ব্লকচেইন ঢুকছে বাংলার ক্রিকেটে: টিকিট, চুক্তি ও ভক্তের সময়

মিরপুর শের-ই-বাংলা স্টেডিয়ামের গেট নম্বর ৪-এর সামনে দাঁড়িয়ে এক তরুণ ভক্ত মোবাইল ফোনের কিউআর কোডটা স্ক্যান করল। স্ক্রিনে টিকিটের হ্যাশ-আইডি মিলে গেল, অথচ সে ছাপানো টিকিট আনেনি। ২০১৭ সালে আইসিসি চ্যাম্পিয়ন্স ট্রফির সময় যখন আমি দলের হোটেল করিডোরে 'বিট নোটস' রেকর্ড করছিলাম, তখন এমন দৃশ্য ভাবা যেত না। দলগত বাস আসার আগে আমি হোটেলে পৌঁছে গেছি—সেই অভ্যাস আজও আমার লেখার প্রথম শর্ত। ঢাকার গ্যালারি তখন ঘড়ির কাঁটা ধরে রাখে; আজ সেই ঘড়ির সঙ্গে যুক্ত হয়েছে ব্লকচেইনের সময়মুদ্রা। ক্রিকেট শুধু ব্যাট-বলের খেলা নয়—এটা এখন তথ্যের খেলা। টিকিট কালোবাজারি থেকে খেলোয়াড় চুক্তির গোপন ধারা, মিডিয়া অধিকারের হিসাব থেকে ফ্যান ফাউন্ডেশনের অর্থ প্রবাহ—প্রতিটি স্তরে স্বচ্ছতা বড় প্রশ্ন। ব্লকচেইনের মূল শক্তি হলো বিকেন্দ্রীভূত লেজার; একবার লেখা তথ্য সংশোধন করতে হলে পুরো নেটওয়ার্কের সম্মতি লাগে। ফলে যে দলিল যাচাই করা হয়েছে, তার পরে হেরফের করা প্রায় অসম্ভব। ২০২৩ সালের পুরুষ ক্রিকেট বিশ্বকাপে আইসিসি ডিজিটাল টিকিটের পাইলট চালিয়েছিল; পাকিস্তান সুপার লিগে ফ্যান টোকেন চালু হয়েছে। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগে সেই পরীক্ষা এখন দোরগোড়ায়। আমার সাম্প্রতিক রিপোর্টিংয়ের সময় বিসিবির এক কর্মকর্তা বলেছেন, ‘আমরা ছোট স্কেলে শুরু করতে চাই।’ সেই ছোট স্কেলই আসল খবর। ব্লকচেইন নিয়ে আমি তিন স্তরের বিশ্লেষণ দাঁড় করিয়েছি: টিকিটিং, চুক্তি এবং ভক্ত অংশগ্রহণ। প্রথমত, টিকিটিং। ঢাকায় বড় ম্যাচের টিকিট হামাগুড়ি দিয়ে ফেরিওয়ালাদের হাতে আসে; তারপর দাম চার-পাঁচ গুণ বেড়ে যায়। কাগুজে টিকিটের সিরিয়াল নকল করা সহজ। ব্লকচেইনে প্রতি টিকিটের একটি অনন্য ডিজিটাল পরিচয় থাকে; কে কাকে টিকিট দিল, কোন দামে—সব লেখা থাকে লেজারে। গেটে স্ক্যান করে সঙ্গে সঙ্গে মিলিয়ে দেখা যায় আসল টিকিট নাকি নকল। ভক্তদের কষ্ট কমে, ক্লাবের রাজস্বও হিসাবনিকাশে আসে। তবে এখানে একটা জটিলতা আছে: ইন্টারনেট সংযোগ বিচ্ছিন্ন হলে কিউআর কোড স্ক্যান কাজ করবে না। বাংলাদেশের স্টেডিয়ামের নেটওয়ার্ক পরিকাঠামো এখনও সেই চাপ নিতে পারবে কি না, সেটা বড় পরীক্ষা। দ্বিতীয় স্তর হলো খেলোয়াড় চুক্তি। দেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে চুক্তির ধারা অনেক সময় গোপন থাকে; পারফরম্যান্স বোনাস নিয়ে বিতর্কও দেখা যায়। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট লেখা হলে চুক্তির শর্ত কোডে অনুবাদ করা যায়। যেমন, কোনো খেলোয়াড় ৫০ রান করলে বা ৩ উইকেট নিলে বোনাস টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে তার ওয়ালেটে চলে যাবে। এতে দর কষাকষির জায়গা কমে, কিন্তু নিরপেক্ষ অডিটের জায়গা তৈরি হয়। এখানে আমার অভিজ্ঞতার কথা বলি—বছরের পর বছর ম্যাচ দেখেছি, ড্রেসিংরুমের ভেতরের গল্প শুনেছি। চুক্তির বিচার নিয়ে অনেক খেলোয়াড় মুখ খুলতে চায় না, কারণ তাঁদের ভয় থাকে পরের মৌসুমের চুক্তি হারানোর। শাকিব আল হাসানের ক্যারিয়ার একাধিক চুক্তির সাক্ষী; মুশফিকুর রহিমের দীর্ঘ পথও দেখিয়েছে কাগুজে আমল কতটা ক্লান্তিকর। লিটন দাসের প্রজন্ম ডিজিটাল নিয়েই বড় হচ্ছে; তারাই ব্লকচেইনের আসল চালক। ব্লকচেইন সেই ভয় দূর করার ওষুধ নয়; দরকার সঠিক তথ্য এবং প্রশাসনিক সাহস। প্রযুক্তি কেবল পথ দেখায়, হাঁটতে হয় মানুষকে। তৃতীয় স্তর ভক্ত অংশগ্রহণ। ফ্যান টোকেনের যুগে ভক্তরা ক্লাবের নির্দিষ্ট পোশাকের রং, সংগীত বা ম্যাচ ডে ইভেন্টের ভোট দিতে পারেন। আন্তর্জাতিক ক্লাবগুলোর এই মডেল কাজ করছে; বাংলাদেশেও তরুণ প্রজন্মের মধ্যে ক্রিপ্টো-চর্চা বাড়ছে। টোকেনের দাম ম্যাচের ফল, খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স এবং সামাজিক মাধ্যমের আলোচনার সঙ্গে ওঠানামা করে। সেদিক থেকে ফ্যান টোকেন আসলে একটা আবেগের বাজার; আবেগের বাজারে ধসও লাগতে পারে। সুতরাং ভক্তদের আর্থিক শিক্ষা জরুরি; নাহলে টোকেন কেনা ভক্তের জন্য খেলার চেয়েও বড় ঝুঁকি হয়ে দাঁড়াবে। বহির্বিশ্ব থেকে আমাদের ক্রিকেটকে দেখে অনেকে মনে করতে পারেন, ব্লকচেইন মানেই সব সমস্যার সমাধান। এই ধারণা ভুল। ব্লকচেইনের সবচেয়ে দুর্বল জায়গা হলো এর শুরুটা—যে তথ্য প্রথমবার লেজারে লেখা হয়, সেই তথ্য যদি ভুল হয়, তাহলে পরের সব হিসাব ভুল হতে বাধ্য। অর্থাৎ ‘গারবেজ ইন, গারবেজ আউট’। ধরুন, একজন খেলোয়াড়ের আঘাতের লগ ভুলভাবে আপলোড হলো; স্মার্ট কন্ট্রাক্ট সেই ভুল তথ্যের ভিত্তিতে বোনাস বাতিল করে দেবে। তখন ক্রিকেট বোর্ডকে দাঁড়িয়ে প্রশ্নের মুখোমুখি হতে হবে। তাই ব্লকচেইন নয়, বড় চ্যালেঞ্জ হলো ডেটা গভর্নেন্স। যে দেশে ম্যানুয়াল রেকর্ডই ঠিকমতো রাখা হয় না, সেখানে ডিজিটাল লেজার হঠাৎ সব ঠিক করে দেবে—এটা কল্পনামাত্র। আরেকটি ভুল ধারণা আছে: ব্লকচেইন নাকি চুক্তির গোপনীয়তা পুরোপুরি ফাঁস করে দেয়। বাস্তবে প্রাইভেট বা পারমিশনড ব্লকচেইনে নির্দিষ্ট ব্যক্তি বা সংস্থা ছাড়া কেউ তথ্য দেখতে পারে না। ফলে সংবেদনশীল বাণিজ্যিক শর্ত গোপন থেকেও নিরীক্ষক যাচাই করতে পারেন যে চুক্তির শর্ত পালিত হয়েছে কি না। এক কথায়, ব্লকচেইন হলো জানালা নয়, দেয়ালের ভেতরের মোটা কাচ—বাইরের লোক সব দেখে না, তবে ভেতরের লোক ঠিক দেখে। এই সূক্ষ্ম পার্থক্যটা বোঝা দরকার। আমি যে অভিজ্ঞতার কথা বলছি, তা শুধু ম্যাচ রিপোর্ট থেকে আসেনি। ২০২০ সালে বসুন্ধরা কিংসের বায়ো-বাবলে ৩৪ দিন ছিলাম; শূন্য গ্যালারির প্রতিধ্বনি, খেলোয়াড়দের উদ্বেগ—সব লিখেছি। সেই বাবলের স্পন্দন ছিল এক ধরনের অফ-বিট; আজ ব্লকচেইনের কথায় সেই স্পন্দনই যেন ডিজিটাল হয়ে উঠছে। কারণ প্রযুক্তি যতই নিখুঁত হোক, খেলোয়াড়ের মনের ভয় ও ভক্তের আস্থাই আসল লেজার। ঢাকার দর্শক এখনও সময় রাখে; সেই সময়ের সঙ্গে সামঞ্জস্য রাখলে প্রযুক্তি সফল হবে। টেকসই পথ কী? বাংলাদেশের উচিত ছোট পাইলট প্রকল্প দিয়ে শুরু করা। যেমন, একটি ঘরোয়া টি-টোয়েন্টি টুর্নামেন্টের ফাইনালের ৫০০টি টিকিট ব্লকচেইনে ছাড়া; সেই সঙ্গে একটি দলের খেলোয়াড় চুক্তির বোনাস কাঠামো স্মার্ট কন্ট্রাক্টে পরীক্ষা করা। ছয় মাস পর দেখা যাবে, ভক্তরা কতটা স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন, খেলোয়াড়রা কতটা বিশ্বাস করেন। সেই ফলাফল থেকে পরের পদক্ষেপ। এক দিনে পুরো বোর্ড ডিজিটাল হবে—এমন প্রতিশ্রুতি দেওয়ার দরকার নেই; বরং দরকার প্রতিটি ধাপের নথি প্রকাশ করা। ব্লকচেইন মানে শুধু কোড নয়; এটা হলো আস্থার গণিত। বাংলাদেশের ক্রিকেটে সেই আস্থা এখনও তৈরি হচ্ছে। বড় সংস্কারের অভিজ্ঞতা বলছে, যে পরিবর্তন ফ্যানের গ্যালারি থেকে শুরু হয়, সেটিই শেষ পর্যন্ত মাঠের ফল বদলায়। সামনে যে প্রশ্নটা এসে দাঁড়িয়েছে, তা হলো: ক্রিকেট বোর্ড কি সেই প্রথম টিকিটটি লেজারে লেখার সাহস রাখে? ঢাকার গ্যালারি ঘড়ির দিকে তাকিয়ে আছে; মাঠের লোকেরা এখনও ব্যাট হাতে সময় গুনছে। ব্লকচেইনের সঠিক ব্যবহার হলে একদিন সেই সময়ের হিসাবও স্বচ্ছ হবে—সেই দিনের অপেক্ষায় আমি লিখে রেখে দিলাম আজকের বিট।