফলে সমর্থক যখন শুধু নিলামের দাম নিয়ে তর্ক করে, তখন সে মোট ছবির এক-তৃতীয়াংশ দেখে।

এই অদৃশ্য প্রবাহে আরও একটি অংশীদার আছে—এজেন্সি। উপসাগরভিত্তিক ও দক্ষিণ এশিয়ার এজেন্সিগুলো এখন বাংলাদেশি তরুণ ক্রিকেটারদের স্কাউট করে, ছোট লিগে পাঠায়, সেখান থেকে আইএলটি২০ আর আইপিএলে ঢোকার সিঁড়ি বানায়। এটি একটি শ্রম-প্রবাহ, যা তেলের অর্থনীতির সঙ্গে ক্রিকেটের সংযোগ তৈরি করে। প্রবাসী বাংলাদেশি দর্শক দুবাইয়ে গিয়ে যে টিকিট কেনে, সেই টাকার একটা অংশ ফিরে আসে ক্রিকেটারের পকেটে—কিন্তু তার একটা অংশ যায় মধ্যস্থতাকারীর হাতে। এই অনুপাতটাই কেউ কখনো প্রকাশ্যে হিসাব করে দেখায় না।

ভিসা, ট্যাক্স আর রেমিট্যান্স—এই তিনটি শব্দ ক্রিকেটের খাতায় কম আসে, অথচ এগুলোই ঠিক করে দেয় একজন ক্রিকেটারের প্রকৃত আয়। উপসাগরের অনেক লিগে আয় করমুক্ত, ফলে গ্রস আর নেট প্রায় এক। কিন্তু দেশে ফিরিয়ে আনা অর্থের হিসাব, স্থানীয় কর, আর এজেন্সির কমিশন বাদ দিলে ছবিটা বদলে যায়। আমি বহুবার দেখেছি, একটি চুক্তির প্রকৃত মূল্য বোঝা যায় তখনই, যখন সব কাটছাঁট শেষ হয়।

এনওসি: এক পাতার কাগজ, বিশাল ক্ষমতা। এখন আসি সেই ধারায়, যেটা জানুয়ারির ড্রাফটে দর থামিয়ে দিয়েছিল। এনওসি ব্যবস্থা বোর্ডের জন্য সুরক্ষা—ক্রিকেটারকে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যস্ততার ফাঁদে ফেলে জাতীয় দলের সিরিজ হারানোর ভয় এড়ানো। কিন্তু এই সুরক্ষার একটি মূল্য আছে, আর সেই মূল্য ক্রিকেটার দেয়। যদি বোর্ড মরসুমের মাঝখানে এনওসি প্রত্যাহার করে, তবে ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্ষতিগ্রস্ত হয়, আর ক্রিকেটার ভবিষ্যতে দর কষাকষিতে দুর্বল হয়ে পড়ে। এজেন্টরা তাই এখন চুক্তিতে রিলিজ ক্লজ লেখানোর চেষ্টা করে—কিন্তু কতটা সফল হয়, সেটা নির্ভর করে বোর্ডের সঙ্গে ক্রিকেটারের সম্পর্কের উপর।

আমি কখনো বোর্ডের আলোচকদের বিরুদ্ধে লিখি না, কখনো ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিককে দোষারোপ করি না। আমি কেবল প্রতিটি ধাপ নথিবদ্ধ করি। ২০২০ সালে যখন ফাঁকা স্টেডিয়ামের সময়ে বেতন-স্থগিতের খাতা লিখছিলাম, তখনো একই নিয়ম মেনেছি—কারও নামে দোষ না চাপিয়ে শুধু কাগজের ভাষা তুলে ধরেছি। সেই অভ্যাস আজও বদলায়নি।

শরীরের খাতা: ব্যস্ত ক্যালেন্ডারের আসল দাম

আমি ৪৬ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, আর একটা জিনিস নিয়ে আমার সন্দেহ নেই: চোটের সবচেয়ে বড় কারণ কোনো চিকিৎসা-ব্যর্থতা নয়, ব্যস্ততা। সপ্তাহে দুটি ম্যাচ, এক মরসুমে তিনটি লিগ, মাঝে ভ্রমণ—এই চক্রে সেরা ফিজিওও ক্রিকেটারকে বাঁচাতে পারে না। ২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে বাংলাদেশের পেসাররা যে ভার বহন করেছিলেন, সেটা কেবল মাঠের পরিসংখ্যানে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে ছন্দে—শেষ ওভারগুলিতে গতি কয়েক কিলোমিটার কমে যাওয়া, ইয়র্কারের বদলে ফুল টস।

এখানে একটি প্যারাডক্স আছে, যা আমি বহুবার লক্ষ করেছি। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ বোলারদের কাছ থেকে সবচেয়ে বেশি দেয় ট্রিক আর স্লোয়ার বলের জন্য, অথচ টেস্ট ক্রিকেটে টিকে থাকার আসল ভিত্তি—লাইন, লেংথ, ধৈর্য—তার দাম নিলামে কম। ফুটবলে যেমন লম্বা কিক মারতে পারা গোলরক্ষীকে বেশি দাম দেওয়া হয়, অথচ শট-স্টপিংয়ের মৌলিক দক্ষতা ক্রমশ অবহেলিত হয়, ক্রিকেটেও তেমন—বড় হিট মারতে পারা ব্যাটারকে নিলামে আকাশছোঁয়া দাম দেওয়া হয়, অথচ তার রক্ষণাত্মক কৌশল আর কন্ডিশন-সহিষ্ণুতার দাম কম। ২০২৪ সালের নভেম্বরে আইপিএলের মেগা নিলামে ঋষভ পন্তের ২৭ কোটি রুপি—এটাই সেই বাজারের চরম উদাহরণ। বাজারের এই সংকেত তরুণ ক্রিকেটারকে শেখায়, দীর্ঘস্থায়ী দক্ষতার চেয়ে ঝলমলে দক্ষতা বেশি দাম পায়।

মহিলা ক্রিকেটের খাতাও এখানে উল্লেখযোগ্য। বাংলাদেশের মহিলা দল যত এগিয়েছে, ততই একটি নতুন বাজার তৈরি হয়েছে—স্পনসরশিপ, ডিজিটাল সম্প্রচার, আর সীমিত ফ্র্যাঞ্চাইজি সুযোগ। কিন্তু পুরুষ ক্রিকেটের তুলনায় এই বাজারের গভীরতা এখনো কম, ফলে একজন মহিলা ক্রিকেটারের আয়ের স্তর প্রায় পুরোটাই কেন্দ্রীয় চুক্তির উপর নির্ভরশীল। এই অসমতাও চুক্তির কাগজেই লেখা।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ — সরকারি ভাষ্যের অন্ধ দাগ

এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমার হিসাব সাধারণ ভাষ্যের সঙ্গে মেলে না। বিশ্বকাপে বাংলাদেশের ব্যর্থতার পর সবচেয়ে সহজ ব্যাখ্যাটা ছড়িয়ে পড়ে—ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ক্রিকেটারদের নষ্ট করে দিচ্ছে, লোভ জাতীয় দলের ক্ষতি করছে। আমি এই ব্যাখ্যায় বিশ্বাস করি না, আর কারণটা কাঠামোগত।

প্রথম কথা: যে বোর্ড ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ চালায়, যে বোর্ড নিলাম থেকে অংশীদারিত্বের অর্থ নেয়, সেই বোর্ড যখন লিগ ক্ষতিকর বলে, তখন ভাষ্যটা আত্মসমালোচনার চেয়ে বেশি আত্মরক্ষার। বিপিএল থেকে বিসিবির আয়, স্পনসরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব—এসব জাতীয় দলের বাজেটের বড় অংশ জোগায়। লিগ বন্ধ হলে যে অর্থনৈতিক ছিদ্র তৈরি হয়, সেটা কেউ হিসাব করে দেখাতে চায় না।

দ্বিতীয় কথা: ব্যর্থতার প্রকৃত কারণ সম্ভবত ক্যালেন্ডার আর গভীরতা—দুই নয়, দুটোই। জাতীয় দলের স্কোয়াডে যদি পেসার তিনজন আর ভরসাযোগ্য স্পিনার দুজন থাকে, তবে পাঁচ সপ্তাহের টুর্নামেন্টে ঘূর্ণন ছাড়া কেউ টিকতে পারে না। ২০২৬ সালের বিশ্বকাপে ভারত ও শ্রীলঙ্কার কন্ডিশনে ধীরগতির উইকেটে যাদের বৈচিত্র্য ছিল, তারাই টিকেছিল। বাংলাদেশের সমস্যা ছিল ফ্র্যাঞ্চাইজির টাকা নয়, বেঞ্চের গভীরতা।

তৃতীয় কথা, যা সবচেয়ে কম আলোচিত: এনওসি নীতির অস্পষ্টতা নিজেই একটি ঝুঁকি। ক্রিকেটার জানে না বছরের শুরুতে ঠিক কোন তারিখে তাকে ছাড়া হবে, কোন তারিখে ফেরত ডাকা হবে। এই অনিশ্চয়তা তাকে দুই ধরনের ক্ষতি দেয়—দর কষাকষিতে দুর্বলতা, আর পরিকল্পনাহীন বিশ্রাম। যে বোর্ড ক্রিকেটারকে রক্ষা করতে চায়, তার উচিত প্রথমে সুরক্ষার নিয়মটা পরিষ্কার লেখা।

চতুর্থ কথা: ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যদি সত্যিই ক্ষতিকর হয়, তবে কেন বিশ্বের সেরা দলগুলো—ভারত, অস্ট্রেলিয়া, ইংল্যান্ড—তাদের ক্রিকেটারদের লিগে ছাড়ে এবং একই সঙ্গে ভালো ফল করে? পার্থক্য নিয়মে, লিগে নয়। তাদের ক্যালেন্ডার আগে থেকে লেখা, তাদের বিশ্রাম-ব্যবস্থাপনা পরিকল্পিত। সুতরাং সমস্যাটা লিগের অস্তিত্বে নয়, সমস্যাটা ব্যবস্থাপনার অভাবেই।

একটি নতুন পাঠ: পশ্চিমের খাতা, পূর্বের মাঠ

২০১৮ সালে রাশিয়ায় অনুষ্ঠিত ফুটবল বিশ্বকাপের সময় ক্রিস্টিয়ানো রোনালদোর ইউভেন্তুসে যোগদান নিয়ে আমি যখন লিখছিলাম, তখন দেখিয়েছিলাম কীভাবে ক্লাবের বাণিজ্যিক চুক্তি আর ইমেজ-রাইট আসলে বেতনের বড় অংশ ঢেকে দেয়। ক্রিকেটে এই কাঠামো এখন আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশের তারকাদের ছবি-স্বত্ব, বিজ্ঞাপন, সামাজিক মাধ্যমের উপস্থিতি—এসব মিলে যে আয়, তা মাঠের বেতনের সঙ্গে তুলনা করলে চমকে যেতে হয়। কিন্তু এই আয়ের হিসাব কোথাও কেন্দ্রীয়ভাবে লেখা থাকে না। ফলে ক্রিকেটার নিজেই জানেন না, তার আসল মূল্য কত।

আমি প্রায়ই এজেন্টদের বলি, কাগজের পিছনে চলুন, কাগজ পর্যন্ত যতক্ষণ না স্বীকারোক্তি দেয়। কারণ কাগজ মিথ্যা বলে না, কাগজ শুধু অসম্পূর্ণ থাকে। আর অসম্পূর্ণতার ফাঁকেই সবচেয়ে বড় চুক্তি লুকিয়ে থাকে।

এই তিন স্তরের হিসাব যদি একসঙ্গে মেলানো যায়, তবে একটা জিনিস পরিষ্কার হয়: বাংলাদেশি ক্রিকেটারের মূল্য নির্ধারিত হয় তিনটি আলাদা টেবিলে, আর সেই তিনটি টেবিল কখনো একসঙ্গে বসে না। বোর্ড এক টেবিলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি আরেক টেবিলে, স্পনসর তৃতীয় টেবিলে। এই বিভাজনই ক্রিকেটারকে দুর্বল করে, আর কাঠামোকে শক্তিশালী রাখে।

সামনের দানা

সামনের দানা কোথায়? আমার অনুমান, এনওসি ব্যবস্থার সংস্কারই হবে পরের বড় ঘটনা। সম্ভবত আগামী চক্রে আমরা দেখব—মরসুমভিত্তিক স্পষ্ট এনওসি-জানালা, ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে আগেই সমঝোতা করা ক্যালেন্ডার, আর ক্রিকেটার-সমিতির দাবি। যদি বিসিবি আগেই এই নিয়ম লিখে দেয়, তবে ড্রাফট রুমে হাতুড়ি আর থামবে না।

একটা প্রশ্ন থেকে যায়। ২০২৭ সালের একদিনের বিশ্বকাপের আগে বাংলাদেশ কি এমন একটি খেলোয়াড় গড়তে পারবে, যে তিনটি বাজারে সমান মূল্য পাবে—বোর্ডের ফাইলে, ফ্র্যাঞ্চাইজির চুক্তিতে, আর অদৃশ্য বিজ্ঞাপনের খাতায়? উত্তরটা লুকিয়ে আছে সেই এক পাতার কাগজে, যেটা কেউ এখনো পুরোপুরি পড়ে দেখেনি। আর আমি ততদিন কাগজের পিছনে চলব, যতক্ষণ না সেটা স্বীকারোক্তি দেয়।