ক্রিকেটে ব্লকচেইন: স্কোরবোর্ডের বাইরে যে ডেটা এখন যাচাইযোগ্য

লাইভ থ্রেডে বসে থাকা একজন প্রথম ব্যাপারটা ধরেছিলেন। একটি নো-বল, যেটি স্কোরকার্ডে কখনও ওঠেনি। ধীর গতির রিপ্লেতে আমরা দেখলাম, ফ্রন্ট ফুট লাইন ছুঁয়ে ছিল ঠিকই, কিন্তু স্ট্রিমিং গ্রাফিক্স বলছিল উল্টো কথা। পাঁচ মিনিটের মধ্যে সেটি নিয়ে চল্লিশটি মেসেজ, দুটি স্ক্রিনশট, আর একজন ভদ্রলোকের প্রশ্ন — “ডেটা যদি একই জায়গায় না থাকে, তবে কাকে বিশ্বাস করব?” সেই রাত থেকে প্রশ্নটি আমাকে ছাড়েনি। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ এখন আর কেবল রান বা উইকেট নয়; সম্পদ হলো ডেটা — এবং সেই ডেটার মালিকানা। স্কোরকার্ড, টিকিট, কেন্দ্রীয় চুক্তি, স্কাউটিং রিপোর্ট, বাজি-নজরদারির লগ: সব আলাদা আলাদা ডেটাবেসে বন্দি, আর প্রতিটির চাবি কারও পকেটে। ব্লকচেইন সেই চাবির বিতরণ নিয়ে কথা বলে। তাই প্রশ্নটি প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটি আস্থার। ব্লকচেইন আসলে কী, সেটি তাসের ফালি দিয়ে বোঝানো যায়। প্রতিটি লেনদেন একটি ফালি; প্রতিটি ফালির পিঠে আগের ফালির ছাপ; আর ফালিগুলো অনেকের হাতে ছড়ানো। কেউ একা একটি ফালি পাল্টে দিলে সেটি সঙ্গে সঙ্গে ধরা পড়ে। ক্রিকেটের সঙ্গে এর মিলটা অদ্ভুত সরাসরি। একটি আইপিএল ম্যাচের দিনে টিকিট, জার্সি, খাদ্য, ফ্যান টোকেন, ডেটা ফিড — হাজারো ছোট লেনদেন ঘটে। প্রতিটি লেনদেন মধ্যস্বত্বভোগীর হাতে ঘুরতে ঘুরতে সময় নেয়, খরচ বাড়ে, স্বচ্ছতা কমে। ২০২২ সালে আইসিসি ও ফ্যানক্রেজের ডিজিটাল কালেক্টিবল উদ্যোগ, ২০২১-২২ সালের দিকে আইপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজি ও কয়েকটি ক্রিকেট বোর্ডের ফ্যান-টোকেন পরীক্ষা, এবং কিছু লিগে স্মার্ট চুক্তিতে পেমেন্ট বিতরণ — এসব ছিল মূলত প্রুফ-অব-কনসেপ্ট। বড় অংশই ছিল বিপণন, প্রকৌশল নয়। তবে ভিত্তিটা তৈরি হয়ে গেছে, আর এখন আসল প্রশ্ন হলো কোন অংশটি টিকে থাকবে। আমার নিজের অভিজ্ঞতা এই বিষয়টিকে দুই দিক থেকে জটিল করে তোলে। শ্রীলঙ্কায় বড় হয়ে আমি দেখেছি, একটি ঘরোয়া ম্যাচের স্কোর কত দ্রুত হাতে-লেখা খাতায় ওঠে আর কত ধীরে অফিসিয়াল সাইটে। ব্রিটেনে বসে উল্টো দৃশ্য — কাউন্টি ম্যাচের লাইভ স্ট্রিমে প্রতি ওভারের ডেটা সেকেন্ডে আপডেট হয়, অথচ সেই ডেটার মালিকানা নিয়ে দর্শকের জানার অধিকার প্রায় শূন্য। এই দুই বাস্তবতার মাঝখানে ব্লকচেইনের প্রস্তাব আকর্ষণীয়, কারণ সে বলে: ডেটা যার, সিদ্ধান্তও তার। আসল পরিবর্তন আসছে তিনটি জায়গায়, আর তিনটিই সবচেয়ে কম আলোচিত। প্রথমত, খেলোয়াড় চুক্তি ও পেমেন্ট। স্মার্ট চুক্তি মানে শর্ত পূরণ হলেই অর্থ ছাড় — ম্যাচ ফি, ইনজুরি কভারেজ, পারফরম্যান্স বোনাস — কোনো ম্যানুয়াল অনুমোদনের অপেক্ষা ছাড়াই। বাংলাদেশ বা শ্রীলঙ্কার ঘরোয়া ক্রিকেটে পেমেন্ট বিলম্ব বছরের পর বছর একটি অভিযোগ। একটি পাবলিক লেজার সেই অভিযোগের সংখ্যা কমাতে পারে, কারণ “টাকা কোথায় আটকে আছে” প্রশ্নের উত্তর আর অনুমান করতে হয় না। শাকিব আল হাসানের মতো সিনিয়র ক্রিকেটারের চুক্তির কাঠামো হোক বা কোনও অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়ের প্রথম ম্যাচ ফি — একই নিয়ম সবার জন্য। দ্বিতীয়ত, স্কাউটিং ও বয়স-যাচাই। দক্ষিণ এশিয়ার ঘরোয়া ক্রিকেটে বয়স-সংশোধন একটি পুরনো ক্ষত। জন্মসনদ, স্কুল রেকর্ড, বোর্ডের অনুমোদন — এই তিনটি যদি একটি যাচাইযোগ্য রেজিস্ট্রিতে বসে, তবে তরুণ ক্রিকেটারের ক্যারিয়ার মিথ্যা দিয়ে শুরু হবে না। ইংল্যান্ডের কাউন্টি সিস্টেমেও একই সমস্যা ভিন্ন পোশাকে — কলেজ ও ক্লাব রেকর্ডের মধ্যে ফাঁক। তৃতীয়ত, বাজি-নজরদারি। দুর্নীতির আসল ফাঁকফোকর লাইভ থ্রেডে নয়, বুকমেকারের অ্যাপে। ব্লকচেইন সন্দেহজনক লেনদেন আটকায় না, কিন্তু প্যাটার্নটি আগে ধরা দেয় — কোন একাউন্ট কখন বড় অঙ্কে ঢুকল, কোন ওভারের ঠিক আগে। টিকিট ব্লকচেইনে বসানোয় একটি বাস্তব সুবিধা আছে যা প্রায়ই উপেক্ষিত হয়: ডুপ্লিকেট ও কালো-বাজারি টিকিট শনাক্ত করা। ইংল্যান্ডে অ্যাশেজ বা ভারত-পাকিস্তান ম্যাচের টিকিট যেভাবে মুহূর্তে শেষ হয়ে যায় আর দ্বিগুণ-তিনগুণ দামে ফেরে, সেখানে একটি যাচাইযোগ্য টিকিট আইডি কালো বাজারের জায়গা সংকুচিত করে। অন্যদিকে ক্ষতিটাও স্পষ্ট। এনএফটি-ভিত্তিক ফ্যান অর্থনীতি ২০২১ সালের পর ধাক্কা খেয়েছে। টোকেনের দাম ওঠানামা করে, কিন্তু ক্রিকেট-অনুভূতি বাজারের মেজাজে চলে না। কেউ যদি জার্সির বদলে একটি টোকেন কেনে এই ভেবে যে সে ক্লাবের সিদ্ধান্তে ভোট দেবে, সে দ্রুত বুঝবে ভোটটি পরামর্শমূলক, ক্ষমতা নয়। তাহলে বড় প্রশ্নটা দাঁড়ায়: যে প্রযুক্তি বৈধতার নামে চলে, সেটি বোর্ডের কেন্দ্রীভূত ক্ষমতা সত্যিই ছড়াবে, নাকি কেবল নতুন এক মধ্যস্থতাকারী যোগ করবে? এখানেই সেটি আসে, যা কোনো প্রযুক্তিপ্রেমী স্বীকার করতে চান না। ব্লকচেইন আস্থা তৈরি করে না; এটি আস্থার ঠিকানা বদলায়। আজ আপনি বোর্ডকে বিশ্বাস করেন, কাল করবেন কোড আর কয়েকটি ভ্যালিডেটর নোডকে। যদি সেই নোডগুলো একই তিনটি প্রতিষ্ঠানের সার্ভারে চলে, তবে “বিকেন্দ্রীভূত” ব্যবস্থা আর কেন্দ্রীভূত বোর্ডের মধ্যে ব্যবহারিক পার্থক্য খুব কম। দ্বিতীয় ফাঁকটি প্রযুক্তির নয়, বাস্তবায়নের। বারোটি ফ্যান ফোরামে ঘুরে আমি বারবার একই কথা শুনেছি: দর্শক টিকিটের রিসেল লাভে অংশ নিতে চায় না, সে চায় তিন ঘণ্টা আগে জানতে যে বৃষ্টি হলে টাকা ফিরবে কি না। একটি স্বয়ংক্রিয় রিফান্ড চুক্তি টোকেন ছাড়াই সমস্যার বড় অংশ সমাধান করে দিতে পারে। অর্থাৎ ক্রিকেটের প্রকৃত ব্লকচেইন লাভ সেকেন্ডারি মার্কেটে নয়, অপারেশনাল ব্যাকএন্ডে — রিফান্ড, স্কাউটিং ডেটাবেস, পেমেন্ট ক্লিয়ারিং, ভিসা ও ভ্রমণ। আর একটা উল্টো পর্যবেক্ষণ: যাচাইযোগ্য ডেটা বিশ্লেষণকে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ভালো করে না। ভালো ডেটা খারাপ প্রশ্নকে আরও দ্রুত ভুল উত্তরে নিয়ে যায়। চেইন স্কোরবোর্ডকে যাচাইযোগ্য করবে, কোচের সিদ্ধান্তকে সঠিক করবে না। পরবর্তী আঠারো মাসে আমি একটাই জিনিস দেখব: কোনও পূর্ণ সদস্য বোর্ড নিজের কেন্দ্রীয় চুক্তির খাতা প্রকাশ করবে কি না — চেইনে হোক বা সাধারণ পাবলিক ড্যাশবোর্ডে। ২০২৫ সালে একটি বোর্ড উপদেষ্টা হিসেবে যোগ দেওয়ার পর আমি বুঝেছি, প্রযুক্তি গ্রহণের গতি ঠিক করে না প্রযুক্তি, ঠিক করে অভ্যন্তরীণ রাজনীতি। যদি খাতা প্রকাশ হয়, বাকিটা প্রকৌশল। যদি না হয়, ক্রিকেটে ব্লকচেইন আরও পাঁচ বছর কালেক্টিবলের বাক্সে বন্দি থাকবে, আর লাইভ থ্রেডে কেউ একজন তখনও জিজ্ঞেস করবে — “ডেটা একই জায়গায় নেই কেন?”