ব্লকচেইন-বিপ্লবের বাস্তবচিত্র: ক্রিকেটের ডিজিটাল যাত্রা, হাইপ-সাইকেল আর সামনের পথ

আমার স্কাউটিং নোটবুকের এক কোণে ২০২২ সালের ৫ এপ্রিল তারিখে লেখা একটা এন্ট্রি এখনও ভাসে। সেদিন রারিও—ক্রিকেটের উপর দাঁড়িয়ে থাকা এনএফটি প্ল্যাটফর্ম—ড্রিম স্পোর্টসের ভেঞ্চার আর্ম ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২০ মিলিয়ন ডলারের সিরিজ এ তহবিল সংগ্রহ করল। পৃথিবীর ক্রিকেট বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজিরা তখন অভূতপূর্ব গতিতে ডিজিটাল সম্পদে ঝুঁকছে। আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল (আইসিসি) আগেই ফ্যানক্রেজের সঙ্গে 'মোমেন্টোস' নামের একটি এনএফটি পার্টনারশিপ ঘোষণা করেছে। লংকা প্রিমিয়ার লিগ, আবুধাবি টি-১০ লিগ—সবাই রারিওর প্ল্যাটফর্মে নিজেদের মুহূর্ত বিক্রির চুক্তি করেছে। তখনকার মিডিয়া কভারেজে একটা কথাই বারবার ঘুরছিল—'ক্রিকেটের এনএফটি বাজার ফুটবলের চেয়ে বড় হবে।' আমি টাইমস্ট্যাম্প দিয়ে রাখছিলাম প্রতিটা ঘোষণা, প্রতিটা অংশীদারি, প্রতিটা সংখ্যা। স্কাউটিং আমাকে একটা অভ্যাস শিখিয়েছে: হাইলাইট নয়, পুরো ম্যাচ দেখতে হয়। ভুল সিদ্ধান্ত এড়ানোর একমাত্র উপায় ডেটা, তারিখ আর প্রেক্ষাপট—আর ওই ২০২২ সালের বসন্ত ছিল এই শৃঙ্খলার সবচেয়ে কঠিন পরীক্ষা। ব্লকচেইনের ক্রিকেটে ঢোকার পথটা কোনো আকস্মিক ঘটনা ছিল না। ২০২১ সালের গোড়ায় এনবিএ টপ শট বাস্কেটবলে এনএফটি কালেক্টিবলের যে উদাহরণ তৈরি করেছিল, সেটাই সবার নজর কাড়ছিল। ওই বছরের শেষদিকে আইসিসি টি-২০ বিশ্বকাপের সময় ফ্যানক্রেজ তাদের 'ড্রপ' শুরু করলে বেশ সাড়া মেলে। ফ্যানক্রেজ ছিল সিকোইয়া ক্যাপিটাল ইন্ডিয়ার সমর্থনপুষ্ট একটি প্ল্যাটফর্ম, যা আইসিসির অফিসিয়াল ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য তৈরি করছিল। অন্যদিকে রারিওর অবস্থান ছিল ঘরোয়া এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে। এই দুটো কোম্পানি ছিল ব্লকচেইন-ক্রিকেটের যে গল্প বলা হচ্ছিল তার প্রাণকেন্দ্র। কিন্তু ২০২২ সালের এপ্রিলে ১২০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল ঘোষণার সময় আমি নিজেকে প্রশ্ন করেছিলাম—এই বাজার কি সত্যিই ভক্তদের আবেগে তৈরি, নাকি ভেঞ্চার ক্যাপিটালের ঢেউয়ে তৈরি? ম্যাচ দেখার এগারো বছরের অভিজ্ঞতা আমাকে এটা শিখিয়েছে: ফরম্যাট যত জোরালো দেখায়, অর্থনৈতিক ভিত্তি তত পরীক্ষা করা দরকার। একটি দলের ব্যাটিং লাইনআপ বাছাই করতে গেলে যেমন পাওয়ারপ্লে, মিডল ওভার আর ডেথ ওভার আলাদা করে দেখতে হয়, তেমনি ব্লকচেইন-ক্রিকেটের গল্পকেও আলাদা আলাদা স্তরে ভাগ করে দেখা দরকার। রারিওর কৌশলটা ছিল খুবই আক্রমণাত্মক। প্রতিষ্ঠাতা দলটি এসেছিলেন গেমিং এবং টেকনোলজি ব্যাকগ্রাউন্ড থেকে। তারা দেখলেন, ক্রিকেটের ২.৫ বিলিয়ন ভক্ত কিন্তু একটি সত্যিকারের ডিজিটাল সংগ্রহযোগ্য বাজার নেই। ক্রিকেটের ইতিহাসে কভার ড্রাইভ, ইয়র্কার, ছক্কা—এই মুহূর্তগুলো ভক্তদের আবেগের সাথে জড়িয়ে। রারিও সেই আবেগটাকে ডিজিটাল চিরস্থায়ী করতে চাইল। ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোর অফিসিয়াল অংশীদার হয়ে তারা ম্যাচের ভিডিও ক্লিপ এনএফটি আকারে বিক্রি শুরু করল। বাবর আজম এবং শাহিন আফ্রিদির মতো তারকারা তাদের প্ল্যাটফর্মে নিজস্ব সংগ্রহ নিয়ে এলেন। ঝড়ের গতিতে পার্টনারশিপের তালিকা বাড়ল। কিন্তু যে প্রশ্নটা আমি রোজ নিজেকে করতাম—এই এনএফটিগুলোর সেকেন্ডারি মার্কেট কতটা গভীর? একজন ভক্ত কিনলেন একটি মুহূর্ত। কতদিন পর তিনি সেটা অন্য কাউকে বিক্রি করতে পারবেন? নাকি এটা আটকে থাকা তরলতা? ২০২২ সালের শেষদিকে যখন ক্রিপ্টো বাজার ধসে পড়তে শুরু করে, তখন উত্তরটা স্পষ্ট হয়ে গেল। ক্রিকেট এনএফটির সেকেন্ডারি মার্কেট ছিল অগভীর, আর তারল্যও ছিল সীমিত। বড় একটা অংশের কেন্দ্রীভূত কাঠামো—প্ল্যাটফর্ম নিজেই নিয়ন্ত্রণ করত ক্রয়-বিক্রয়ের সিংহভাগ। ফ্যানক্রেজ ছিল ব্যতিক্রমী একটি উদ্যোগ। আইসিসির অফিসিয়াল পার্টনার হয়ে আন্তর্জাতিক ম্যাচের সম্পদ নিয়ে কাজ করা। টি-২০ বিশ্বকাপের ক্লিপ, ওয়ানডে বিশ্বকাপের স্মরণীয় মুহূর্ত—সবই ডিজিটাল টোকেনে রূপ নিচ্ছিল। কিন্তু এখানে একটি ভিন্ন সমস্যা দেখা দিয়েছিল। ক্রিকেটে স্বত্বাধিকার জটিল। আইসিসির ম্যাচ, বোর্ডের ম্যাচ, দেশীয় লিগ—প্রতিটির মেধাস্বত্ব আলাদা। ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে কাজ করতেন, কিন্তু বোর্ডের ইভেন্ট বা ঘরোয়া লিগে যেতে গেলেই লাইসেন্সিং জটিলতা। দ্বিতীয় সমস্যা ছিল টোকেনগুলোর ব্যবহারিক মূল্য। আমি ফ্যানক্রেজের প্ল্যাটফর্মে রেজিস্ট্রেশন করে দেখেছিলাম—একটা এনএফটি কিনলে কি আমি অতিরিক্ত কোনো অভিজ্ঞতা পাচ্ছি? স্টেডিয়ামের প্যাকেজ? ভিআইপি অ্যাক্সেস? সাক্ষাৎকারের সুযোগ? উত্তর ছিল 'না'—এটা নিছক সংগ্রহযোগ্য। এখানেই ব্লকচেইন-ক্রিকেটের সবচেয়ে গভীর ত্রুটি: ক্রিকেটের ভক্তরা নিজেরা মুহূর্তের প্রত্যক্ষদর্শী হতে চায়, ডিজিটাল টোকেনের মালিক নয়। আর তার উপর, ম্যাচের পরে সেই মুহূর্তগুলো ইউটিউবে সহজেই দেখা যায়। তবে পার্থক্য হলো ফ্যানক্রেজ বা রারিওর এনএফটিতে 'স্বত্বাধিকারের প্রমাণ' থাকত। এটা কি সত্যিই নতুন কিছু? একটি ফটোগ্রাফের নিজস্ব কপি আর অন্যের কপির মধ্যে পার্থক্য কি আসলেই গুরুত্বপূর্ণ? সেই প্রশ্নের উত্তর বাজার দিয়েছে নীরবে—মূল্য হ্রাসের মধ্য দিয়ে। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোও ফুটবলের দিকে তাকিয়ে ছিল। ফুটবলে চিলিজ ও সোশিওসের ফ্যান টোকেন মডেল জনপ্রিয়—পিএসজি, ম্যানচেস্টার সিটি, আর্সেনাল—এই ক্লাবগুলো সোশিওসের মাধ্যমে টোকেন ছেড়েছে। একজন ফ্যান টোকেন কিনলে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট দিতে পারে—জার্সি ডিজাইন, অ্যানথেম বাছাই, এমনকি ইনস্টাগ্রাম পোস্টের বিষয়। ক্রিকেটেও একই পরীক্ষা শুরু হয়েছে। আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিসহ বিভিন্ন দল এই মডেল নিয়ে আলোচনায় এসেছে। এই মডেলের মূল কথা হলো সম্প্রদায়ের অনুভূতি। কিন্তু ক্রিকেট এবং ফুটবলের ভক্ত-সংস্কৃতি এক নয়। ফুটবলে ক্লাবের সঙ্গে ভক্তদের প্রজন্ম ধরে আবেগের সম্পর্ক থাকে। ক্রিকেট ফ্র্যাঞ্চাইজি সংস্কৃতি তুলনামূলকভাবে নতুন—২০০৮ সালে আইপিএল শুরুর পর থেকে অনেক আবেগ তৈরি হয়েছে, কিন্তু ক্লাবের সঙ্গে আঞ্চলিক পরিচয় তেমন গভীর নয়, যেমনটা ফুটবলে দেখা যায়। ফলে ফ্যান টোকেনের ভোট দেওয়ার সুবিধাটা ভক্তদের কাছে কতটা বাস্তব মূল্য তৈরি করে, সেই প্রশ্ন থেকেই যায়। এক মাসের টোকেন কেনার পর ভোট দিতে পারলেন—তিন মাস পরে যখন টোকেনের দাম কমল, তখন ভক্ত কি ক্লাবের কাছে ক্ষোভ প্রকাশ করবেন? এই ঝুঁকিটা ফ্র্যাঞ্চাইজিরা বিবেচনায় নেয়নি। আমি যে মাঠে কাজ করি, সেখানে ব্লকচেইন প্রযুক্তির চর্চা এখনও প্রাথমিক পর্যায়ে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো ডিজিটাল নিয়োজনে অনেকটা পিছিয়ে। টিকিট কালোবাজারি, জাল টিকিট, লটারি সিস্টেমের দুর্নীতি—এগুলো নিত্যদিনের সমস্যা। ব্লকচেইন-ভিত্তিক টিকিটিং ব্যবস্থা যুক্তিযুক্তভাবে এখানে সবচেয়ে কার্যকরী প্রযুক্তি হতে পারত। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের মাধ্যমে টিকিট ইস্যু এবং স্থানান্তর কার্যত জালিয়াতি অসম্ভব করে তোলে। ইউরোপের কনসার্ট এবং ক্রীড়া ইভেন্টগুলোতে এই প্রযুক্তি ব্যবহার হচ্ছে। বাংলাদেশের বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজিরা এখনো এই পথে আসেনি, কিন্তু যে দল প্রথম এটা করবে, সে-ই বাজারের আগাম সুবিধা পাবে। ব্লকচেইনকে ঘিরে সবচেয়ে বড় জটিলতাটা প্রযুক্তিগত নয়, নিয়ন্ত্রক। ভারতে ক্রিপ্টোকারেন্সি লেনদেনে ৩০ শতাংশ কর আরোপ করা হয়েছে, যা এনএফটির লেনদেনকেও প্রভাবিত করেছে। বাংলাদেশ ব্যাংক ডিজিটাল সম্পদের ব্যাপারে সতর্ক অবস্থানে আছে। এই নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি বোঝায়—এনএফটির বাজার যতই বাড়ুক, আইনি কাঠামো না থাকলে কোম্পানিগুলো টিকবে না। আইসিসি, বোর্ড এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো যদি ব্লকচেইন পণ্য নিয়ে আসতে চায়, তাদের প্রতিটি দেশের নিয়ন্ত্রক আইনের সাথে সমন্বয় করতে হবে। ২০২২ সালের বুদ্বুদের সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ শিক্ষাটা হলো: প্রযুক্তি যত দ্রুত এগোয়, আইন তত দ্রুত পিছিয়ে থাকে। তাহলে কি কোনো সত্যিকারের ব্যবহার হয়নি? সম্পূর্ণ বললে ভুল হবে। ওয়েব৩ ক্রিকেট গেমিং একটি প্রতিশ্রুতিশীল ক্ষেত্র হিসাবে টিকে আছে। ফ্যান টোকেনের দাম যেখানে ওঠানামার শিকার, সেখানে ক্রিকেট ম্যানেজমেন্ট গেমগুলোয় ব্লকচেইন হিসাবরক্ষণের ভূমিকা পালন করে—খেলোয়াড়দের মালিকানা বা ভোটের প্রশ্ন আসে না। এই গেমগুলোয় ভক্তরা দল পরিচালনা করতে পারে, খেলোয়াড়দের পরিসংখ্যানসহ ডিজিটাল কার্ড কিনতে পারে। এখানে এনএফটির ব্যবহারিক মূল্য আছে—বাস্তব গেমের অভিজ্ঞতার ভেতরে। ক্রীড়া ডেটা কোম্পানিগুলোর সাথে ব্লকচেইনের সমন্বয়ও বাড়ছে, যেখানে তথ্যের স্বচ্ছতা এবং যাচাইযোগ্যতা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ। এখন সেই প্রশ্নটা যা প্রতিটি হাইপ-সাইকেলের ক্ষেত্রে আসে। ২০২২-২৩ সালে যখন ক্রিপ্টো সেক্টর চাপের মুখে পড়ল, এনএফটি বাজার ৯০ শতাংশ পর্যন্ত মূল্য হারাল, তখন ক্রিকেট এনএফটির ভক্তরা কোথায় ছিলেন? অধিকাংশ প্রজেক্টের টোকেন মূল্য প্রায় শূন্যে নেমে এসেছে। এটি কি বোঝায় যে পুরো 'ব্লকচেইন-ক্রিকেট' গল্পটাই ব্যর্থ? একজন প্রসপেক্ট স্কাউট হিসেবে আমি বলব, না। কিন্তু এটাও বলব, বিপ্লবের গল্পটা ভুল ছিল। প্রকৃত উদ্ভাবন কখনো 'টোকেনের দাম উঠবে' বলে আসে না। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রকৃত সম্ভাবনা দৃশ্যমান প্রতীকে নয়, বরং পর্দার আড়ালের প্রক্রিয়ায়। টিকিটিং থেকে শুরু করে প্লেয়ার কন্ট্রাক্ট, মিডিয়া রাইটসের স্বচ্ছ হিসাব—এই ক্ষেত্রগুলোতে ব্লকচেইন নিরাপত্তা এবং দক্ষতা বাড়াতে পারে। কিন্তু কোম্পানিগুলো ভিজ্যুয়াল, আকর্ষণীয় পণ্য চেয়েছিল। এনএফটি বিক্রির সময় 'আপনি এত টাকা দিয়ে ইতিহাসের মালিক হচ্ছেন'—এই বাণিজ্যিক আবেদনটি সত্যিকারের সুবিধা থেকে অনেক দূরে ছিল। দর্শকদের আসল আচরণও বলে দেয়—ক্রিকেট ভক্ত ম্যাচ দেখতে চায়, খেলোয়াড়ের শট, বোলারের ফের, সেই মুহূর্তের আবেগটা নিজের চোখে উপভোগ করতে চায়। একটি ডিজিটাল টোকেন সেই আবেগের বিকল্প হয়ে উঠতে পারেনি। যা কাজ করেছে, তা হয়েছে ক্রীড়া ডেটা এবং কমিউনিটির ক্ষেত্রে। কিন্তু ২০২২ সালের ঘোষণাগুলোর প্রতিশ্রুতি অনেক বেশি ছিল। ভবিষ্যৎ নিয়ে আমার পূর্বাভাস—২০২৬ সালে আমরা ব্লকচেইনকে ক্রিকেটে আরও অদৃশ্য অবস্থায় দেখব। ফ্র্যাঞ্চাইজি টিকিটিং সিস্টেমে, মিডিয়া রাইটসের বিতরণে, ভক্তদের আনুগত্যের ডেটাবেজে। ২০২৪-২৫ সালের নীরব পরীক্ষাগুলোই হবে দ্বিতীয় ঢেউয়ের বীজ—কম কোলাহল, বেশি কাজ। ওউনাহি যেমন আবিষ্কার ছিল না, একটি প্যাটার্নের নিশ্চিতকরণ ছিল; ব্লকচেইন-ক্রিকেটের আসল গল্পটাও এতদিনে নির্মিত হয়েছে, কেবল সঠিক সময়ে সঙ্গত মূল্যে উপস্থাপনের অপেক্ষা। খালি স্টেডিয়ামের আর্কাইভেও নাড়ি থাকে যদি শোনার মতো কান থাকে—ব্লকচেইনের সামনের পথটাও তেমনই। যারা ২০২২ সালের হাইপে উচ্ছ্বাসের বদলে টেকসই ডেটা-প্যাটার্ন পড়তে পেরেছে, তারাই পরের বড় সুযোগটা হাতছাড়া করবে না।