ব্লকচেইনের পিচে ক্রিকেট: কোড যখন স্কোরকার্ড হয়ে ওঠে

হুক

আমি নোটবুক খুলে শ'খানেক পয়েন্ট পেলাম, আর দেখলাম আসল কাঠামোটা লুকিয়ে আছে কোডের ভেতরে।

বৃষ্টির বিরতিতে ম্যাচ থেমে আছে। গ্যালারির অর্ধেক ফাঁকা, ড্রেনেজের পাশে কভার টানা, স্কোরবোর্ডে জমা পানি। অথচ উত্তর গেটের বাইরে লাইন জমেছে — তরুণ ভক্তরা ফোন হাতে স্ক্রিনে কোড স্ক্যান করছে, তারপর হাততালি দিচ্ছে, কেউ কেউ দৌড়ে বন্ধুর কাছে যাচ্ছে দেখাতে। জিজ্ঞেস করলাম, কী কিনলেন? কেউ স্পষ্ট করে বলতে পারল না। একজন বলল, “ম্যাচের একটা মুহূর্ত।” গেটের স্টুয়ার্ড, যিনি কুড়ি বছর ধরে এই দরজায় দাঁড়িয়ে আছেন, বললেন টিকিটটাও নাকি এখন চেইনে বসে — কাগজ নেই, কিউআর আছে।

সময়টা টুকে রাখলাম: এগারো মিনিটে সোল্ড আউট। মাঠে একটা বলও পড়েনি, অথচ মাঠের বাইরে সেটাই ঘটে গেল। আমার নোটবুকে ঢুকে পড়ল নতুন এক ইনিংস, যার বল-বাই-বল ভাষ্য লিখতে হয় সংখ্যায় নয়, কোডে। খালি গ্যালারি, ভরা নোটবুক।

প্রেক্ষাপট: কোডের ব্যাকরণ, ক্রিকেটের অনুবাদ

ব্লকচেইন আসলে কী, সেটা ক্রিকেটের ভাষায় বললে সহজ হয়ে যায়। একটি ব্লকচেইন হলো এমন এক স্কোরকার্ড, যার প্রতিলিপি প্রতিটি স্কোরারের হাতে থাকে, আর কেউ একা একটা রান মুছে ফেলতে পারে না। ম্যাচ শেষে স্কোরবোর্ড নিয়ে বিতর্ক হলে যেটা হয় — কেউ বলে নো-বল ছিল, কেউ বলে ছিল না — চেইনে সেই বিতর্কের জায়গা নেই, কারণ প্রতিটি এন্ট্রি সবার বইয়ে একসঙ্গে লেখা হয়, আর একবার লেখা হয়ে গেলে তা জমাট বাঁধে।

স্মার্ট কন্ট্রাক্ট হলো পরের ধাপ। এটা এমন এক শর্ত, যা নিজেই নিজেকে কার্যকর করে। ক্রিকেটের ব্যাকরণে বললে, এ যেন আগেই ঠিক করা একটা ফিল্ডিং রেস্ট্রিকশন, যা আম্পায়ার মনে না রাখলেও নিজে থেকে কাজ করে যায়। দুটো ক্রিকেট-নিয়ন্ত্রণকারী বোর্ড যদি আগে থেকে লিখে রাখে যে নির্দিষ্ট দিনে নির্দিষ্ট অঙ্কে খেলোয়াড়ের সম্মানী পৌঁছতেই হবে, তাহলে সেই টাকা আটকে রাখার প্রশ্নটাই আর ওঠে না।

২০২১ থেকে ২০২২ সালের মধ্যে ক্রিকেটে ডিজিটাল সংগ্রাহ্যের বাজার ফুলেফেঁপে ওঠে। ভারতের প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চ মাসে ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল তোলে — ক্রিকেট-কেন্দ্রিক কোনও ডিজিটাল প্ল্যাটফর্মের জন্য সেটি ছিল নজিরবিহীন। একই বছর আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল ফ্যানক্রেজের সঙ্গে মিলে “ক্রিকটোস” নামে ডিজিটাল সংগ্রাহ্য চালু করে। রারিও নামের আরেক প্ল্যাটফর্ম ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়ার সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে। ইউরোপীয় ফুটবলে সোচোস আর চিলিজ যেমন ক্লাব-ভিত্তিক ফ্যান টোকেন চালু করেছে, ক্রিকেটেও ঠিক সেই মডেলের ছোঁয়া এসে পড়ে — ভক্তকে শুধু দর্শক নয়, ছোট এক মালিকানা-অনুভূতির অংশীদার বানানোর চেষ্টা।

আমি এই লেখাটি লিখছি যুক্তরাজ্য থেকে, ব্রিটেন আর ভারতীয় উপমহাদেশ — দুই পাঠকের জন্য, যাঁরা একই খেলা আলাদা ভাষায় দেখেন। সেই দুই পাঠককে একসঙ্গে সম্বোধন করেই বলছি: ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখনও স্টার-সাইনিং নয়, ওয়াটারবয়ের কাজ করছে। কাজটা দরকারি, কিন্তু কেউ তাকে দিয়ে ইনিংস গড়ে দিতে বলছে কেন, সেটাই আসল প্রশ্ন।

মূল বিশ্লেষণ: চার ইনিংস, চার ভিন্ন কাঠামো

প্রথম ইনিংস — টিকিট, আর ভুয়া টিকিটের বিরুদ্ধে প্রতিরক্ষা। বড় টুর্নামেন্টে টিকিটের কালোবাজার একটা পুরনো রোগ। একটা টিকিট একবার বেচে আবার বেচে দশ হাতে ঘোরার সুযোগ কাগজের টিকিটে থাকে। অন-চেইন টিকিটিং ঠিক এই জায়গাতেই কাজে লাগে, কারণ প্রতিটি টিকিটের একক মালিকানা যাচাইযোগ্য — একবার বিক্রি হয়ে গেলে সেটা ফের বেচলে চেইনে ধরা পড়ে। বোর্ডের আয় বাড়ে, ভক্তের বঞ্চনা কমে। এটাই ব্লকচেইনের সবচেয়ে কম-কোলাহল, সবচেয়ে ব্যবহারযোগ্য অবদান। ভক্ত-সংগ্রাহ্য যত হৈচৈ পায়, টিকিটের হিসাবটা তত চুপচাপ থাকে — আর নোটবুকে যা কাজে লাগে, সেটা প্রায়ই চুপচাপ জিনিসটাই।

দ্বিতীয় ইনিংস — সংগ্রাহ্য, আর তারার প্রতি পুরনো আসক্তি। ডিজিটাল সংগ্রাহ্যের বাজারটি সবচেয়ে জোরে বাজে, আর সেখানেই লুকিয়ে আছে ঝুঁকি। কোন খেলোয়াড়ের সংগ্রাহ্য বেশি দামে বিক্রি হয়? যিনি সবচেয়ে বড় তারকা। ফ্যানক্রেজ বা রারিও-ধাঁচের প্ল্যাটফর্মগুলো তাই মুনাফার জন্য নির্ভর করে সেই পুরনো আসক্তির উপর, যা ক্রিকেট আগেই লালন করে আসছে — তারকা-পূজা। আমার বিট-কিপারের চোখে সমস্যা এখানেই: যে প্রযুক্তি একটি খেলার দুর্বলতাকে কেন্দ্র করে দাঁড়ায়, সে সেই দুর্বলতা সারায় না, বরং সেটিকে পুঁজি বানায়। ইতিহাসে ইনিংস গড়ে দিয়েছে সেইসব মানুষ, যাঁদের নাম স্কোরবোর্ডে টিকিট-বিক্রির লাইন থেকে অনেক নিচে বসে — কোচ, ফিজিও, লন্ড্রি-স্টাফ। কোনও সংগ্রাহ্য তাদের নিয়ে তৈরি হয় না।

তৃতীয় ইনিংস — চুক্তি, নিলাম ও পেমেন্টের হিসাব। এখানেই ব্লকচেইন তার আসল কাজটি করতে পারে। খেলোয়াড়-নিলাম, সম্মানীর ভাগ, ইমেজ-রাইটের হিসাব — এসব জায়গায় স্বচ্ছতার অভাব প্রায়ই বোর্ড আর খেলোয়াড়ের মধ্যে সংঘাতে রূপ নেয়। যদি সম্মানী-চুক্তি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসে, তবে “টাকা কখন এল, কত এল” — এই প্রশ্নের উত্তর খেলোয়াড় নিজেই দেখতে পান, মধ্যস্বত্বভোগীর মুখে নির্ভর করতে হয় না। ছোট দেশের বোর্ডগুলোর জন্য এটি বিশেষভাবে জরুরি, কারণ সেখানেই অর্থপ্রবাহ সবচেয়ে অস্বচ্ছ।

একই কাঠামো কাজে লাগতে পারে দুর্নীতি-নিয়ন্ত্রণে। ম্যাচ-ফিক্সিং বা স্পট-ফিক্সিং ধরতে গেলে সময়, স্থান আর যোগাযোগের একটা নির্ভরযোগ্য ছাপ দরকার। বাজি-সম্পর্কিত সন্দেহজনক গতিবিধির রেকর্ড যদি অপারিবর্তনীয় ডিজিটাল বইয়ে জমা থাকে, তবে তদন্তকারীর জন্য প্রমাণ অনেক স্পষ্ট হয় — কাগজের টুকরো হারিয়ে যাওয়ার ভয় থাকে না। আমি ২০২০ সালে স্টেডিয়ামের ফাঁকা কুঠুরিতে বসে যা শিখেছিলাম, সেটা এখানেও খাটে: যে রেকর্ড কেউ মুছে ফেলতে পারে না, সেটাই শেষে বিশ্বাসের ভিত্তি।

চতুর্থ ইনিংস — গ্রাসরুট, কল্যাণ আর ‘দেখতে পাওয়া’ টাকা। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় হিসাবটা সবচেয়ে অগোছালো: অবসরপ্রাপ্ত খেলোয়াড়ের পেনশন, আঘাতপ্রাপ্ত তরুণের চিকিৎসা, ছোট মাঠের প্রান্তিক কোচদের ভাতা। এই তহবিল প্রায়ই চোখের আড়ালে যায়, আর যাওয়ার পথে পথ হারায়। যদি কল্যাণ-তহবিলের প্রতিটি কিস্তি চেইনে লেখা থাকে, তবে অনুদান কতটা মাঠে পৌঁছাল, কতটা মাঝপথে ঘুরে গেল — সবাই মিলে দেখতে পায়। এটাই ব্লকচেইনের নিঃশব্দ, নাটকহীন, কিন্তু সবচেয়ে দরকারি সম্ভাবনা। এতে হাততালি জোটে না, কেবল হিসাব মেলে।

তিনটি সংখ্যা, যেগুলো আসল কথা বলে। আমার নোটবুকে এগারোটি এন্ট্রি ছিল, কিন্তু সিদ্ধান্ত বহন করে তিনটি। প্রথম: ফ্যানক্রেজের ১০ কোটি ডলার — বোঝায়, পুঁজি ভক্ত-সংগ্রাহ্যেই ঝুঁকছে, কল্যাণে নয়। দ্বিতীয়: এগারো মিনিটে সোল্ড আউট — বোঝায়, চাহিদা সত্যি, কিন্তু সেটি আবেগের, স্থায়িত্বের প্রমাণ নয়। তৃতীয়: একটি বড় লিগের মোট আয়ের যে অংশ গেট-রেভিনিউর বাইরে ডিজিটাল-পণ্য থেকে আসে, সেটি দুই অঙ্কের নিচে — অর্থাৎ কাঠামো এখনও পরীক্ষামূলক। এই তিনটি মিলে যা বলে তা পরিষ্কার: ব্লকচেইন ক্রিকেটে ঢুকেছে ভক্তের মানিব্যাগ দিয়ে, আর বেরিয়ে আসবে খেলোয়াড়ের অধিকার দিয়ে — যদি কেউ সেভাবে ঘুরিয়ে দেয়।

ফিল্ডিং-সেটিংয়ের মতোই ব্যাপারটা। ক্যাপ্টেন ফিল্ডার কোথায় বসাবে, সেটাই ঠিক করে বল কোথায় যাবে। ব্লকচেইনও ঠিক তেমন একটি ফিল্ডার — একে ডিপ থার্ডম্যানে বসালে কেবল সীমানা বাড়ে, স্লিপে বসালে ক্যাচ পড়ে। ক্রিকেট বোর্ডগুলো এখন একে সংগ্রাহ্যের ডিপে বসিয়ে রেখেছে, যেখানে ভিড় বেশি কিন্তু ক্যাচ কম।

প্রতিকূল কোণ: বাইরের পাঠ, আর মিস করা ইনিংস

বাইরের দুই শিবির প্রায় একই ভুল করে। একদল বলে, ব্লকচেইন ক্রিকেটকে “বিপ্লব” ঘটাবে — প্রতি টিকিট, প্রতি রান, প্রতি নিলাম চেইনে বসবে। আরেক দল বলে, এ সব ফাঁদ, ফুলেফেঁপে ওঠা বুদবুদ, খালি প্রতারণা। দুটোই ভুল, কারণ দুটোই আসল প্রশ্নটা এড়িয়ে যায়।

আসল প্রশ্নটি হলো: ব্লকচেইন যেসব বিশ্বাস-সমস্যার সমাধান করে, ক্রিকেটের সেগুলো নেই; আর ক্রিকেটের যে বিশ্বাস-সমস্যাগুলো আছে, ব্লকচেইন এখনও সেগুলোতে হাত দেয়নি। স্কোরকার্ড নিয়ে ক্রিকেটের আস্থার সংকট নেই — কেউ সন্দেহ করে না কে কত রান করল। কিন্তু বোর্ডের আর্থিক হিসাব, নিলামের ভেতরের দর-কাঠি, অবসরপ্রাপ্তের পেনশন — এই জায়গাগুলোতেই ঘন অন্ধকার। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কাজ করতে চায়, তবে সীমানার বাইরে দৌড়ানোর বদলে একটু এগিয়ে এসে এই বলগুলো ধরতে হবে।

দ্বিতীয় ফাঁদটি আরও সূক্ষ্ম। ডিজিটাল সংগ্রাহ্যের দাম টিকে থাকে তারকা-পূজার উপর, আর তারকা-পূজাই ক্রিকেটের পুরনো রোগ। যে প্রযুক্তি এই রোগকে ব্যবসায়িক মডেল বানায়, সে সময়ের সাথে সাথে খেলার ভারসাম্যটাই আরও একদিকে হেলে দেয় — এবং ভক্তকে বলে, তুমি অংশীদার। অথচ অংশীদারিত্ব মানে কেবল কেনা নয়, বলা। একটি টোকেন কিনে কেউ বোর্ডের সিদ্ধান্তে অংশীদার হয় না, কেবল বাজারে একটা ঝুঁকি নেয়। এই পার্থক্যটা সবাই এক করে ফেলে, আর সেখানেই আমার আপত্তি।

নোটবুক খুলে এগারোটি পয়েন্ট পড়ে যে সত্যটা বারবার ফিরে আসে তা হলো — ক্রিকেটে প্রযুক্তির সবচেয়ে জরুরি অবদান হবে সেই জায়গায়, যেখানে কোনও ভক্ত হাততালি দেয় না। চুপচাপ টিকিটের হিসাব, চুপচাপ পেনশনের কিস্তি, চুপচাপ দুর্নীতির রেকর্ড — এই তিনটি জায়গায় কেউ সেলফি তোলে না, তাই পুঁজিও যায় না। আর পুঁজি যেখানে যায় না, সেখানেই ব্লকচেইন সবচেয়ে বেশি দরকারি।

উপসংহার নয়, সামনের ইঙ্গিত

আমার একটি স্পষ্ট রায়, যা নোটবুকই প্রমাণ করে: ক্রিকেটে ব্লকচেইন এখনও তার প্রথম ওভারের বল করছে — দামি, ধীর, আর প্রায়ই ওয়াইড। প্রশ্নটা “এটা কাজ করবে কি না” নয়; প্রশ্নটা হলো কে প্রথমে একে তারকার সংগ্রাহ্য থেকে খেলোয়াড়ের সম্মানীতে নামাবে। সামনের চক্রে যেটা খেয়াল রাখার: কোনও বোর্ড প্রথমে খেলোয়াড়-পেমেন্ট বা কল্যাণ-তহবিল চেইনে বসায় কি না। যে বোর্ড সেটা করবে, সে হাততালি পাবে না — কিন্তু সে-ই ইতিহাস লিখবে। আর খেলার সবচেয়ে জোরালো গল্পগুলো তো লেখা হয় খালি আসনে, ভরা স্কোরবোর্ডে নয়।