ক্রিকেটের খাতায় ব্লকচেইন: চুক্তির কালি থেকে অন-চেইন সত্য

ট্রান্সফার উইন্ডোর শেষ সপ্তাহে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির অফিসে আমি একটি চুক্তির তিনটি ভিন্ন সংস্করণ দেখেছি। একটি ছাপা কাগজে, একটি পিডিএফ ফাইলে, আরেকটি এজেন্টের পাঠানো ছবিতে। তিনটিতেই বেস ফি এক, কিন্তু ইমেজ রাইট, পারফরম্যান্স বোনাস আর মধ্যস্থতাকারীর কমিশন — এই তিনটি ঘরে তিন রকম সংখ্যা। কেউ মিথ্যা বলেনি; শুধু কেউ একজনের সঙ্গে মেলেনি। বোর্ডের খাতায় যেটা লেখা ছিল আর মাঠে যেটা কার্যকর হচ্ছিল, তার মাঝের ফাঁকটা কাগজের, মানুষের স্মৃতির। সেই রাতে বেরোনোর সময় একজন কোষাধ্যক্ষ আমাকে বললেন, "আমরা এখন সবকিছু ব্লকচেইনে নেওয়ার কথা ভাবছি।" আমি নোটবুকে তারিখটা টুকে রাখলাম। মিলানে পকেট নোটবুক খুলে আমি অনেকবার দেখেছি, একটা মৌসুম আগেই পেনসিলে লেখা হয়ে যায় — আর পেনসিল মুছে ফেলা যায়। ক্রিকেট আজ আর কেবল মাঠের খেলা নয়; এটি বহুস্তরের আর্থিক ব্যবস্থা। ইন্ডিয়ান প্রিমিয়ার লিগের সম্প্রচার স্বত্ব ২০২২ থেকে ২০২৭ চক্রের জন্য প্রায় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে বিক্রি হয়েছিল, এবং সেই এক চুক্তিই বোঝায় খেলার বাইরে টাকার প্রবাহ কত বড়। পাশে আছে বিগ ব্যাশ, এসএ২০, আইএলটি২০, ক্যারিবিয়ান প্রিমিয়ার লিগ, বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ। প্রতিটি লিগের কেন্দ্রে থাকে নিলাম, বেতন-সীমা, এজেন্ট কমিশন, ইমেজ রাইট আর পারফরম্যান্স বোনাস। এই প্রতিটি স্তম্ভের ভেতরে তথ্যের ফাঁক জন্মায় — কেউ জানে, কেউ জানে না, কেউ ইচ্ছে করে জানে না। দুর্নীতির ইতিহাসও পুরোনো: স্পট-ফিক্সিং, বুকির যোগাযোগ, বেআইনি বাজি — তদন্তে বারবার দেখা গেছে, প্রমাণ আসে ফোনের চ্যাট, ব্যাঙ্কের বিবরণী আর হোটেলের নিবন্ধন খাতা থেকে। একইভাবে ডিআরএস আর ম্যাচ-ডেটা নিয়ে দর্শক আজ প্রশ্ন তোলে: কোন তথ্য কে সংরক্ষণ করে, আর কে সেটি নিঃশব্দে বদলে দিতে পারে? এই ফাঁকগুলো ভরাট করার প্রস্তাব হিসেবেই ক্রিকেট-প্রশাসনে ব্লকচেইনের আলোচনা ঢুকেছে — স্মার্ট চুক্তি, ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট, আর এমন লগ যা বদলালে ধরা পড়ে যায়। মূল ধারণাটি সহজ, কার্যকরের পথ কঠিন। স্মার্ট চুক্তি মানে এমন কোড, শর্ত পূরণ হলেই নিজে থেকে টাকা ছাড়ে। ভাবুন, একজন ক্রিকেটারের চুক্তিতে লেখা আছে — নির্দিষ্ট সংখ্যক ম্যাচ খেললে তার বোনাস নির্দিষ্ট তারিখে নিজে থেকেই অ্যাকাউন্টে ঢুকে যাবে; বোর্ড, ফ্র্যাঞ্চাইজি বা এজেন্টের আলাদা অনুমোদনের অপেক্ষা নেই। যে টাকা এখন মাসের পর মাস ঝুলে থাকে, সেটি লেজারে একটি নির্দিষ্ট বিন্দুতে বাঁধা পড়ে। আমার ডেস্কে রাখা ডেটা ব্রিফ বলছে, খেলোয়াড়-অভিযোগের সবচেয়ে বড় অংশ অর্থপ্রাপ্তি নিয়ে নয়, অর্থপ্রাপ্তির সময় আর ক্রম নিয়ে। স্মার্ট চুক্তি ঠিক সেই জায়গাটিতেই কাজ করে: কে আগে পাবে, কে পরে — তা আর মুখের বচসায় ঠিক হয় না, কোডে লেখা থাকে। দ্বিতীয় স্তরটি আরও স্পর্শকাতর — দুর্নীতি প্রতিরোধ। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দরকারি গুণটি এখানে অখ্যাত: একটি অপরিবর্তনীয় খাতা মানে প্রতিটি এন্ট্রির পেছনে সময় আর স্বাক্ষর থাকে। কে কখন কোন সতর্কবার্তা পেয়েছে, কোন এজেন্ট কোন খেলোয়াড়ের সঙ্গে কতবার দেখা করেছে, কোন ম্যাচের আগে অস্বাভাবিক বাজির প্রবণতা দেখা গেছে — এসব যদি একটি যাচাইযোগ্য খাতায় লেখা থাকে, তদন্ত আর গুজবের মধ্যে ফারাকটা পরিষ্কার হয়। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে শিখেছি, সন্দেহ কখনো প্রমাণ নয়; প্রমাণ আসে সময়-নিবন্ধিত নথি থেকে। ব্লকচেইন নতুন ন্যায়বিচার দেয় না, সে কেবল নথিটিকে এমন করে রাখে যে পরে কেউ তা গোপনে বদলাতে পারে না। তৃতীয় স্তরটি সরাসরি দর্শকের। ফ্যান টোকেন আর এনএফটি টিকিট আজ ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর নতুন আয়ের জানালা। ভক্ত ভোট দেন, সীমিত সংস্করণের সংগ্রহ কেনেন, ম্যাচের দিন বিশেষ সুবিধা পান। বড় তারকাদের ডিজিটাল লাইসেন্স — বিরাট কোহলি, রোহিত শর্মা, বাবর আজম বা সাকিব আল হাসানের মতো নামের বাজারমূল্য — এই মডেলের কেন্দ্রে। কিন্তু এখানে সাবধান হওয়ার কারণ আছে। ট্রান্সফার বাজার সংখ্যায় ফিসফিস করে, কিন্তু নোটবুক সেই সংখ্যার পেছনের নাম লিখে রাখে; ঠিক তেমনি, ফ্যান টোকেনের দাম ওঠানামা করে, অথচ এর পেছনে থাকে লাইসেন্স চুক্তি, রাজস্ব ভাগাভাগি আর মেয়াদ — যা কেউ পড়ে না। বাস্তব প্রয়োগের আরেকটি ক্ষেত্র — টিকিটিং ও স্টেডিয়াম প্রবেশ। জাল টিকিট, কালোবাজারি, দ্বিতীয় বিক্রয়ের নিয়ন্ত্রণ: এসব সমস্যায় একটি অপরিবর্তনীয় টিকিট-খাতা কাজে দিতে পারে। প্রতিটি টিকিটের একটি অনন্য পরিচয় থাকে, কে কাকে বিক্রি করল তা দৃশ্যমান হয়। তবে শর্ত একটাই — সিস্টেমটি যদি বদ্ধ ও কেন্দ্রীভূত হয়, তবে সুবিধাটি কেবল আয়োজকের, ভক্তের নয়। খেলোয়াড়-চুক্তির যে দিকটি সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটি ইমেজ রাইট আর ডেটা মালিকানা। একজন ক্রিকেটারের পারফরম্যান্স ডেটা আজ বিশাল সম্পদ; সেটি কে বিক্রি করবে, আয়ের কতটা খেলোয়াড় পাবেন — এসব প্রশ্নে ব্লকচেইন একটি স্পষ্ট হিসাব রাখতে পারে। চুক্তির শর্ত যদি একটি যাচাইযোগ্য খাতায় লেখা থাকে, তবে "আমি জানতাম না" — এই উত্তরটির জায়গা সংকুচিত হয়। কিন্তু এখানেই বাইরের পাঠটি ভুল হচ্ছে। অনেকেই ভাবেন, ব্লকচেইন মানে বিশ্বাসের সমস্যা শেষ। আসলে প্রশ্নটি বিশ্বাসের নয়, নিয়ন্ত্রণের। বেসরকারি ব্লকচেইনে কে নোড চালায়, কে চাবি ধরে, কে নিয়ম বদলাতে পারে — এই তিনটি প্রশ্নের উত্তর না দিলে খাতাটি কেবল একটি দামি ডাটাবেস। ক্রিকেট-প্রশাসনের ইতিহাস বলে, প্রযুক্তি আসে দ্রুত, জবাবদিহি আসে ধীরে। যে বোর্ড এখন টোকেন ছাড়ছে, সে বোর্ডই গত বছর ম্যাচ-ফিক্সিং তদন্তের রিপোর্ট প্রকাশ করতে দেরি করেছে — প্রযুক্তি সেই দেরি মেটায় না। আর ডিআরএসের উদাহরণটা স্পষ্ট: প্রযুক্তি সঠিক হলেও, সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা স্টেডিয়ামে না পৌঁছালে দর্শক বিশ্বাস করে না। একই নিয়ম ব্লকচেইনের ক্ষেত্রে খাটে। ব্লকচেইন দুর্নীতি থামায় না; সে কেবল লুকোনো এন্ট্রিকে লুকোনো রাখা কঠিন করে তোলে। আর একটি ভুল পাঠ হলো, ক্রিকেটের ব্লকচেইন আর ক্রিপ্টো-স্পেকুলেশনকে এক করে দেখা। দুটি এক নয়। একটি হলো নথিভুক্তির কৌশল, অন্যটি দামের বাজি। ক্রিকেট প্রশাসনের দরকার প্রথমটি; কিন্তু বিপণনের চাপ এসেছে দ্বিতীয়টি থেকে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি ভক্তকে টোকেন বেচে আয় বাড়ায়, সে যদি একই প্রযুক্তিতে খেলোয়াড়ের বকেয়া মেটায়, তবেই সেটি সত্যিকারের পরিবর্তন। রাশিয়ার ভিএআর খাতা আমাকে শিখিয়েছে, একটা ফ্রেম একটা দেশকে নতুন করে লিখতে পারে — কিন্তু কেবল তখনই, যখন সেই ফ্রেমের ব্যাখ্যা সবাই শুনতে পায়। ক্রিকেটের ব্লকচেইন খাতার ক্ষেত্রেও ঠিক তাই হবে। পরের সংকেতটি টোকেনের দামে নেই। সংকেতটি থাকবে বোর্ডের ওয়েবসাইটে — যে বোর্ড প্রথমে পুরো খেলোয়াড়-চুক্তি, এজেন্ট কমিশন আর তদন্তের সময়রেখা প্রকাশ্যে যাচাইযোগ্য খাতায় রাখবে, সে-ই আসলে প্রযুক্তিটি ব্যবহার করছে। বাকিরা কেবল নতুন নামে পুরোনো কাগজ লুকাচ্ছে। যে গর্জন তৈরি হয়েছে তার কাগজের পথ না মিলিয়ে আমি সেই গর্জনে বিশ্বাস করি না।