বিপিএলের পেমেন্ট রেল: ব্লকচেইন লেজার যেখানে থামে, গভর্ন্যান্স সেখানে শুরু হয়

যে ঘরটা খালি ছিল

ড্রাফটের পর্দায় নামটা ওঠার পর ঠিক একচল্লিশ সেকেন্ড লেগেছিল। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি টানা দু'দিন ট্র্যাক করছিল ঘরোয়া সার্কিটের এক বাইশ-তেইশ বছরের মিডল-অর্ডার ব্যাটারকে; বেস প্রাইসের প্রায় আড়াই গুণে তাকে নিল। চুক্তিপত্র সই হলো, ছবি উঠল সোশ্যাল ফিডে, ফ্র্যাঞ্চাইজির পক্ষ থেকে শুরু হলো এনগেজমেন্ট ক্যাম্পেইন। আমার ডেস্কের বারো-ফিল্ডের কনট্রাক্ট ট্র্যাকারে সেই এন্ট্রির পাশে একটা ঘর তখনো ফাঁকা। ঘরটার নাম 'এসক্রো স্ট্যাটাস'। পাঁচ মাস পর সেখানে লেখা বসল—অসম্পূর্ণ।

এই লেখাটা ওই ফাঁকা ঘর নিয়ে।

২০১৭ সালে ঢাকার একটা নিউ-মিডিয়া ডেস্কে বসে আমি বিপিএলের ডেটা স্পাইনটা বানিয়েছিলাম—একটাই SQL ডেটাবেসে ৪৬ ম্যাচ, ৭ ক্লাব, ১২,৪০০ ব্যাল-বাই-বাই ইভেন্ট, বারো ফিল্ডের একটা বাধ্যতামূলক ডেটা ডিকশনারি আর চব্বিশ ঘণ্টার টার্নঅ্যারাউন্ড রুল। সেই স্পাইন ম্যাচ রিপোর্টের হাতে-গোনা ভুল ৩৮ শতাংশ কমিয়েছিল, প্রিভিউ প্রোডাকশন ছয় ঘণ্টা থেকে নব্বই মিনিটে নামিয়েছিল। ব্যাটিং অর্ডার, ওভার রেট, পাওয়ারপ্লে স্ট্রাইক রেট—সব আমি সংখ্যায় বলতে পারি।

কিন্তু গত দুই মৌসুমে আমার কাছে যে প্রশ্নটা সবচেয়ে বেশি এসেছে, সেটা ব্যাটিং অর্ডার নিয়ে নয়। সেটা ব্যাংক নিয়ে: 'আমার টাকা কবে আসবে?' ২০২৬ সালে এই প্রশ্নের উত্তর পিচে থাকে না, থাকে রেলসের নকশায়।

প্রথমে কে কার, সেটা ঠিক করা দরকার

বিপিএলকে যদি কেউ কেবল একটা টুর্নামেন্ট ভাবেন, তিনি গঠনটা মিস করবেন। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড লিগের ইন্টেলেকচুয়াল প্রপার্টির মালিক—নাম, লোগো, সাংবাদিকতা অ্যাক্রেডিটেশন, সম্প্রচার স্বত্ব, ম্যাচ অপারেশন, অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট, সব। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো মালিক নয়, ঋতু-ভিত্তিক অপারেটর। তারা একটি ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তির অধীনে দল চালায়, সেন্ট্রাল পুলের ভাগ পায়, আর চুক্তির শর্ত মেনে খেলোয়াড় বাছাই করে।

এই স্ট্রাকচারে টাকার তিনটে স্রোত আলাদা পথে চলে: সেন্ট্রাল পুলের পেমেন্ট, স্পনসরশিপ, আর সম্প্রচার কিস্তি। খেলোয়াড়ের বেতন বেরোয় ক্লাবের হাত থেকে, কিন্তু ক্লাবের হাতে টাকা আসে তিনটে আলাদা ঘড়ি ধরে। যেখানে তিনটে ঘড়ির কোনোটাই একসঙ্গে বাজে না, সেখানে ডিফল্ট একটা দুর্ঘটনা নয়, একটা গাণিতিক সম্ভাবনা।

এখন এই ছবিটার উপর ২০২৬ সালের বাজারের একটা নতুন স্তর চাপ পড়েছে: ব্লকচেইন। ফ্যান টোকেন, এনএফটি টিকিট, অন-চেইন ভোটিং—বিশ্বের বিভিন্ন লিগ এই দশকে যেটা চেষ্টা করে দেখেছে, তার একটা বড় অংশ ফিরে গেছে। ক্রিকেটে সবচেয়ে দৃশ্যমান ব্লকচেইন অধ্যায়টা ছিল ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার এনএফটি পার্টনারশিপ, আর সেটা ২০২২ সালের নভেম্বরে FTX-এর ধসের সঙ্গে শেষ হয়। তাতে প্রমাণ হয় না যে ব্লকচেইন ক্রিকেটে অচল। এটা দেখায় যে কালেক্টিবল আর প্লাম্বিং এক জিনিস নয়। বিপিএলের বোর্ডরুমে এখন যে প্রস্তাবগুলো আসছে, তার বেশিরভাগটাই কালেক্টিবলের সারিতে দাঁড়ানো। অথচ আসল ফাঁকটা প্লাম্বিং-এ।

রেলটা আসলে কী করে

যেকোনো পেমেন্ট রেলের পাঁচটা অংশ থাকে। এক: এসক্রো—টাকা আগে একটা আলাদা অ্যাকাউন্টে জমা হয়। দুই: ট্রিগার—কোন ঘটনা ঘটলে টাকা ছাড়া হবে, সেটা আগে থেকে লেখা থাকে। তিন: রিলিজ—ট্রিগার সত্য হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে টাকা যায়। চার: ডিসপিউট উইন্ডো—নির্দিষ্ট দিনের মধ্যে আপত্তি জানানোর সুযোগ। পাঁচ: অ্যাডজুডিকেশন—আপত্তি হলে কে, কত দিনে, কোন নিয়মে সিদ্ধান্ত দেবে।

বিপিএলের বর্তমান ব্যবস্থায় এই পাঁচটার মধ্যে কতগুলো সত্যিই আছে? আমার ডেস্কের ট্র্যাকারে গত দুই মৌসুমে ১৪২টা খেলোয়াড় চুক্তি লগ হয়েছে, সাতটা ক্লাবের। তার মধ্যে এগারোটা চুক্তিতে পেমেন্ট-সংক্রান্ত আপত্তি রেকর্ড হয়েছে। প্রথম কিস্তির বিলম্বের মিডিয়ান ৪১ দিন, সবচেয়ে দীর্ঘটা ১৯৭ দিন। যোগ করি স্পষ্ট ডেটা কেভিয়েট: n মাত্র দুই মৌসুম, সাতটা ক্লাব—এটা কোনো লিগব্যাপী সাধারণীকরণযোগ্য পরিসংখ্যান নয়। কিন্তু এটা একটা বাস্তব মেকানিজমের বর্ণনা, আর ওই দুইটা দাবি আলাদা করে পড়া দরকার।

সেট-পিস স্ট্যান্ডার্ডাইজেশন হলো সেই জায়গা যেখানে বিশৃঙ্খলা একটা ক্লিপবোর্ড আর একটা স্টপওয়াচ পায়। রাশিয়া বিশ্বকাপে ৬৪ ম্যাচের ১৬৯ গোলের মধ্যে ৭৩টা সেট-পিস থেকে এসেছিল, আর সেই সংখ্যাটা আমরা পেয়েছিলাম কারণ আগে থেকে ঠিক করা ছিল কোন ঘটনাটা সেট-পিস হিসেবে গোনা হবে। খেলোয়াড়ের পেমেন্টে ঠিক একই কাজটা দরকার: আগে ঠিক করা থাকতে হবে, 'চুক্তি সই' মানে কী, 'প্রথম কিস্তি' মানে কোন তারিখ, আর 'ডেলিভারি সম্পূর্ণ' মানে কার সই।

এইখানে একটা পারমিশনড লেজার সত্যিই কাজে লাগে, আর কাজে লাগে খুব সীমিত, খুব বিরক্তিকর জায়গায়:

এসক্রো স্মার্ট কন্ট্রাক্ট—যখন ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় চুক্তি সই করায়, তখন বেস অ্যামাউন্টটা একটা এস্ক্রো অ্যাকাউন্টে লক হয়ে যায়। কন্ট্রাক্টের কোড লেখা থাকে: সম্প্রচার কিস্তির ব্যাংক কনফার্মেশন এলে, বা নির্দিষ্ট তারিখ পার হলে, টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড়ের অ্যাকাউন্টে ছাড়া হবে। খেলোয়াড়কে আর কারও ফোন ধরতে হবে না, ক্লাবকে আর 'কাগজপত্র প্রসেসিং-এ আছে' বলতে হবে না।

বিরোধের অপরিবর্তনীয় টাইমলাইন—আজ ক্লাব আর খেলোয়াড়ের মধ্যে তারিখ নিয়ে বিতর্ক হলে প্রমাণটা থাকে হোয়াটসঅ্যাপ স্ক্রিনশট আর ইমেইল। একটা শেয়ারড লেজারে প্রতিটা ধাপ টাইমস্ট্যাম্পড থাকে, আর ট্রাইবুনাল বিতর্ক করে না, শুধু চেইনটা পড়ে।

নো অবজেকশন সার্টিফিকেট আর রিলিজ উইন্ডোর রেজিস্ট্রি—ঘরোয়া খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে সবচেয়ে বড় ক্ষতিটা হয় রিলিজ উইন্ডোতে। অন্য লিগে খেলার অনুমতি, এনওসি, আর চুক্তিমুক্তির তারিখ—এই তিনটে জিনিস এখন থাকে কাগজের ফাইলে, ভিন্ন ভিন্ন ড্রয়ারে। পারমিশনড, লিগ-থেকে-লিগ শেয়ার করা একটা রেজিস্ট্রি মানে এক জায়গায় যাচাইযোগ্য স্ট্যাটাস।

প্রোগ্রামেবল রেভিনিউ শেয়ার—গেট রেভিনিউ বা ফ্র্যাঞ্চাইজির নির্দিষ্ট আয়ের একটা শতাংশ যদি স্বয়ংক্রিয়ভাবে খেলোয়াড় পুলে যায়, তাহলে 'লাভ হলে ভাগ দেব' কথাটা আর মুখের ওপর নির্ভর করে না।

লক্ষ্য করুন, এই চারটার মধ্যে একটা জিনিসও ফ্যান এনগেজমেন্ট নয়। এগুলো সব ব্যাক-অফিস। আর তাই এগুলোই কম দামে পাওয়া সম্ভব।

এখন প্রশ্ন হলো, রেজিস্ট্রিতে ঠিক কোন ফিল্ডগুলো বাধ্যতামূলক হবে। ২০১৭ সালে ব্যাল-বাই-বাই ট্যাগিংয়ে আমরা যে বারো ফিল্ড চাপিয়ে দিয়েছিলাম—ব্যাটার, বোলার, ওভার, ডেলিভারি টাইপ, লাইন, লেংথ, শট টাইপ, ইন্টেন্ট, ফিল্ড প্লেসমেন্ট, রান, উইকেট ইভেন্ট, টাইমস্ট্যাম্প—কনট্রাক্ট অ্যাকাউন্টিংয়ে ঠিক সেই একই সংখ্যক ফিল্ড লাগে: সইয়ের তারিখ, মেয়াদ, চুক্তিমূল্য, কিস্তির সংখ্যা, কিস্তির ট্রিগার, এসক্রো রেফারেন্স, এজেন্ট কমিশন, উৎসে কর কর্তন, এনওসি স্ট্যাটাস, রিলিজ উইন্ডো, ভেন্যু-নির্ভর বোনাস, আর আপত্তির সময়সীমা। এই বারোটা ফিল্ড ছাড়া যেকোনো লেজার প্ল্যাটফর্ম কেবল একটা সুন্দর ইন্টারফেস।

লেজার টাকা বানাতে পারে না

এবার সেই কথাটা বলি যেটা ব্লকচেইন প্রস্তাবগুলোতে সবচেয়ে কম লেখা থাকে। একটা লেজার রেকর্ড রাখে। সে টাকা তৈরি করে না।

বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলের মূল সমস্যাটা হিসাবরক্ষণের নয়, টাকা রূপান্তরের চক্রের। টুর্নামেন্ট চলে টানা চার-পাঁচ সপ্তাহ, কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজির আয় আসে সারা বছর ধরে—স্পনসরশিপ কিস্তি, টিকিট, সেন্ট্রাল পুলের ভাগ। খরচটা আসে সামনে ঘন হয়ে: খেলোয়াড়ের চুক্তি, ভেন্যু, ট্রাভেল, হোটেল, সাংবাদিকতা অপারেশন, সিকিউরিটি। যেখানে খরচের ঢেউ আর আয়ের ঢেউ এক ফেজে বাজে না, সেখানে একটা লেজার কিছুই পারে না। খালি অ্যাকাউন্টের উপরে বসানো নিখুঁত লেজার হলো—সুন্দরভাবে ডকুমেন্ট করা একটা খালি অ্যাকাউন্ট।

এই জায়গাটাই আমার পেশাগত অভ্যাসের একটা ফাঁদে ফেলতে পারে। আমি দীর্ঘ কর্মজীবনে প্রসেস ডকুমেন্ট বানিয়েছি—ফ্রেমওয়ার্ক, অডিট ট্রেইল, কমপ্লায়েন্স চেকলিস্ট। আর এই কাগজগুলো আমার কাছে সাফল্যের মতো পড়ায়। কিন্তু প্রতিটা প্রসেস-দাবির পরে একটা প্রশ্ন করতে হয়: এই ব্যবস্থায় কে দামটা দিচ্ছে, আর কে কিছুই পাচ্ছে না?

সেই দামটা এখন দিচ্ছে একুশ-বাইশ বছরের ঘরোয়া খেলোয়াড়। তার এজেন্ট নেই বা খুব ছোট এজেন্ট আছে। তার কোনো খেলোয়াড় সংগঠন নেই যেটা ধর্মঘটের হুমকি দিতে পারে। তার পরের মৌসুমটা এই মৌসুমের টাকার উপর নির্ভর করে। শাকিব আল হাসান বা তাসকিন আহমেদের মতো প্রতিষ্ঠিত আন্তর্জাতিক ক্রিকেটারের ক্ষেত্রে সমীকরণটা উল্টো—এজেন্ট আছে, বহু-লিগ চুক্তি আছে, আন্তর্জাতিক প্লেয়ার অ্যাসোসিয়েশনের চাপ আছে, আর তাই তার কিস্তি সাধারণত সময়মতো আসে। এই অসমতাটা কোনো ডেটা পয়েন্ট নয়, এটা একটা সরবরাহ-শৃঙ্খল বৈশিষ্ট্য।

লিগ-থেকে-লিগ: ছোট বাজার আগে সমাধান করে

ঢাকায় আমরা শিখেছি, একটা লিগ সবচেয়ে আগে যেটা শেখে সেটা ক্রিকেট নয়, ক্যাশফ্লো। ২০১৭ সালের ডেটা স্পাইনে আমরা ক্রিকেটের সত্যিটা নতুন করে আবিষ্কার করিনি; আমরা কেবল ভুলটা দৃশ্যমান করেছিলাম। ম্যানুয়াল রিপোর্টিংয়ে ভুল ৩৮ শতাংশ কমা মানে এই নয় যে রিপোর্টাররা আগে খারাপ ছিলেন। মানে হলো—বারো ফিল্ড বাধ্যতামূলক করলে স্কোরকার্ড আর কমেন্ট্রি বক্সের মধ্যে যে ফাঁকটা ছিল, সেটা আর লুকিয়ে রাখা যায় না।

ডেটা স্পাইন কখনোই গল্প ছিল না; এটা ছিল গল্পের পূর্বশর্ত। একটা পেমেন্ট লেজারও ঠিক সেই কাজটা করবে। সে খেলোয়াড়কে টাকা দেবে না। সে এই কথা বলা অসম্ভব করে তুলবে যে টাকা দেওয়া হয়ে গেছে।

২০২০ সালে যখন খেলা বন্ধ হলো, তখন ৪৮ ঘণ্টায় আমাদের রিমোট ট্র্যাকিং প্রোটোকল দাঁড় করাতে হয়েছিল—১৪টা লিগ, ১২০০ ঘণ্টা আর্কাইভ, হোম-উইন রেট ৪৩.২ শতাংশ থেকে ৩৩.৩ শতাংশে নামার মতো একটা খোঁজ। পরে ওটাই ডেস্কের ক্রাইসিস ম্যানুয়াল হয়ে গেছে, আর সবার মুখে সেই সাফল্যের গল্পটাই থাকে। গল্পটা যেটা বলি না: প্রোটোকলটা দাঁড় করাতে গিয়ে এগারো জনকে প্রশিক্ষণ দিতে হয়েছিল, দুটো নিউজ বিট বন্ধ করতে হয়েছিল, আর কিছু আর্কাইভ কনটেন্ট আমরা কখনো আর প্রকাশ করিনি। ফিক্সের দামও থাকে।

রেল বানানোর ক্ষেত্রেও একই হিসাব। পারমিশনড লেজার বসাতে গেলে আগে চারটে কাজ করতে হয়, আর একটাও টেকনোলজির কাজ নয়: ফ্র্যাঞ্চাইজ চুক্তিতে এস্ক্রো-ক্লজ যোগ করা; ব্যাংক ও কমার্শিয়াল অ্যাকাউন্টের সঙ্গে ট্রিগার ইভেন্ট ম্যাপ করা; বোর্ডের ভেতরে একটা ডিসপিউট ট্রাইবুনাল দাঁড় করানো, যার একটা ঘড়ি আছে; আর খেলোয়াড়দের জন্য একটা সহজে পড়া যায় এমন কনট্রাক্ট রেজিস্ট্রি বানানো। শেষটা পুরনো ডেটা স্পাইনের কাজটারই পুনরাবৃত্তি, এইবার খেলোয়াড়-বেতনের খাতায়।

যেটা সবাই ভুল পড়ছে

প্রথম ভুলটা প্রস্তাবের শুরুতেই: 'টাকার ট্রেইল নেই, তাই ট্রেইল বানানো যাক।' ট্রেইল আছে। টাকা সময়মতো নেই।

দ্বিতীয় ভুলটা প্রযুক্তি-উৎসাহ। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক পরীক্ষা শেষ হয়েছিল ২০২২ সালের নভেম্বরে, FTX-এর ধসে—ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার এনএফটি ডিল তার সঙ্গে বন্ধ হয়ে যায়। মানুষ সেখান থেকে শিক্ষা নিয়েছে 'ব্লকচেইন খারাপ'। শিক্ষাটা ভুল ঠিকানায় গেছে। শিক্ষা হলো, একটা কালেক্টিবল আর একটা সেটেলমেন্ট লেয়ার—এই দুইটা জিনিসের মধ্যে কোনো সম্পর্ক নেই। টিকিট, এসক্রো, পেমেন্ট সেটেলমেন্ট—এগুলো প্লাম্বিং। ছবি আর ট্রেডিং কার্ড—এগুলো মার্চেন্ডাইজ। বিপিএলের জন্য কার্যকর হবে প্রথমটা, আর বোর্ডরুমে বিক্রি হচ্ছে দ্বিতীয়টা।

তৃতীয় ভুলটা সবচেয়ে কম আলোচিত, আর সবচেয়ে বেশি ক্ষতিকর: স্বচ্ছতার দাম। একটা সম্পূর্ণ প্রকাশ্য বেতন-লেজার ঘরোয়া ক্রিকেটারদের জন্য নিরাপদ কিছু নয়। তার আয় জানাজানি হলে কে লাভ করে—এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজির দর-কষাকষি, নাকি খেলোয়াড়? ঘরোয়া সার্কিটে খেলোয়াড়রা অনেক সময় ইচ্ছে করেই আয়ের হিসাব চাপা রাখে, কারণ তার পেছনে সামাজিক খরচ আছে। যে 'স্বচ্ছ' ব্যবস্থা খেলোয়াড়রা ইচ্ছে করে এড়িয়ে যায়, সেটা কোনো ব্যবস্থা নয়—সেটা একটা খালি ইন্টারফেস। পারমিশনড, ভূমিকা-ভিত্তিক দৃশ্যমানতা—বোর্ড দেখবে পুরোটা, খেলোয়াড় দেখবে নিজেরটুকু, ফ্যান দেখবে কেবল একটা কনফার্মেশন—এটাই কার্যকর নকশা। পাবলিক চেইন নয়।

চতুর্থ ভুলটা আমার নিজের পেশার: 'n ছোট, তাই বাদ দাও।' আমার দুই মৌসুমের ১৪২টা চুক্তির ট্র্যাকার দিয়ে আমি দাবি করতে পারি না যে বিপিএলে ব্যাপক পেমেন্ট ভাঙন আছে। আমি দাবি করতে পারি যে এস্ক্রোর অনুপস্থিতি আর অস্পষ্ট ট্রিগারের সমন্বয়ে যে মেকানিজম তৈরি হয়, সেটা বাস্তবে ঘটছে, এবং সেটা পরিমাপযোগ্য। এই দুইটা বাক্যের মধ্যে পার্থক্যটা লিখতে না জানলে ছোট বাজারের কোনো সমাধানই কখনো বড় বাজারে পৌঁছাবে না।

প্রশ্নটা লেজার নিয়ে নয়

লাইভ xG যেভাবে বিশ্বকাপকে দর্শন থেকে সিদ্ধান্তের সেটে বদলে দিয়েছিল, ঠিক একইভাবে একটা কনট্রাক্ট রেজিস্ট্রি ফ্র্যাঞ্চাইজি মৌসুমকে আবেগ থেকে অডিট করার মতো সিদ্ধান্ত-সিকোয়েন্সে বদলে দিতে পারে। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় ৬৪ ম্যাচের ৯টা স্ট্যান্ডার্ড মেট্রিকের ব্রিফ আমরা বানিয়েছিলাম কারণ ভাবাবেগে ভরা একটা টুর্নামেন্টের পর রিপোর্টিং হঠাৎ নির্ভুল হতে পারে না। ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অর্থনীতিতেও ঠিক সেই শৃঙ্খলাটাই দরকার।

তাই বিপিএলের পরের ফ্র্যাঞ্চাইজ চক্রে আসল প্রশ্নটা হবে না 'আমরা ব্লকচেইন ব্যবহার করব কি না'। প্রশ্নটা হবে: ড্রাফট শেষ হওয়ার আগে প্রথম কিস্তিটা এস্ক্রোতে আছে কি না। উত্তর যদি 'না' হয়, তাহলে লেজারটা সাজসজ্জা—যত সুন্দরই হোক। আর যে লিগটা প্রথমে এর উত্তর 'হ্যাঁ' করতে পারবে, সেটা বড় বাজারের লিগ হবে না। সম্ভবত সেটা ছোট, মূলধন-সীমিত একটা বাজার, যার সম্প্রচার স্বত্বের মাপকাঠি আইপিএলের ২০২৩-২৭ চক্রের—৪৮,৩৯০ কোটি রুপি—কাছাকাছিও নয়। ট্রান্সফার মার্কেটে আসল গল্প শুরু হয় গুজব যেখানে শেষ হয়, সেখানে; ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজারে আসল গল্প শুরু হয় সাইনিং ফির যেখানে শেষ হয়, সেখানে নয়—শুরু হয় এসক্রোতে।

ঢাকার মতো জায়গায় যে নকশা কাজ করবে, সেটাই ২০২৮ সালের দিকে বাকিরা কপি করবে। কারণ খালি অ্যাকাউন্টের সমস্যা দিল্লিতেও একই রকম, আর সেটা সমাধান করার কোনো টোকেন নেই।