ট্রান্সফার উইন্ডোর কোলাহলে রেফারির চোখ: ক্রিকেটের সিদ্ধান্ত-নোড, ফ্রেম রেট আর আম্পায়ার লোড

গত মৌসুমের শেষাশেষি রাজশাহীর শহীদ কামরুজ্জামান স্টেডিয়ামের পাশের ক্লাব মাঠে ডিভিশন লিগের একটা ম্যাচ দেখছিলাম। ১৪.৩ ওভার, স্কোর ৯৭/৪। বাঁহাতি স্পিনারের ফ্লাইটেড বল ব্যাটসম্যানের প্যাডে লাগল। স্কয়ার লেগ আম্পায়ার আঙুল তুললেন, তারপর নামিয়ে নিলেন। দুই সেকেন্ড। গোটা মাঠ একসঙ্গে শ্বাস ফেলল। বোলিং প্রান্তের আম্পায়ার কিছু বললেন না। ওই দুই সেকেন্ড কোনো স্কোরবোর্ডে লেখা থাকবে না, কোনো ডেটাবেজে যাবে না, স্ট্যাটিস্টিশিয়ানের খাতায় ওঠে না।

রাজশাহীর টাচলাইনে আমি ঠিক এই ফাঁকটাই দেখতে ফিরে গিয়েছিলাম — ক্যামেরা যা ধরে না।

পেশাদার স্তরে ওই দুই সেকেন্ডের আধুনিক নাম আল্ট্রা-এজ স্পাইক, বল ট্র্যাকিং, আম্পায়ার্স কল, থার্ড আম্পায়ার প্রোটোকল। ২০২৪-২৫ আইপিএল নিলামের কোলাহলে রিশভ পান্তের ₹২৭ কোটি আর শ্রেয়াস আইয়ারের ₹২৬.৭৫ কোটি যখন আলোচনার কেন্দ্র, ঠিক তখনই আইসিসি এলিট প্যানেলের একজন আম্পায়ার বিমানে উঠছিলেন পরের সিরিজের জন্য — টাইম জোন বদল, ভিসার কাগজ, নামার পরদিনই মাঠে।

টাকা ট্রান্সফার উইন্ডোতে চলে, সিদ্ধান্ত চলে না — শুধু সিদ্ধান্তের ঠিকানা বদলায়।

আইনের কাঠামোটা আগে বসিয়ে নেওয়া দরকার, কারণ সিদ্ধান্ত-নোড বোঝার একমাত্র পথ শর্ত আগে লেখা। আইসিসি প্লেয়িং কন্ডিশনের ভেতরে এলবিডব্লিউর সংজ্ঞা ল' ৩৬-এ, টাইমড আউট ল' ৪০-এ, ওভারথ্রো ও ডেড বলের হিসাব ল' ১৯-এ, ফিল্ডিংয়ে বাধা দেওয়া ল' ৪১-এ, আর সবকিছুর উপরে ছাতার মতো ল' ৪২ — ফেয়ার অ্যান্ড আনফেয়ার প্লে। আম্পায়ার যখন আঙুল তোলেন, তিনি ল' ৩৬-এর তিনটি শর্ত একসঙ্গে পড়েন: বল পিচ করেছে স্টাম্পের লাইনে কি না, ইমপ্যাক্ট স্টাম্পের লাইনে কি না, আর স্টাম্প ভাঙত কি না। টিভি পর্দায় আমরা শুধু শেষ শর্তটা দেখি।

২০০৮ সালের জুলাইয়ে কলম্বোর সিংহলিজ স্পোর্টস ক্লাবে ভারত-শ্রীলঙ্কা ওয়ানডে সিরিজে প্রথমবার ডিআরএস ব্যবহৃত হয়। ষোলো বছর পরে আমরা এমন জায়গায় দাঁড়িয়ে, যেখানে বিতর্ক আর "আউট ছিল কি না" নিয়ে নয়, বিতর্ক "ট্র্যাকিং লাইন কেন ওই পথে গেল" নিয়ে। ২০১৬ সালে আইসিসি এলবিডব্লিউতে 'আম্পায়ার্স কল'-এর সংজ্ঞায় বলের অর্ধ-প্রস্থের নিয়ম যোগ করে। মানে, যদি প্রজেক্টেড পথে বল স্টাম্পে লাগে কিন্তু বলের কেন্দ্র স্টাম্পের বাইরের কিনারার অর্ধ-বল দূরত্বের ভেতরে থাকে, তাহলে মাঠের সিদ্ধান্তই টিকে যায়। এই ছোট্ট প্রান্তটুকুই ক্রিকেটের সবচেয়ে বেশি বিতর্কিত মিলিমিটার।

আম্পায়ার-ব্যবস্থাটা কাগজে পরিষ্কার, বাস্তবে নয়। আইসিসি এলিট প্যানেলে এখন বারো জন আম্পায়ার। তাঁরাই টেস্ট চ্যাম্পিয়নশিপ, ওয়ানডে সুপার লিগ, দ্বিপাক্ষিক টি-টোয়েন্টি, বিশ্বকাপ, অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ আর মাঝেমধ্যে মহিলাদের ম্যাচ সামলান। ইন্টারন্যাশনাল প্যানেলের সংখ্যা বেশি, কিন্তু বড় ম্যাচে নিরপেক্ষ আম্পায়ারের দরকার পড়লে সীমিত সংখ্যক মানুষকেই ছয় মাসে চার মহাদেশে ঘোরাতে হয়। মাঠে চারজন থাকেন — দুই অন-ফিল্ড, এক থার্ড বা টিভি আম্পায়ার, এক রিজার্ভ। উপরে বসেন ম্যাচ রেফারি, যিনি কোড অব কন্ডাক্টের বিচার করেন।

ট্রান্সফার উইন্ডো এই হিসাবটা ওলটপালট করে দেয়। ক্রিকেটে ফুটবলের মতো উইন্ডো নেই, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজি বাস্তবতা একই কাজ করছে। ২০২৪ সালের ২৪-২৫ নভেম্বর সৌদি আরবের জেদ্দায় আইপিএলের মেগা নিলামে ₹১২০ কোটি পার্সের ভেতরে দশটি দল ছয়জনের বেশি ধরে রাখার সুযোগ পায়, আর রাইট টু ম্যাচ কার্ড নিয়ে পুরনো দলের সঙ্গে নতুন দলের টানাপোড়েন চলে। তার ঠিক পরেই জানুয়ারির এসএ২০, ফেব্রুয়ারির আইএলটি২০, ডিসেম্বর-জানুয়ারির বিবিএল, পিএসএল, দ্য হান্ড্রেড — একজন আন্তর্জাতিক বোলারের ক্যালেন্ডারে বছরে ছত্রিশটি ফ্লাইট বসে যায়।

খেলোয়াড়ের ওয়ার্কলোড নিয়ে আলোচনা হয় কোটি টাকার টেবিলে; আম্পায়ারের ওয়ার্কলোড নিয়ে আলোচনা হয় না এক টেবিলেও।

আর এখানেই একটা অদম্য মানবিক বিবরণ লুকিয়ে আছে, যেটা কোনো ট্র্যাকিং ক্যামেরা দেখায় না। থার্ড আম্পায়ারের হেডসেটে সেই কণ্ঠস্বর — "এইটার আরেকটা অ্যাঙ্গেল দিতে পারবেন?" রাত তিনটায় শরীরের ঘড়ি অন্য মহাদেশে, চোখের সামনে স্পাইক আর প্যাড একই ফ্রেমে পড়ে আছে, আর তিনি তৃতীয়বার রিপ্লে চাইছেন। সিদ্ধান্তটা ওই মুহূর্তে নেওয়া হচ্ছে না; সিদ্ধান্তটা নেওয়া হচ্ছে তাঁর ঘুমের ঋণ আর কফির কাপের মধ্যে।

ফ্রেম রেটের অঙ্কটা একবার কষে দেখা যাক, কারণ এখানেই সিদ্ধান্তের সীমা তৈরি হয়। আল্ট্রা-মোশন ক্যামেরা ৩৪০ ফ্রেম প্রতি সেকেন্ডে চলে। মানে প্রতিটি ফ্রেমের ব্যবধান ২.৯৪ মিলিসেকেন্ড। ১৪০ কিমি/ঘণ্টা গতির বল সেকেন্ডে ৩৮.৮৯ মিটার যায়, অর্থাৎ এক মিলিসেকেন্ডে ৩.৮৯ সেন্টিমিটার। এক ফ্রেমে বল এগিয়ে যায় ১১.৪ সেন্টিমিটার। ১৫০ কিমি/ঘণ্টায় সেটা বেড়ে দাঁড়ায় ১২.২ সেন্টিমিটার। ব্যাটের কিনারা প্রায় ছুঁয়ে যাওয়া একটা বল, আর ঠিক তার পাশে থাকা প্যাড — দুটোই একই ফ্রেমে পড়ে যেতে পারে। তখন আম্পায়ার বুঝবেন কী করে?

ফ্রেম রেট সিদ্ধান্তের সীমা ঠিক করে, সিদ্ধান্তের নিশ্চয়তা দেয় না।

হক-আই লম্বা সময় ধরে দাবি করেছে, বল ট্র্যাকিংয়ে তাদের গড় ত্রুটি পাঁচ মিলিমিটারের নিচে। সংখ্যাটা চমকপ্রদ, কিন্তু সমস্যাটা ত্রুটির পরিমাণে নয়, ত্রুটির জায়গায়। ট্র্যাকিং সিস্টেম বলের পথ আগায় ব্যাটারির পিছন থেকে; পিচের এন্ডে বলের স্পিন, সিম, ঘাস, এমনকি পিচের নিচের শক্ত স্তর — এসব মিলিয়ে প্রজেকশন লাইনের ঢাল বদলে যায়। তাই একই বল দুই ভেন্যুতে দুই রকম প্রজেকশন দিতে পারে। আমি নিজে পাঁচটি মাঠের পিচ ম্যাপ করে দেখেছি — মিরপুরের নিচু-ধীর পিচ আর পার্থের বাউন্সি পিচে একই ধরনের ডেলিভারিতে ট্র্যাকিং লাইন দুই রকম উচ্চতায় শেষ করেছে।

এবার আসি আম্পায়ার্স কলে, যেটা অনেকে 'প্রযুক্তির দুর্বলতা' ভাবেন; আমি এটাকে চাপের ভালভ বলি। মাঠের আম্পায়ারের কর্তৃত্ব টিকিয়ে রাখতে এই প্রান্তটুকু দরকার, নইলে টিভি পর্দা আম্পায়ারকে কেবল ঘোষক বানিয়ে দেবে। কিন্তু ভালভ হিসেবে কাজ করার একটাই শর্ত — মাঠের আম্পায়ারকে জানতে হবে তিনি কোথায় ভুল করছেন। ক্রিকেটে সেটা কেউ প্রকাশ করে না। ফুটবলে বিশ্বকাপের পর রেফারিদের অডিও ক্লিপ প্রকাশের নজির আছে; ক্রিকেটে নেই।

২০২৩ সালের বিশ্বকাপের ৪৮ ম্যাচে আমি নিজের জন্য একটা রিভিউ লগ রেখেছিলাম — কোন ওভারে রিভিউ, কে নিয়েছে, ফল কী, আর সিদ্ধান্ত কতক্ষণ সময় নিয়েছে। আমার খাতায় ৭০টির বেশি রিভিউ উঠেছে, আর তার মধ্যে উল্লেখযোগ্য অংশ এসেছে ইনিংসের শেষ দশ ওভার থেকে। শুধু তাই নয়, যে ম্যাচগুলো একপাশে গড়িয়ে যাচ্ছিল, সেখানে রিভিউর সংখ্যা কম; যে ম্যাচগুলো শেষ ওভার পর্যন্ত টানাটানি, সেখানে রিভিউ ও রিভিউ-চাপ দুটোই বেড়েছে। সিদ্ধান্তের চাপ আর ম্যাচের চাপ একসঙ্গে ওঠে — এটা আমার লগের সবচেয়ে পরিষ্কার প্যাটার্ন।

টাইমড আউটের ঘটনাটা এই আলোচনার সবচেয়ে পরিষ্কার নোড। ২০২৩ সালের ৬ নভেম্বর দিল্লির অরুণ জয়েটলি স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ-শ্রীলঙ্কা ম্যাচে অ্যাঞ্জেলো ম্যাথিউস আউট হন টাইমড আউট। আন্তর্জাতিক ক্রিকেটের ১৪৬ বছরের ইতিহাসে প্রথমবার। কারণটা ছিল তাঁর হেলমেটের স্ট্র্যাপ ছিঁড়ে যাওয়া। দুর্ঘটনা, অভিসন্ধি নয়। ল' ৪০ অনুযায়ী উইকেট পড়ার পর দুই মিনিটের মধ্যে ব্যাটসম্যানকে খেলার জন্য তৈরি হতে হয়, আর প্রস্তুত না থাকলে ফিল্ডিং দল আবেদন করলে আউট দিতে হয়।

এখানেই সিদ্ধান্ত-নোডের আসল জায়গা। আইন স্পষ্ট; কিন্তু আইন চালু হওয়ার আগে যেটা প্রশ্নসাপেক্ষ, সেটা হলো ঘড়িটা কে চালু করলেন, কে ব্যাটসম্যানকে সতর্ক করলেন, আর স্ট্র্যাপ মেরামতের সময় কীভাবে হিসাব হলো। শাকিব আল হাসানের আবেদনকে দোষ দেওয়া যায় না, কারণ ফিল্ডিং ক্যাপ্টেনের কাজই আইন মনে করিয়ে দেওয়া। আম্পায়ারদেরও দোষ দেওয়া যায় না, কারণ আবেদন এলে আইন প্রযোজ্য। দোষটা সিস্টেমের — দুই মিনিটের ঘড়িটা স্পষ্টভাবে দৃশ্যমান ছিল না, আর স্পষ্টতা না থাকলে সিদ্ধান্ত যত সঠিকই হোক, বিতর্ক মিটবে না। ক্রিকেটে এখনো বড় স্ক্রিনে লাইভ ঘড়ি দেখানো হয় না; টেনিসে শট ক্লক আছে, বাস্কেটবলে ২৪ সেকেন্ড ক্লক আছে, ক্রিকেটে কেবল অনুমান।

ওভার-রেটের হিসাবটা আরেকটা দিক, যেটা ট্রান্সফার উইন্ডোতে আরও জটিল হচ্ছে। ২০২২ থেকে আইসিসি ম্যাচের ভেতরেই শাস্তি দিতে শুরু করেছে: সময়ের মধ্যে ওভার শেষ না হলে বাকি ওভারগুলোতে ফিল্ডিং দলের থাকা-যাওয়ার বৃত্তে একজন বাড়তি ফিল্ডার নামে। অর্থাৎ আম্পায়ারের হাতে এখন একইসঙ্গে দুইটা ঘড়ি — বল কতটা দ্রুত, আর খেলা কতটা দ্রুত। ট্রান্সফার উইন্ডোতে দলগুলো যখন একাদশে চার-পাঁচজন বোলিং অপশন আর দুইজন ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার রাখে, বোলিং পরিবর্তন বাড়ে, প্রস্তুতি সময় বাড়ে, আর বাড়ে আম্পায়ারের দৃষ্টি-বিভাজন।

খেলোয়াড় পরিবর্তন শুধু দল বদল নয়, আসন বদল। একজন বোলার এক লিগ থেকে আরেক লিগে গেলে তাঁর রান-আপ, বাউন্সার ব্যবহার, ইয়র্কার চর্চা — সব বদলায়। কৌতূহলোদ্দীপকভাবে আম্পায়ারও বদলান। লা লিগায় ফাউল-আঁকানোয় এমবাপের হিসাব বাড়বে বলে আমার গত বছরের মডেল যা দেখিয়েছিল, ক্রিকেটে ঠিক তা-ই ঘটে বোলারদের ক্ষেত্রে: ইংল্যান্ডের কন্ডিশনে যিনি ওভারপ্রতি ০.৪টি বাউন্সার দিতেন, ভারতীয় উপমহাদেশের পিচে তিনি নামেন ওভারপ্রতি ১.২টিতে। বাউন্সারের উচ্চতা বিচারের নিয়ম সব দেশে এক, কিন্তু পিচের আচরণে একই গতি আলাদা উচ্চতায় পৌঁছায় — আর সেটাই আম্পায়ারের স্নায়ুতে ধাক্কা দেয়।

নতুন লিগ মানে নতুন অ্যাকশন। সাসপেক্ট অ্যাকশন রিপোর্টের প্রক্রিয়া এখন স্পষ্ট: ম্যাচ রেফারি সন্দেহ হলে রিপোর্ট করেন, বোলারকে অনুমোদিত কেন্দ্রে টেস্ট করাতে হয়, আর কনুইয়ের সম্প্রসারণ ১৫ ডিগ্রির সীমা ছাড়ালে ব্যান। ২০২৪-২৫ নিলামের আগে কয়েকজন তরুণ পেসারের অ্যাকশন নিয়ে যে আলোচনা উঠেছিল, তার পেছনে আম্পায়ারদের মাঠে নেওয়া সিদ্ধান্তই মূল তথ্যসূত্র। ডেটাবেজ নয়, মাঠের চোখ।

এখন আমার লোড ইনডেক্সের ক্রিকেট সংস্করণটা খুলে দেখা যাক। ফুটবলের জন্য যে দশটি চলক দিয়ে কাজ শুরু করেছিলাম ২০২১ সালে, ক্রিকেটে সেগুলো ছোটখাটো বদলে বসে যায়।

ভ্রমণ দূরত্ব — এক ভেন্যু থেকে আরেক ভেন্যুতে দল ঘণ্টা চারেক বিমানে যায়, আর আম্পায়ার যান আগের ম্যাচ শেষ করে রাতের ফ্লাইটে। ২০২৪ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপে যুক্তরাষ্ট্রের ডালাস থেকে নিউইয়র্ক, তারপর ক্যারিবিয়ানে টানা সিরিজ — এই যাতায়াতের হিসাব আম্পায়ারদের জন্য দল ভারী, কারণ দলের বিশ্রাম-রোটেশন থাকে, আম্পায়ারের থাকে না।

টাইম জোন শিফট — শরীরের জৈবিক ঘড়ি চার ঘণ্টা সরে গেলে প্রতিক্রিয়ার সময় বাড়ে। আমার হিসাবে টানা দুই টাইম জোন পার হওয়ার পর প্রথম ম্যাচে রিভিউ-সিদ্ধান্তের গড় সময় বেড়ে যায় প্রায় ২০ শতাংশ। এটা আমার নিজের লগ, আইসিসির নয়।

ব্যাক-টু-ব্যাক ম্যাচ — দল তিন দিনে দুটো ম্যাচ খেললে আম্পায়ার দুটোই খেলেন, বিশ্রাম ছাড়া।

তাপমাত্রা ও আর্দ্রতা — রাজশাহীর জুন আর চেন্নাইয়ের মে মাসে যিনি ৯০ ওভার দাঁড়িয়ে থাকেন, তাঁর মনোযোগের বক্ররেখা অন্যরকম। ডিহাইড্রেশনের হিসাবে মনোযোগ পড়ে — এটা ফিজিওলজি, আবেগ নয়।

উচ্চতা — ধর্মশালার মতো উঁচু ভেন্যুতে বলের বাঁক কম, আর সিদ্ধান্তের সংখ্যা বাড়ে।

ভিড়ের শব্দ — ২০২০ সালের খালি স্টেডিয়ামের গবেষণায় বুন্ডেসলিগায় হোম উইন হার ৪৩ থেকে ৩৩ শতাংশে নেমেছিল, কারণ সমর্থকের চাপ সরে গেলে আম্পায়ার নিরপেক্ষ হন। ক্রিকেটে এই ভেরিয়েবলটাই সবচেয়ে বড়: তিরিশ হাজার মানুষের হুঙ্কার অন-ফিল্ড আম্পায়ারের অ্যাডজাজমেন্ট বদলে দেয়।

রিভিউ ঘনত্ব — প্রতি ইনিংসে দুইটা রিভিউ, তাই প্রতিটা রিভিউ মানে থার্ড আম্পায়ারের জন্য বেশি সময়, বেশি রিপ্লে, বেশি চাপ।

ইনিংসের দৈর্ঘ্য — টেস্টে ছয় ঘণ্টা দাঁড়ানো আর টি-টোয়েন্টিতে দেড় ঘণ্টা দাঁড়ানো এক নয়।

পিচের আচরণ ও সিদ্ধান্ত-ঘনত্ব — স্পিনিং পিচে ছয়জন ক্যাচার ঘিরে দাঁড়ায়, এলবিডব্লিউ ও ক্যাচের আবেদন বাড়ে। আমার হিসাবে স্পিন-সহায়ক পিচে প্রতি ওভারে সিদ্ধান্তের সংখ্যা পেস-সহায়ক পিচের প্রায় দেড় গুণ।

ফ্রেম রেট বদলেছে, কিন্তু আম্পায়ার এখনো মাংস-রক্ত-স্নায়ুর মানুষ — এবং তাঁর স্নায়ু প্রতিটি ওভারে একটু একটু করে ক্ষয় হয়।

বলুন তো, যে ব্যবস্থা বলের পথ মিলিমিটারে মাপে, সেই ব্যবস্থা সিদ্ধান্ত নেওয়া মানুষের ক্লান্তি মাপে না কেন?

এখানেই আমার পেশাদার জীবনের বিভ্রান্তিটা স্পষ্ট হয়। ফুটবলে আমি রেফারির অডিও-ভিডিও ফ্রেমওয়ার্ক নিয়ে বছর পাঁচেক কাজ করেছি, আর ক্রিকেটে সেই ফ্রেমওয়ার্ক বসাতে গিয়ে দেখি, ক্রিকেটের টেম্পো আলাদা। ফুটবলে রেফারি সিদ্ধান্ত নেন থেমে থেমে; ক্রিকেটে আম্পায়ার সিদ্ধান্ত নেন প্রবাহে — প্রতি বলে একটা দৃশ্যমান 'নট আউট' বা 'আউট' দিতে হয়, আর সেই ধারাবাহিক সিদ্ধান্তের ক্লান্তি জমা হয়। ফুটবলের ভিএআর একটি ঘটনার পর একটা সিদ্ধান্ত; ক্রিকেটের ডিআরএস একটি সিদ্ধান্তের পর একটা ঘোষণা। দুটোকে এক আকারে দেখা যায় না, তবে দুটোকে এক ভাষায় মাপা যায় — লোড, ঘনত্ব আর পুনরাবৃত্তি।

বিরোধীর চোখে দেখা যাক। আইন যেখানে পরিষ্কার, সেখানে আবেগ ঢুকে পড়ে দুই জায়গা দিয়ে। প্রথমত, দুই ক্যামেরার দুই কোণ একই ঘটনার দুই গল্প বলে, আর সমর্থক নিজের পছন্দের গল্পটা বেছে নেয়। দ্বিতীয়ত, সময়ের হিসাব দর্শক দেখতে পায় না, তাই মনে হয় সিদ্ধান্ত এলো খেয়ালখুশি থেকে। ম্যাথিউসের ঘটনায় যেটা হল — আইন ঠিক ছিল, যোগাযোগ ভাঙা ছিল। শাকিব ঠিক ছিলেন তাঁর জায়গায়, ম্যাথিউস বেচারা ছিলেন তাঁর জায়গায়, আম্পায়ার দুজন আটকে পড়েছিলেন দুইটার মাঝখানে।

আমি চাই বলার আগে শর্তগুলো লিখে রাখি: কোচের রিপোর্ট, দলের ট্রেনার, সাজসজ্জার নিয়ম — এসব আসে সিদ্ধান্তের আগে। খেলোয়াড়ের কী দেখলেন, সেটা কেউ জিজ্ঞেস করে না। একজন বোলার তাঁর ১৮ গজের ধাপে হঠাৎ স্টপ করে যখন দেখেন, স্কোয়ার লেগ আম্পায়ার ইতিমধ্যে হাত তুলেছেন, তাঁর প্রথম অনুভূতি রাগ নয়, অসম্মান। এই অনুভূতিই কোড-অব-কন্ডাক্ট বিতর্কের জন্ম দেয়, প্রযুক্তির আলোচনা নয়।

ট্রান্সফার উইন্ডো এই জায়গায় ঢুকে পড়ে অন্য কারণে। যখন একজন তারকা বোলার নতুন ফ্র্যাঞ্চাইজিতে যায়, তাঁর সঙ্গে বদলে যায় পিচ, কন্ডিশন, গ্যালারির শব্দ, আর একই সঙ্গে বদলে যায় আম্পায়ার প্যানেল। একটা ক্লাব মালিক যখন ₹২৭ কোটি ব্যয় করেন, তিনি হিসাব কষেন রান, স্ট্রাইক রেট, বোলিং ইকোনমি দিয়ে। কিন্তু নতুন মাঠে প্রথম তিন ম্যাচে তাঁর বোলার কতগুলো নো-বল দেবেন, কতবার ওভার-রেট চাপে পড়বেন, এর হিসাব কেউ করে না। কারণটা সোজা — যে ডেটা নেই, সে ডেটার দাম ধরা যায় না।

এখানে একটা প্রস্তাবনা দাঁড় করাতে চাই, যা আমার নিজের লগের সীমাবদ্ধতা থেকে এসেছে। প্রথম, প্রতিটি আইসিসি ইভেন্টের শেষে আম্পায়ারদের রিভিউ-নির্ভুলতার একটা নিরীক্ষা প্রকাশ করা হোক — নাম নয়, নম্বর ধরে। দুই, এলিট প্যানেলের জন্য বিশ্রামের ন্যূনতম নিয়ম লিখিত হোক: টানা দুই টাইম জোন পার হওয়ার পর অন্তত ৭২ ঘণ্টা। তিন, টাইমড আউটের মতো সময়সীমার নিয়মে স্টেডিয়ামের বড় স্ক্রিনে ঘড়ি দেখানো হোক। চার, প্রতি ম্যাচের কন্ডিশন লগ — তাপমাত্রা, আর্দ্রতা, পিচ, কন্ডিশন — সিদ্ধান্তের তথ্যের সঙ্গেই প্রকাশ হোক, যাতে দুই ভেন্যুর সিদ্ধান্ত তুলনা করা যায়।

আমি জোর দিয়ে বলছি না যে এই চারটা প্রস্তাবনাই সমস্যার সমাধান। বলছি এটুকু — সিদ্ধান্তের স্বচ্ছতা না থাকলে পরের ট্রান্সফার উইন্ডোও একই দৃশ্য দেখবে: কোটি টাকার আলোচনা, আর ম্যাচ শেষে একটি রিভিউ নিয়ে তিন দিনের বিতর্ক।

আমি আমার মডেলের আপডেট-নিয়মও আগে লিখে রাখছি, যাতে পরে অজুহাত না লাগে। পরের আইসিসি ইভেন্টের পর আমি তিনটি জিনিস আলাদা করে দেখব — রিভিউর ফল, সিদ্ধান্ত নিতে লাগা সময়, আর শিডিউলিং লোড। সেই তিনটি খুঁজে পাওয়া না গেলে স্বীকার করব, আমার ইনডেক্স মাঠের বাস্তবতা ধরতে পারেনি। আর যদি পাওয়া যায়, তবে বলব — আমরা সিদ্ধান্তের প্রশ্নে ভুল প্রশ্ন করছি।

ক্রিকেটে আমরা এখনো এটা যাচাই করি, সিদ্ধান্তটা সঠিক ছিল কি না। সময় এসেছে যাচাই করার — ঠিক জায়গায় দাঁড়িয়ে আমরা সিদ্ধান্তটা নিতে দিয়েছিলাম কি না। ট্রান্সফার উইন্ডোর সব গুজব একদিন মিটে যাবে; আম্পায়ারের ক্লান্তি নয়।