ব্লকচেইন ক্রিকেটের মাঠে: ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি আর বোর্ডের হিসাব

প্রেস বক্স যেটা দেখেনি, সেটা ছিল ২০২২ সালের এপ্রিলের দুটি ঘোষণার ভেতরের হিসাব। রারিও ১২০ মিলিয়ন ডলার তুলেছে, ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন—দুই সপ্তাহের ব্যবধানে শিরোনামে তখন “ক্রিকেট-ভক্তরা এখন মালিক”। আমি চট্টগ্রামের ডেস্কে বসে শুনছিলাম দুটি ঘোষণার মাঝখানের নীরবতা। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে—নীরবতা অনুপস্থিতি নয়, এটি একটি গঠন। সেই গঠন পড়ে তখনই বোঝা গিয়েছিল: এই টাকা ভক্তদের জন্য আসেনি; এসেছিল বোর্ড, লাইসেন্সধারী আর প্ল্যাটফর্মের নতুন অধ্যায়ের জন্য। ম্যাচ দেখার এই তিন দশকে আমি একটা জিনিস শিখেছি—ঘোষণার দিন নয়, মৌসুম শেষে হিসাবটা পড়তে হয়। ২০২২ সালের সেই হিসাবটাই ক্রিকেট-ব্লকচেইন গল্পের শুরু। ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে তিন পথে: ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বা এনএফটি, ফ্যান টোকেন এবং ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং। ফুটবলের ঢেউটা আগে এসেছিল—সোসিওসের ফ্যান টোকেন, পিএসজি, বার্সেলোনা, ম্যানচেস্টার সিটি—ক্রিকেট সেটা পেয়েছে এক বছর দেরিতে, কিন্তু উচ্চাভিলাষ নিয়ে ঢের বেশি। ২০২২ সালের এপ্রিলে রারিও ঘোষণা করে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ-এ বিনিয়োগ, নেতৃত্বে ড্রিম ক্যাপিটাল; কয়েক দিনের মধ্যে ফ্যানক্রেজ ১০০ মিলিয়ন ডলার তুলে আইসিসির সঙ্গে অংশীদারত্বের কথা বলে। রারিও বিসিসিআইয়ের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য লাইসেন্স পায়, আর চুক্তির তালিকায় একের পর এক নাম আসতে থাকে—ঋষভ পান্ত, শুবমান গিল, রশিদ খান—যেন ট্রান্সফার ডেডলাইনের কাউন্টডাউন। ৮০০-র বেশি ক্রিকেটারের ডিজিটাল চুক্তির ঘোষণা আসে; ক্রিকেট ইতিহাসে এত বড় ওয়েবথ্রি প্রবেশ আর দেখা যায়নি। ট্রান্সফার মার্কেট আমাকে শিখিয়েছে—এটা ক্যাসিনো নয়, আবহাওয়ার ব্যবস্থা; গোলমাল যত বড়, সিগন্যালটা তত ছোট। সেভাবেই ওই ঘোষণাগুলোকে পড়া উচিত ছিল। একটা কথা সোজা করে বলে নিই: এনএফটি মানে ডিজিটাল মালিকানা নয়, একটা টোকেনের স্বত্ব মাত্র; ফ্যান টোকেন মানে ভক্তের অংশীদারিত্ব নয়, বিনিময়যোগ্য সদস্যপদ। নকশাটা ভালো করে দেখুন। ফ্যান টোকেনের ভোটের অধিকার গিয়ে পড়ে স্টেডিয়ামের গান, জার্সির রং, হাফ-টাইম শো-এর মতো বিষয়ে। ইচ্ছে করেই এত তুচ্ছ বিষয়—কারণ প্রকৃত ক্ষমতা দিলে টোকেনের দাম আর নিয়ন্ত্রণ করা যেত না, এবং বোর্ডের ব্যালেন্স শিটে আবেগটা লেখা যেত না। ক্লাব আইপিওর ইতিহাস আমার কাছের পাঠ: শেয়ার বিক্রি হয় ভক্তের আবেগে, সিদ্ধান্তের ভার থাকে পরিচালকদের হাতে। ফ্যান টোকেন সেই একই স্ক্রিপ্ট, শুধু নতুন প্রযুক্তির ভাষায় লেখা। এবার ১২০ মিলিয়ন ডলারের ভেতরে ঢুকি। টাকাটা প্রধানত গেছে লাইসেন্স ফি, বিপণন আর প্ল্যাটফর্ম নির্মাণে। প্রচারণায় ছিল “ক্রিকেটারদের অর্থনৈতিক মুক্তি”—চুক্তির কাঠামো কিন্তু বোর্ড-কেন্দ্রিক; খেলোয়াড়ের সংগ্রহযোগ্য বিক্রির একটা অংশ প্ল্যাটফর্মের মডেলে মিশে যায়, বড় অংশ যায় লাইসেন্সধারীর ঘরে। শুরুর একাদশের চেয়ে বদল থেকে আমি বেশি শিখেছি: ২০২২ সালের নভেম্বরে এফটিএক্সের পতনের পর এই কোম্পানিগুলোর বদলগুলোই আসল ছবি দেখিয়ে দেয়। বিভিন্ন ব্লকচেইন অ্যানালিটিক্সের তথ্যে দেখা যায়, ক্রিকেট এনএফটির দৈনিক লেনদেন আগের উচ্চতা থেকে ৯০ শতাংশের বেশি পড়ে গেছে; “মালিকানা” গল্পটা মিউজিয়াম পিস হয়ে যায়। যেটা টিকে থাকে, সেটা হলো স্পেকুলেশন-হীন অংশ—টিকিটিং, জাল-টিকিট ঠেকানো, সেকেন্ডারি মার্কেটের নিয়ন্ত্রণ। অবকাঠামোটা আসল, গল্পটা ছিল দামি। বাংলাদেশের প্রসঙ্গ আসুক। বিসিবি কিংবা বিপিএল ফ্যান টোকেনে এখনো আনুষ্ঠানিক কিছু ঘোষণা করেনি; এই নীরবতাকেও আমি একটা গঠন হিসেবে পড়ি। এদেশের তরুণ ভক্ত মোবাইল-প্রথম, ক্রিকেট-পাগল; টোকেন-ভোটিং আর ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্যের প্রলোভন একদিন আসবেই। কিন্তু এখানে আসল প্রশ্নটা রেভিনিউ নয়—বিনিময়। ভক্ত যদি পান শুধু জার্সির রং বদলে দেওয়ার ভোট, আর বোর্ড পায় প্রি-সেল করা রাজস্ব, তাহলে এটা আবেগের ওপর সরাসরি কর। দীর্ঘমেয়াদে টিকবে সেগুলোই—যেখানে বিনিময়ে প্রকৃত সুবিধা আছে: ম্যাচ টিকিটে অগ্রাধিকার, নির্বাচিত প্লেয়ার-অ্যাক্সেস, স্বচ্ছ সেকেন্ডারি মার্কেট। এখানে কনসেনসাসকে আমি সম্মান করি: ব্লকচেইন মানে স্বচ্ছতা, ভক্তের ক্ষমতায়ন। সুন্দর গল্প। কিন্তু প্রেস বক্সের এই গল্পগুলো শুনতে শুনতে আমার অভ্যাস তৈরি হয়েছে—টেপটা কয়েকবার দেখি। টেপে দেখা যায়, ক্রিকেটের ডেটা—প্লেয়ার পারফরম্যান্স, কন্ডিশন রিপোর্ট, ম্যাচ-অ্যানালিটিক্স—সব এখনো কেন্দ্রীভূত সাইলোয়; বাজার বলছে “ডিসেন্ট্রালাইজেশন”, অথচ বান্ডেলটা বিক্রি হচ্ছে সেন্ট্রাল লাইসেন্স দিয়ে। জাপানের দিকটাও ভাবুন। জাপানের ক্রিকেট কাঠামো প্রযুক্তিতে পিছিয়ে নয়; ওরা ধীরে ধীরে ভিত্তি তৈরি করছে। ফ্যান টোকেনে ছোটার আগে ওরা ঘরোয়া লিগের কাঠামো শক্ত করতে চায়। এই ধীরগতিও একটা ট্যাকটিক্যাল সিদ্ধান্ত—মাঠে যেমন হাফ-টাইমে গঠন বদলায়, তেমনি ব্যবসায়িক পরিকল্পনাও সময় বুঝে বদলাতে হয়। আগামী ২০২৬-২৭ চক্রে ক্রিকেট-ব্লকচেইনের হিসাব মোটামুটি ভাগ হয়ে যাবে। এক পাশে টিকে থাকবে টিকিটিং, লয়ালটি প্রোগ্রাম, কনট্র্যাক্ট-ম্যানেজমেন্ট—নীরবে, শিরোনাম ছাড়া। আরেক পাশে আসবে স্পেকুলেটিভ এনএফটির নতুন সংস্করণ, যেগুলো লঞ্চের দিন বড় মিছিল করবে, তিন মাস পর নীরব। আমি দেখতে চাই আগামী আইসিসি ইভেন্টের টিকিটিং পাইলটগুলোতে আসলে কী হয়; দেখতে চাই বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিরা ফ্যান-টোকেনের প্রস্তাব পেলে বোর্ড কোন গঠনটা বেছে নেয়। আর মনে রাখার মতো প্রশ্ন একটাই: টোকেন লঞ্চের তিন মাস পরে কমিউনিটির স্টেডিয়ামটা কতটা ভরাট থাকে, নাকি সেখানে আবার সেই নীরবতা—যেটা আমি খালি স্টেডিয়ামে পড়তে শিখেছি। টোকেন কি ভক্তের হাতে সত্যিকারের কিছু তুলে দেবে, নাকি ভালোবাসাটাকে শুধু ব্যালেন্স শিটে লেখা হবে? উত্তরেই ক্রিকেট-ব্লকচেইনের ভবিষ্যৎ।