খাতা, চেইন এবং ১৭৪ মিলিয়ন ডলার: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইনের তিনটি পরীক্ষা

২০২২ সালের মার্চে মুম্বাইয়ে ১৭৪ মিলিয়ন ডলারের একটি অর্থায়ন চূড়ান্ত হয়। টাকা গিয়েছিল ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহ তৈরি করা একটি কোম্পানিতে, যার লাইসেন্সিং অংশীদার ছিল আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল। আমার খাতায় সেটি ওই অর্থবছরের সর্বোচ্চ ক্রিকেট-সংক্রান্ত বিনিয়োগ। খাতায় টুকে রাখার পর আমি যা সবসময় করি, তাই করলাম — টেপ চেক করলাম। টেপ বলল, প্রথম ধাপের লাইসেন্স তালিকায় প্রধান দুটি বোর্ড ছিল ভারত ও অস্ট্রেলিয়া। এশিয়ার বাকি চার পূর্ণ সদস্য — পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, আফগানিস্তান — সেই তালিকায় ছিল না।

সেটাই আসল প্রশ্ন। এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে, কিন্তু ঢুকছে কোথায় — মাঠের ডেটায়, নাকি দর্শকের ওয়ালেটে?

আমি ২০০৬ সাল থেকে এশিয়ার ক্রিকেট ম্যাচের বিল্ড-আপ শেপ টুকে রাখি। এক নম্বর করা থ্রেড, একটি পিচ ডায়াগ্রাম, তিনটি যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট। ২০১৭ সালের জানুয়ারিতে সিডনির একটি ডিজিটাল আউটলেট আমাকে প্রিন্ট কলাম ছেড়ে মোবাইল-ফার্স্ট ট্যাকটিক্যাল নিউজলেটার করতে বলে। ছয় মাস রাজি হইনি। তারপর ৪০টি প্রতিদ্বন্দ্বী লেখার এনগেজমেন্ট ডেটা অডিট করে রাজি হয়েছিলাম, আর নভেম্বরে অ্যাঞ্জ পোস্টেকোগ্লুর ৩-২-৪-১ নিয়ে পরীক্ষা চালিয়ে দেখেছিলাম — হন্ডুরাসের বিরুদ্ধে সিডনির সেই প্লে-অফে তিনটি গোলই এসেছিল অনুশীলন করা ডেড-বলের জ্যামিতি থেকে, ওপেন প্লে থেকে নয়। ওই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে: যেকোনো নতুন ব্যবস্থা বিশ্বাস করার আগে দেখতে হয়, সেটি দৈনন্দিন কাজে ঠিক কী বদলায়। ব্লকচেইনের ক্ষেত্রেও আমার মানদণ্ড একই।

এশীয় ক্রিকেটে টাকা এখন কেন্দ্রীভূত, তথ্য ছড়ানো। ২০২২ সালের জুনে ভারতীয় ক্রিকেট বোর্ড পাঁচ বছরের মিডিয়া রাইট বিক্রি করে প্রায় ৬.২ বিলিয়ন ডলারে — কোনো একক ক্রিকেট সম্পত্তির জন্য সে পর্যন্ত সর্বোচ্চ অঙ্ক। বিপরীতে বাংলাদেশ, শ্রীলঙ্কা বা আফগানিস্তানের ঘরোয়া লিগের মিডিয়া মূল্য সেই তুলনায় নগণ্য। খেলোয়াড়রা এক বোর্ড থেকে আরেক বোর্ডে যান, এনওসি বদলায়, কিন্তু সেই কাগজ কোথায় জমা থাকে, কে তার মূল সংস্করণ ধরে রাখে — কেউ কেন্দ্রীয়ভাবে বলতে পারে না। রশিদ খান এক মৌসুমে আইপিএল, পিএসএল ও ব্লাস্ট লিগে খেলেন; তিনটি লিগের তিনটি আলাদা ডেটা সাইলো, তিনটি আলাদা ইনজুরি রেকর্ড। শাকিব আল হাসান, বাবর আজম কিংবা ওয়ানিন্দু হাসারাঙ্গার ক্ষেত্রেও একই সমস্যা — একই খেলোয়াড়, কিন্তু তার রেকর্ডের কোনো একক সংস্করণ নেই। এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের বাজার।

এশীয় ক্রিকেটের আসল ঘাটতি প্রযুক্তির নয়, একটি অভিন্ন ডেটা স্ট্যান্ডার্ডের। চেইন সেই ঘাটতি মেরামত করতে পারে, কিন্তু সৃষ্টি করতে পারে না।

আমাকে তিনটি জায়গায় পরীক্ষা দিতে হবে, আর প্রতিটিতে একটি করে ট্রেড-অফ আছে।

পরীক্ষা এক — খেলোয়াড় নিবন্ধন ও যোগ্যতা যাচাই। বোর্ডগুলো এখন এনওসি, বয়স যাচাই আর যোগ্যতার কাগজ শুধু ইমেইল আর পিডিএফে বিনিময় করে। বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটে জাল কাগজের ইতিহাস আছে, আর তা ধরা পড়ে বছরের পর বছর পরে। একটি পারমিশনড লেজার এনওসি ইস্যু, বাতিল ও মেয়াদ শেষের প্রতিটি ধাপ এক জায়গায় টাইমস্ট্যাম্প করে রাখতে পারে। খেলোয়াড়, বোর্ড আর লিগ — তিন পক্ষই একই সত্য দেখবে। কাগজ বদলানো তখন অসম্ভব নয়, কিন্তু দৃশ্যমান। ট্রেড-অফ সরাসরি: পাবলিক চেইন ধীর ও ব্যয়বহুল, আর প্রতিটি বল-বাই-বল লেনদেন তাতে লেখা অর্থহীন। পারমিশনড চেইন দ্রুত, কিন্তু ভ্যালিডেটর সেট কে নিয়ন্ত্রণ করবে? ভারত সাতটি নোডের চারটি ধরে রাখলে সেটি আর চেইন থাকে না, অতিরিক্ত ধাপে ঘেরা একটি ডেটাবেসে পরিণত হয়। টেকনোলজি এখানে সমাধান নয়, ক্ষমতার বণ্টনই আসল প্রশ্ন।

পরীক্ষা দুই — ম্যাচ ডেটার সততা। ভক্তিমূলক বাজারে ক্রিকেট তথ্য এখন পণ্য। কোনো বল কোন সময়ে রেকর্ড হলো, কে পরে সেটি সম্পাদনা করল — এই প্রমাণ রাখতে ব্লকচেইন কাজে দেয়। দুর্নীতিদমন ইউনিটের জন্য বিলম্বিত সংশোধনের মাসুদ একটি অপরিবর্তনীয় টাইমস্ট্যাম্পে ধরা পড়বে। কিন্তু এখানেই বড় ফাঁদ: চেইন প্রমাণ রাখে কে লিখল আর কখন লিখল, প্রমাণ রাখে না লেখাটি সত্য কি না। ওরাকল সমস্যা বলে একটা কথা আছে, আর ক্রিকেটে সেটি আরও স্পষ্ট। আমি একদিন দুটি ভিন্ন ডেটা সরবরাহকারী পাশাপাশি রেখেছিলাম; একই ম্যাচে একজনের বাউন্ডারি গণনায় গড়মিল ছিল সাত রানে। আমার বিল্ড-আপ শেপের মডেল দুটো ভিন্ন সত্যের উপর দাঁড়ালে বিশ্লেষণ ভেঙে পড়ে। ভিএআর আলোচনা মেটায়নি, সেটি সন্দেহের তালিকা বানিয়েছিল। লেজারও একই কাজ করবে — গোলমালটি গোছাবে, কিন্তু ফয়সালা লিখবে না। ভার্সন-দ্বন্দ্ব মিটবে, সত্য-দ্বন্দ্ব মিটবে না।

পরীক্ষা তিন — টিকিট, ফ্যান টোকেন আর আয়ের বণ্টন। এখানেই সবচেয়ে বেশি শব্দ, সবচেয়ে কম কাজ। ফ্যান টোকেনের বিজ্ঞাপনে থাকে মালিকানা; নিয়মকানুনে থাকে জরিপে ভোট দেওয়ার অধিকার — যা ভোট নয়। টিকিট সিস্টেমে ব্লকচেইনের বাস্তব উপকার আছে: কালোবাজারি কমে, পুনর্বিক্রয়ের সীমা কোডে লেখা থাকে। কিন্তু প্রশ্ন হলো, সঞ্চিত মূল্য কোথায় যায়? প্ল্যাটফর্ম, লাইসেন্সধারী বোর্ড আর বিনিয়োগকারীর মধ্যে ভাগ হয়; ঘরোয়া মাঠ, কোচ আর মেয়েদের ক্রিকেটের বাজেট সেই নোডে থাকে না। মেয়েদের লিগকে নিয়ে একই কৌশল দেখেছি — সেটি কম মূল্যায়িত হয় না, বরং করপোরেট দায়িত্বের প্রমাণপত্র হিসেবে ব্যবহার করা হয়। ফ্যান টোকেনও একই ছাঁচে তৈরি: সম্প্রদায়ের মালিকানা লিখে রাখা হয়, মালিকানা হস্তান্তর করা হয় না। আর হিসাবটা সহজ — একটি বোর্ডের জন্য পারমিশনড চেইন পাইলট চালাতে লাগবে ইন্টিগ্রেশন, প্রশিক্ষণ, নোড রক্ষণাবেক্ষণ; অথচ সেই বোর্ডের সবচেয়ে জরুরি সমস্যা ঘরোয়া ম্যাচের সূচি, টিভি প্রোডাকশন আর পিচের মান। রিটার্নের হিসাবে চেইন সেখানে উপরের দিকে নেই।

আমার খাতা নীতিতে আমি প্রতিটা প্রধান সিদ্ধান্ত আগে টুকে রাখি, পরে প্রমাণ দিই। ফ্যান টোকেন নিয়ে ২০২২ সালে লিখেছিলাম, আঠারো মাসের মধ্যে এর বাজার চুপসে যাবে। ভলিউমের তথ্য সায় দেয়নি; ভুল মেয়াদের হিসাবে, সঠিক দিকের হিসাবে। এখন স্বীকার করে নিতে অসুবিধা নেই: প্রযুক্তিটি টিকেছে, প্রতিশ্রুতি টেকেনি।

তাহলে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় ফাঁদ কোথায়? যে বিশ্বাসটি সরানো হয়েছে বলে দাবি করা হয়, সেটি মুছে যায় না — সেটি সরানো হয় এক ধাপ পিছনে, ভ্যালিডেটরদের সেটে। স্পষ্ট কিছু ট্রেড-অফ না জেনে কেউ চেইনে নামে না। পাবলিক চেইনে গোপনীয়তা নেই, পারমিশনড চেইনে নিরপেক্ষতা নেই; দুটোর মাঝের সেতু আজও বানানো হয়নি। ইউরোপের ফুটবলে ফ্যান টোকেনের অভিজ্ঞতা আমাদের শেখায়, লেজার সমর্থকের ভেতরে শাসনব্যবস্থার সংস্কার করে না। এশীয় ক্রিকেটের বাঁধন টাকার, আর সেই টাকার মূল বোতলজাত সম্পদ তারকাদের শরীরের ঘড়ি — কনুই, কাঁধ, কাফের ওভারলোড। ১৭৪ মিলিয়ন ডলার কোনো রেকর্ডের দাম ছিল না; সেটি ছিল ক্যালেন্ডারের পাতা উল্টে যাওয়া — দর্শকের মনোযোগ বাড়ছে, বাজারে সময়টা অনুকূল।

১৭৪ মিলিয়ন ডলার নিয়ে আমি যা দেখতে চাই, তা হলো পরবর্তী বারো মাসের ভেতরে এশিয়ার পাঁচ পূর্ণ সদস্যের অন্তত একজন পারমিশনড খেলোয়াড়-নিবন্ধন পাইলট প্রকাশ করে কি না। যাচাইয়ের ক্রমটা আমি বদলাব না: প্রথমে ভ্যালিডেটর তালিকা দেখব, তারপর ফিচার তালিকা। নোডের নাম গোপন থাকলে সেটি কোনো লেজার নয়, হ্যাশ লাগানো একটি প্রেস বিজ্ঞপ্তি। আর যদি খাতা একজনেরই হয়, তাহলে চেইন কিসের জন্য?