ব্লকচেইনে ক্রিকেটের নীরব লেজার: টোকেন, ট্রাস্ট আর খালি গ্যালারির হিসাব

শেষ বল শেষ হওয়ার পর মিরপুরের গ্যালারি ধীরে ধীরে ফাঁকা হয়ে আসছিল। নিরাপত্তাকর্মীরা চেয়ার গুছিয়ে রাখছিলেন, এক কোণে কেউ একটি ব্যানার ভাঁজ করছিলেন, আর ফ্লাডলাইটের নিচে দাঁড়িয়ে এক তরুণ তাঁর ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে বাড়িয়ে দিলেন। স্ক্রিনে একটি ছোট অ্যানিমেটেড ক্লিপ—একটি ডেলিভারি, একটি ছক্কা, আর নিচে একটি সিরিয়াল নম্বর। 'স্যার, এটা আমি কিনেছি,' তিনি বললেন। 'এটা আমার। কেউ এর নকল বানাতে পারবে না।'

আমি অনেক ম্যাচ শেষে খালি গ্যালারিতে দাঁড়িয়েছি। এগারোটি নীরব মাস চৌদ্দটি প্রতিধ্বনি রেখে যায়, আর আমি শুনতে শিখেছি ফাঁকা মাঠের ভাষা। কিন্তু সেদিন ফাঁকা গ্যালারির নীরবতা অন্য রকম ছিল—সেখানে একটি নতুন ধরনের হিসাব ঘুরছিল, যা খাতায় নয়, একটি বিচ্ছুরিত লেজারে লেখা। আমি ঋতুটি খুঁজে পেয়েছি, তবে এবার সেটি মাঠের ঘাসে নয়, কোনো সার্ভারের গভীরে।

ক্রিকেট কখনোই শুধু ব্যাট আর বলের খেলা ছিল না; এটি সবসময় হিসাবের খেলা। গেটের টিকিট, সম্প্রচার স্বত্ব, স্পন্সর চুক্তি, খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক, ছবির অধিকার, ভ্রমণ ব্যয়—একটি একটি করে ছোট ছোট খাতা, যেগুলো মিলে তৈরি হয় ক্রিকেটের অর্থনীতি। সতেরোটি নোটবুক ভরে আমি এই খাতাগুলোর হিসাব লিখেছি, চুয়াল্লিশ বছর বয়সে আবাহনীর বাসে চড়ে হাজার চারশো কিলোমিটার পথ পেরিয়ে। প্রতিটি খাতা আলাদা, প্রতিটি দপ্তর আলাদা, আর প্রতিটি মধ্যস্বত্বভোগী নিজের কপিটিকেই সত্য মনে করে। এই ভাঙা, ছড়ানো হিসাবই ক্রিকেটের পুরনো রোগ—একটি চুক্তি সই থেকে টাকা হাতে পৌঁছাতে কখনো কখনো সপ্তাহ পেরিয়ে যায়, আর সেই ফাঁকে কত প্রতিশ্রুতি ধুলোয় মিশে যায়, তার হিসাব কেউ রাখে না।

ব্লকচেইন ঠিক এই জায়গায় হাত দেয়। সহজ কথায়, এটি এমন একটি হিসাবের বহি, যার কপি একজনের কম্পিউটারে নয়—হাজারো কম্পিউটারে ছড়ানো। কেউ একটি এন্ট্রি চুপচাপ বদলে দিতে চাইলে বাকিরা তা সঙ্গে সঙ্গে ধরে ফেলে, কারণ প্রতিটি নতুন লেখা আগের সব লেখার সঙ্গে গেঁথে থাকে। এর উপরে বসে স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছেড়ে দেওয়া একটি স্বয়ংক্রিয় চুক্তি, যেখানে মধ্যস্বত্বভোগীর দরকার নেই। আর তার উপরে টোকেন বা এনএফটি—যা দিয়ে কোনো একটি জিনিসের একক, যাচাইযোগ্য মালিকানা তৈরি করা যায়। ক্রিকেটের ভাঙা, ছড়ানো হিসাবকে এক সুতোয় বাঁধার প্রস্তাবই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় আকর্ষণ।

কারণটা বোঝা সহজ। ক্রিকেটের দর্শক ছড়ানো—ঢাকা, লন্ডন, টরন্টো, দুবাই, সিডনি, কুয়ালালামপুর। স্মারকের সংস্কৃতি এখানে পুরনো—প্যানিনি স্টিকার, ট্রেডিং কার্ড, সই করা ব্যাট, পুরনো ম্যাচের টিকিটের কুপন। আর স্বত্বগুলো এত খণ্ডিত যে প্রতিটি অংশ আলাদা করে লিখে রাখা প্রায় অসম্ভব কাজ। যে প্রযুক্তি এই তিনটিকেই—ছড়ানো দর্শক, স্মারকের সংস্কৃতি, খণ্ডিত স্বত্ব—একসূত্রে বাঁধতে পারে, তার প্রলোভন ক্রিকেট-অর্থনীতির জন্য অস্বীকার করা কঠিন।

২০২২ সালে একটি বড় পদক্ষেপ এই পথ খুলে দেয়। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ক্রিকেটের আনুষ্ঠানিক ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী তৈরির জন্য ফ্যানক্রেজের সঙ্গে একটি বহুবর্ষী চুক্তি ঘোষণা করে। ধারণাটি সহজ—ম্যাচের মুহূর্তগুলো ডিজিটাল কার্ড হয়ে যায়, প্রতিটির একটি অনন্য সিরিয়াল থাকে, আর ভক্ত সেটি কেনে, রাখে, বেচে। আমার সতেরো বছরের পুরনো স্টিকার-অ্যালবামের স্মৃতি হঠাৎ একটি ব্লকচেইনে গিয়ে ঠেকে। পার্থক্য একটাই—স্টিকার ছিঁড়ে গেলে আর ফেরানো যায় না, কিন্তু ডিজিটাল মালিকানা কেউ চুরি করতে পারে না। এর পাশাপাশি রারিও-র মতো ক্রিকেট-কেন্দ্রিক প্ল্যাটফর্ম বড় বিনিয়োগ আকর্ষণ করেছে, যেখানে লিগ ও খেলোয়াড়দের সঙ্গে অংশীদারিত্বের কথা রিপোর্টে এসেছে। প্রশ্নটা এখানে প্রত্নতত্ত্বের—আমরা কি এই মুহূর্তগুলো বিক্রি করছি, নাকি সংরক্ষণ করছি?

দ্বিতীয় স্তরটি আরও উচ্চাকাঙ্ক্ষী—ফ্যান টোকেন। সোচোস ও চিলিজ-ধাঁচের এই মডেলে ভক্ত একটি টোকেন কেনে, আর তার বিনিময়ে দলের কিছু সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে, বিশেষ সুবিধা পায়, বা কেবল 'ভেতরের' অনুভূতি লাভ করে। ফুটবলে এটি বেশ চালু; ক্রিকেটে এটি এখনো কিশোর বয়সে, আর সেই কিশোর বয়সটাই এখানে সবচেয়ে সৎ অবস্থান। প্রশ্নটি এখানেই দাঁড়ায়—ভক্ত কি কেবল ক্রেতা, নাকি সম্প্রদায়ের অংশীদার? একটি টোকেন কি সত্যিই সেই অংশীদারিত্ব কিনে দিতে পারে, নাকি সেটি কেবল ভালোবাসার একটি রসিদ? যে প্রযুক্তি ভক্তকে 'মালিক' বানানোর স্বপ্ন দেখায়, তাকে আগে প্রমাণ করতে হবে যে মালিকানা কেবল কেনার বিষয় নয়, রাখার বিষয়ও।

তৃতীয় স্তরটি সবচেয়ে কম আলোচিত, অথচ সবচেয়ে বাস্তব—স্মার্ট কন্ট্রাক্টে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক ও ছবির অধিকারের হিসাব। আবাহনীর বাসে বসে আমি দেখেছি, কাগজের কাজ কতটা সময় আর ধৈর্য খায়; একটি বোনাস, একটি বীমা, একটি ছবির রয়্যালটি—প্রতিটির পেছনে আলাদা দপ্তর, আলাদা অনুমোদন। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই সপ্তাহকে কয়েক সেকেন্ডে নামাতে পারে, শর্তসাপেক্ষে, স্বচ্ছভাবে। ট্রান্সফার তো লেনদেন নয়; ট্রান্সফার হলো একটি হৃদয় অন্য ঘরে সরে যাওয়া—কিন্তু সেই হৃদয়ের পেছনের হিসাবটা অন্তত পরিষ্কার হওয়া উচিত। ছবির অধিকারের ক্ষেত্রে ব্যাপারটা আরও জরুরি, কারণ ক্রিকেটের তারকাদের মুখ দিনে কোটি কোটি বার অনুমতি ছাড়াই ঘুরে বেড়ায়, আর তার একটি পয়সাও খেলোয়াড়ের কাছে ফেরে না।

চতুর্থ স্তরে আছে টিকিটিং ও স্বচ্ছতা। ব্লকচেইনে টিকিট মানে জাল টিকিট প্রায় অসম্ভব, আর সেকেন্ডারি বিক্রির প্রতিটি ধাপ দৃশ্যমান—কে কত টাকায় কাকে বেচল, তা সবার সামনে। ম্যাচ-ফিক্সিং বা অবৈধ বাজির বিরুদ্ধে লড়াইয়ে এমন দৃশ্যমান হিসাব ছোট নয়। বাজি ও ফ্যান্টাসি স্পোর্টস, যা দক্ষিণ এশিয়ায় ক্রিকেটের অর্থনীতির বিশাল অংশ, তার সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্ক টানাপোড়েনের—কারণ স্বচ্ছতা একদিকে সুরক্ষা দেয়, অন্যদিকে নিয়ন্ত্রণের অস্বস্তিকর প্রশ্ন তোলে। কে দেখবে সেই লেজার, কার হাতে থাকবে চাবি—এই প্রশ্নের উত্তর প্রযুক্তি দেয় না, ক্ষমতা দেয়।

পঞ্চম স্তরটি টিকিটের চেয়েও বড়, আর সেটি সম্প্রচার ও ফ্র্যাঞ্চাইজি মূল্যায়ন। লিগের সম্প্রচার স্বত্ব আজ রেকর্ড উচ্চতায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির দাম কয়েক বছরে কয়েকগুণ বেড়েছে। এই মুহূর্তে ব্লকচেইন দুই দিক থেকে ঢোকে—এক, ভক্ত-সম্পৃক্ততা মাপার নতুন পদ্ধতি হিসেবে, কারণ একটি টোকেনের দাম ও লেনদেনের পরিমাণ দিয়ে ভক্তের আবেগকে স্পষ্টভাবে মাপা যায়; দুই, সম্পত্তির মালিকানা ভগ্নাংশে বিক্রি করার সুযোগ হিসেবে। কেউ যদি একটি দলের শতকরা এক শতাংশ কিনতে পারে, তাহলে ভক্ত আর মালিকের মধ্যে দেওয়ালটা সরু হয়ে আসে। কিন্তু দেওয়াল সরু হওয়া মানেই কি সম্পর্ক ঘনিষ্ঠ হওয়া? সবসময় নয়—কখনো কখনো সেটি কেবল আরেকটি বাজার তৈরি করা।

ষষ্ঠ স্তরটি সুশাসন ও নিয়মের। ক্রিকেটের নিয়ন্ত্রক সংস্থাগুলো একদিকে ভক্ত-অর্থনীতির নতুন সুযোগ দেখছে, অন্যদিকে ভয় পাচ্ছে—কারণ ছড়ানো লেজার মানে নিয়ন্ত্রণের কেন্দ্র ছড়িয়ে যাওয়া। শক্তির ভারসাম্য, আয়ের বণ্টন, খেলোয়াড় নির্বাচনের স্বচ্ছতা—এই প্রশ্নগুলো ব্লকচেইনে হয় সহজ হয়, নয় নতুন রূপ নেয়। সবচেয়ে বড় ঝুঁকি প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক—কে ঠিক করবে নিয়ম, আর কে ঠিক করবে নিয়মের বাইরে কে থাকবে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই আলোচনা আরও জরুরি। প্রবাসী ভক্তদের ছড়ানো সম্প্রদায়, রেমিট্যান্সের অর্থনীতি, আর তরুণ জনসংখ্যার ডিজিটাল অভ্যাস—সব মিলিয়ে এখানে একটি প্রস্তুত বাজার আছে। ২০২৫ সালে বোর্ডের ডিজিটাল ও মিডিয়া বিষয়ক উপদেষ্টা হিসেবে যোগ দেওয়ার পর আমি আরও স্পষ্টভাবে দেখেছি, কীভাবে অনানুষ্ঠানিক ভক্ত-অর্থনীতি প্রতিদিন কাজ করছে, অথচ তার কোনো যাচাইযোগ্য হিসাব নেই। শাকিব আল হাসান, মুশফিকুর রহিম কিংবা তামিম ইকবালের মুখ কেবল তারকা নয়, বিশাল অর্থনৈতিক সম্পদ—যার ছবির অধিকার প্রতিদিন কোটি কোটি বার অনুমতি ছাড়া ঘুরে বেড়ায়, আর সেই অর্থের সামান্য অংশও দেশে ফেরে না। একটি যাচাইযোগ্য লেজার এই ক্ষতি অন্তত মাপা সম্ভব করতে পারে, যদি না থামাতে পারে।

এখন আসি সেই অংশে, যা প্রচারের ঢাক শোনায় না। ২০২২ সালের পর এনএফটি ও ক্রিপ্টোর বাজার ধসে পড়ে, আর ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রাহক বাজারও সেই ঠান্ডা হাওয়া এড়াতে পারেনি। অনেক প্ল্যাটফর্ম বন্ধ হয়েছে, অনেক প্রতিশ্রুতি ফাঁকা হয়েছে, অনেক ভক্ত কিনেছিলেন এমন কার্ড, যার আজ কোনো ক্রেতা নেই। মজার বিষয় হলো, এই পুরো ঝড়ের মধ্যেও ব্লকচেইন ক্রিকেটের মাঠের কিছুই বদলায়নি—বলের সিম, পিচের আর্দ্রতা, ব্যাটসম্যানের ভয়, ড্রেসিংরুমের নীরবতা, এইসব চিরকালীন। বাইরে বড় আওয়াজ, ভেতরে নীরবতা। আমি টানেলকে বিশ্বাস করি হাইলাইট রিলের চেয়ে বেশি, আর টানেল আমাকে বলে—প্রযুক্তি বদলায়, খেলা বদলায় না। যে প্রযুক্তি নিজেকে ক্রিকেটের রক্ষক বলে দাবি করে, তাকে প্রথমে প্রমাণ করতে হবে যে সে অন্তত একজন দর্শকের চেয়ে বেশি কিছু যোগ করছে।

দ্বিতীয় অস্বস্তিকর সত্যটি আরও গভীর। অনুগত্যকে টোকেনাইজ করা যায় না। কাজানের সেই পুরুষরা—যারা দুই বছর জমিয়ে আর্জেন্টিনার পতাকা নিয়ে কাঁদতে কাঁদতে গ্যালারিতে দাঁড়িয়েছিলেন—তাঁরা কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে আবদ্ধ ছিলেন না, তাঁদের নাম কোনো লেজারে লেখা ছিল না, তবু তাঁদের ভালোবাসা ইতিহাসে লেখা হয়ে গেছে। যে প্রযুক্তি ভক্তকে মালিক বানানোর স্বপ্ন দেখায়, সে যদি ভুলে যায় যে ভক্ত ইতিমধ্যেই মালিক—নিজের ভালোবাসার—তবে সে একটি জিনিস বিক্রি করছে, আর একটি জিনিস হারাচ্ছে। ফাঁকা গ্যালারির নীরবতায় কোনো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কাজ করে না; সেখানে কাজ করে স্মৃতি।

তৃতীয় ঝুঁকিটি বাংলাদেশ ও দক্ষিণ এশিয়ার জন্য সবচেয়ে প্রাসঙ্গিক। বাইরের কোনো প্রযুক্তি যখন এই অঞ্চলের ক্রিকেটে ঢোকে, তখন সে প্রায়ই এখানকার আবেগকে রঙিন পটভূমি ভেবে ভুল করে, আর ভক্তকে কেবল ভোক্তা ধরে নেয়। তার উপরে আছে তরুণ খেলোয়াড়দের প্রশ্ন—বয়ঃসন্ধিকালের শরীর এখনো গড়ে ওঠেনি, অথচ তাঁদের চেহারা, নাম আর সম্ভাবনাকে ইতিমধ্যেই পণ্য বানিয়ে ফেলা হয়। একটি ডিজিটাল কার্ড যদি একজন ষোলো বছরের ছেলের অপরিণত সম্ভাবনাকে বাজারে ছেড়ে দেয়, তবে সেটি প্রযুক্তির বিজয় নয়, বরং শোষণের একটি নতুন দরজা—যে দরজা দিয়ে কেউ কেউ আগেও ঢুকেছে, শুধু এবার চাবিটা নতুন।

তবু আমি হতাশ নই, কারণ ইতিহাস আমাকে ধৈর্য শিখিয়েছে। ব্লকচেইন ক্রিকেটের চরিত্র বদলাবে না, কিন্তু ক্রিকেটের হিসাব বদলাতে পারে—স্বচ্ছভাবে, স্থায়ীভাবে, এবং এমনভাবে যে একজন কিচ-ম্যান বা একজন রাঁধুনিও বুঝতে পারেন তাঁর পাওনা কোথায়। প্রশ্নটা এখন আর 'প্রযুক্তি আসবে কি না' নয়; প্রশ্নটা হলো, এই হিসাব কার হাতে থাকবে—যে ভক্ত গ্যালারিতে গলা ফাটায় তার, নাকি যে বিনিয়োগকারী কেবল মুনাফার সংখ্যা দেখে তার? পরের ঋতুতে আমি খুঁজে দেখব, ফাঁকা গ্যালারির নীরবতায় এবার কোন প্রতিধ্বনি জন্ম নেয়। কারণ বাসের ইঞ্জিন যখন আমাদের মেট্রোনোম ছিল, তখনো আমি শিখেছিলাম—প্রতিটি অ্যাওয়ে সফর একটি পদ্য লেখে, আর এই নতুন সফরটিও ব্যতিক্রম নয়।