স্কোরকার্ড থেকে হ্যাশ চেইন: ক্রিকেটের ট্রান্সফার হিসাবে ব্লকচেইন কী সারাচ্ছে, আর কী সারাচ্ছে না

১০ আগস্ট, ২০২৬: রাত সাড়ে এগারোটার হিসাব

খুলনার বাড়িতে আমার স্টাডি রুমে দুটো জিনিস সবসময় খোলা থাকে — একটা এক্সেল শিট, একটা কাগজের নোটবুক। ১০ আগস্ট, ২০২৬-এর রাতে শিটের ওপরের দিকে একটা নাম বসানো ছিল: বাইশ বছরের এক বাঁহাতি উইঙ্গার। নামের পাশে চলতি মৌসুমের রিলিজ-ক্লজ — ৪ কোটি টাকা। সেল-অন ধারা — ১২ শতাংশ। মধ্যস্থতাকারী ফি — আলাদা। ট্রান্সফার উইন্ডো বন্ধ হতে বাকি একুশ দিন। নামের নিচে এজেন্টের মেসেজ থেকে হুবহু তিনটি লাইন কপি করা: “সোর্স নিশ্চিত”, “মেডিকেল পরের সপ্তাহে”, “কাগজপত্রের ছবি পাঠাচ্ছি”।

ঠিক ওই সময় ডেস্কে একটা প্রস্তাব এল। প্রস্তাবটা সরল: পুরো হিসাবটা যদি ব্লকচেইনে বসানো যেত? ধারা, ফি, পেমেন্টের ধাপ, সবকিছু।

আমি খাতা বন্ধ করলাম না। বরং আরেকটা পাতা খুললাম, কারণ প্রশ্নটা প্রযুক্তির ছিল না। প্রশ্নটা ছিল — কোন হিসাবটা এখনো কেউ রাখছে না?

প্রসঙ্গ: যেখানে ব্লকচেইন এসে পড়ে, আর যেখানে ক্রিকেট এখনো হাতে খাতা লেখে

ব্লকচেইন শব্দটা অনেকেই শুনেছেন, কিন্তু ধরুন কেউ জিজ্ঞেস করল এটা আসলে কী। সহজ ভাষায় তিনটি বাক্য যথেষ্ট। এক, এটা এমন একটা খাতা, যেটা একজনের কম্পিউটারে থাকে না, একসঙ্গে অনেকের কম্পিউটারে থাকে। দুই, প্রতিটি নতুন পাতা আগের পাতার সারসংক্ষেপ গায়ে লিখে যায় — তাই কোনো পাতা বদলাতে গেলে তার পরের সব পাতা বদলাতে হয়, যা কার্যত অসম্ভব। তিন, হিসাবের নিয়মটা আগেই কোডে লেখা যায়; তখন তাকে বলা হয় স্মার্ট কন্ট্রাক্ট — শর্তপূরণ হলে টাকা নিজে থেকে চলে যায়, কারো অনুমতি লাগে না।

আন্তর্জাতিক ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ব্লকচেইন ঢুকেছে মূলত তিনটি দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা কালেক্টিবল। ফ্যানক্রেজ ২০২২ সালের মার্চে ডিজিটাল ক্রিকেট সংগ্রহযোগ্য সামগ্রী নিয়ে বড় বিনিয়োগ পায় এবং আইসিসি-র সঙ্গে ডিজিটাল কালেক্টিবল চালু করে। দ্বিতীয় দরজা ফ্যান টোকেন। ২০১৯ সালে সোসিওস প্ল্যাটফর্মে যুভেন্তুস প্রথম বড় ক্লাব-টোকেন চালু করে; এরপর ইউরোপের এক ডজন ক্লাব একই পথে হাঁটে। তৃতীয় দরজা ফ্যান্টাসি ও গেমিং — প্যারিসভিত্তিক সোরারে ২০১৮ সালে শুরু করে, আর ২০২১ সালের সেপ্টেম্বরে ৬৮ কোটি মার্কিন ডলার সংগ্রহ করে, সংস্থার মূল্যায়ন দাঁড়ায় ৪৩০ কোটি ডলার।

এবার ফুটবলের ট্রান্সফার বাজার আর ক্রিকেটের খেলোয়াড়-বাজার পাশাপাশি রাখুন। ফুটবলে টাকা চলে ট্রান্সফার ফি, রিলিজ-ক্লজ, সেল-অন ধারা দিয়ে; ফিফা ২০১৫ সালে থার্ড-পার্টি ওনারশিপ নিষিদ্ধ করে, কারণ খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকার এমনভাবে কাটাকুটি হয়ে যাচ্ছিল যে কে কার খেলোয়াড়, সেটাই আর পরিষ্কার থাকছিল না। ক্রিকেটে এই স্থাপনাটাই নেই। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে খেলোয়াড় আসে ড্রাফট বা নিলামে, বোর্ডের অনাপত্তিপত্র লাগে, টাকা চলে রিটেইনার আর ম্যাচ-ফি-র খোপে। অর্থাৎ ব্লকচেইন বসিয়ে দেওয়ার আগে স্বীকার করতে হবে একটা অস্বস্তিকর সত্য: ক্রিকেটে ওই অর্থে ট্রান্সফার ফি-ই নেই, তাই চেইনে লেখার মতো একটা সেল-অন ধারা কারিগরি স্তরেই অনুপস্থিত। যে হিসাব লেখা হয় না, সেটা চেইনে বসানো যায় না; শুধু চেইনের নামে একটা নতুন খাতা তৈরি হয়, ভেতরে একই শূন্যতা।

মূল বিশ্লেষণ: আমি মডেলটা হাতে বানিয়েছি, কারণ লিগটা গণনার যোগ্য ছিল

২০১৭ সাল। আমার বয়স তিরিশ। ঢাকার একটি স্পোর্টস ডেস্কে রাতের শিফটের সাব-এডিটর, থাকি খুলনায়। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের জন্য কোনো ডেটা প্রোভাইডার ছিল না। আমি অপেক্ষা করিনি। খুলনা ডিস্ট্রিক্ট স্টেডিয়ামে চব্বিশটা ম্যাচ বসে দেখেছি, হাতে কাগজের গ্রিড, আর নিজের বানানো একটা এক্সজি ফর্মুলা — শটের কোণ, দূরত্ব আর ডিফেন্ডারের চাপ। ফলাফলটা প্রথমে অদ্ভুত লেগেছিল: আমার মডেল মিড-টেবিলের শেখ রাসেলের এক তেইশ বছরের উইঙ্গারকে লিগের শীর্ষ স্কোরারের ওপরে বসিয়েছিল।

সেই লেখাটা ৯০০ শব্দের হয়েছিল, ৬০ বার শেয়ার হয়েছিল। প্রেস বক্সে আমি একমাত্র মহিলা ছিলাম; এক স্টুয়ার্ড দুবার জিজ্ঞেস করেছিল আমি কার বোন। কিন্তু আসল জিনিসটা হলো — আমি থেমে যাইনি, কারণ কোনো প্রোভাইডার এটা চার্ট করত না, তাই গণনাটাই একরকম প্রার্থনা হয়ে দাঁড়াল। আর প্রতিবার লেখার শেষে একটা লাইন যোগ করতাম: আমার মডেল কী দেখতে পায় না। ঘণ্টা-ভিত্তিক যে ফুটবল দুই লিগে একসঙ্গে চলত, সেটার খবর আমার কাগজে ছিল না।

ব্লকচেইনের সঙ্গে এর সম্পর্কটা সরাসরি। একটা ব্লক-চেইন আসলে আমার ওই কাগজের গ্রিড আরও ফরমলি লেখা — প্রতিটি পাতা সিলমোহর করা, প্রতিটি সিলমোহর আগের পাতার সারসংক্ষেপের ওপর নির্ভরশীল। পার্থক্য একটাই: আমার খাতায় কেউ পাতা বদলালে ধরা পড়ত না, ওদের খাতায় ধরা পড়ে। কিন্তু খাতার কাঠামো ঠিক থাকলেও ভেতরের সংখ্যা ভুল হলে ভুলটা চিরস্থায়ী হয়। এই একটা বাক্যই আমার পুরো দ্বিধার কেন্দ্র।

ধারা আর কোড: টাকা কোথায় আটকে যায়

স্মার্ট কন্ট্রাক্টকে ভাবুন একটা চিরস্থায়ী নির্দেশনা হিসেবে। “বিক্রয়মূল্যের ১২ শতাংশ, বিক্রয় সম্পন্ন হওয়ার সাত দিনের মধ্যে, মূল ক্লাবে।” ব্যাপারটা কাগজে লিখলে যা হয় — দেরি হয়, ভুলে যায়, কেউ মাঝপথে অস্বীকার করে — কোডে লিখলে সেটা হয় না। একটা ১০ কোটি টাকার চুক্তিতে ১২ শতাংশ মানে ১ কোটি ২০ লাখ টাকা একাডেমি ক্লাবের কাছে যাওয়ার কথা; বাস্তবে সেই টাকা নিয়ে আট-দশ মাসের তদবির চলে।

কিন্তু এই জায়গায় আমার একটা মৌলিক আপত্তি আছে, যা আমি রীতিমতো প্রি-রেজিস্টার করে রেখেছি: স্মার্ট কন্ট্রাক্ট টাকার প্রবাহ নিশ্চিত করে, টাকার সঠিকতা নিশ্চিত করে না। কে ৪ কোটি টাকার রিলিজ-ক্লজ ঠিক করল, কে তার সোর্স, এজেন্ট আর ক্লাবের মধ্যে অলিখিত কত শতাংশ ঘুরছে — এগুলোর কোনোটা চেইনে থাকে না। চেইন শুধু বলে দেয়, “যা লেখা আছে, তা বদলানো হয়নি।” সে বলে না, “যা লেখা আছে, তা সত্য।” ট্রান্সফার উইন্ডোতে আসল খবরটা সবসময় এই দ্বিতীয় প্রশ্নে লুকিয়ে থাকে।

বয়স যাচাই: অপরিবর্তনীয়তা যেখানে সুবিধা নয়, বিপত্তি

বয়স-ভিত্তিক ক্রিকেটে জন্মসনদের গোলমাল পুরোনো সমস্যা, এবং বাংলাদেশ-সহ দক্ষিণ এশিয়ার প্রায় প্রতিটি বোর্ড কোনো না কোনো সময় এই বিতর্কে পড়েছে। প্রথম ভাবনাটা সহজ: জন্মনিবন্ধনের একটা হ্যাশ চেইনে বসিয়ে দিই, তাহলে কেউ আর বয়স বদলাতে পারবে না।

সমস্যাটা হলো, বাস্তব জীবনে জন্মনিবন্ধন কখনো কখনো সত্যিই ভুল থাকে — লেখার সময় ভুল হওয়া, পরে সংশোধন হয়ে যাওয়া। চেইনের অপরিবর্তনীয়তা টাকার হিসাবে শক্ত গুণ; মানুষের পরিচয়ের কাগজে সেটা বোঝা। সংশোধন করতে হলে পুরোনো রেকর্ড মুছে ফেলা যাবে না, বরং নতুন একটা ব্লক যোগ করে বলতে হবে “এটা সংশোধিত রেকর্ড।” এতে সমস্যা নেই, শর্ত একটাই: সংশোধনের নিয়মটা আগেই লিখে রাখতে হবে, কে সংশোধন করতে পারবে সেটাও। নাহলে পুরোনো ভুলটা চিরকাল চেইনে বসে থাকবে, আর নতুন সংশোধনের ব্যাখ্যা কেউ খুঁজে পাবে না। জাতীয় পরিচয়পত্র ব্যবস্থা যেখানে কেন্দ্রীয়, সেখানে একটা বিকেন্দ্রীভূত চেইন আসলে বাড়তি কোনো সুরক্ষা দেয় না, শুধু দায় এড়ানোর একটা টেকনিক্যাল অজুহাত তৈরি করে।

ডেটার মালিকানা: প্রতিটি সংখ্যা এমন একজন মানুষ, যাকে কখনো নিজের কথা বলার সুযোগ দেওয়া হয়নি

২০১৭ সালের ওই নোটবুকটা এখনো আমার কাছে আছে। বল-বাই-বল ডেটা যারা কিনে, তারা জানে একটা শটের কোণ কত ডিগ্রি ছিল। কিন্তু কে জানে সেই শট মারার সময় খেলোয়াড়ের হাঁটুতে কী ছিল? কেউ জানে না, কারণ সেটা কেউ কেনে না।

ডেটার মালিকানা প্রশ্নটা সবচেয়ে নিচু স্তরে স্পষ্ট হয়। একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ যদি তার বল-বাই-বল ডেটা কোনো প্রোভাইডারকে লাইসেন্স দেয়, সেই লাইসেন্সের কত শতাংশ ওই বলটা ছুড়ে দেওয়া বোলারের কাছে যায়? বাস্তবে শূন্য। ধরা যাক, কোনো দিন সেটা ১ শতাংশ হয় — বছরে কয়েক হাজার টাকা, খেলোয়াড়পিছু। ব্লকচেইন ওই মাইক্রো-পেমেন্টটা প্রযুক্তিগতভাবে সহজ করে দেয়, কারণ সেন্ট্রাল ক্লিয়ারিং হাউস ছাড়াই অল্প অল্প টাকা অনেকগুলো ওয়ালেটে ভাগ হয়ে যেতে পারে। কিন্তু যতক্ষণ না রাজস্ব-ভাগের নিয়মটা লিগ আর খেলোয়াড় সংগঠন একসঙ্গে লিখছে, ততক্ষণ টেকনোলজি শুধু একটা সরু পাইপ, আর সেই পাইপে জল নেই।

এখানেই আমার কাছে সবচেয়ে ভারী লাইনটা আসে: প্রতিটি সংখ্যা এমন একজন মানুষ, যাকে কখনো নিজের কথা বলার সুযোগ দেওয়া হয়নি। যাকে একবার রেকর্ড করা হয়নি, তাকে চেইন, ডেটাবেস বা এক্সেল — কোথাও ফেরানো যায় না।

ফ্যান টোকেন: সমর্থন নয়, সমর্থনের ভঙ্গি

ফুটবলে ফ্যান টোকেনের প্রতিশ্রুতি ছিল রোমক — সমর্থক ভোট দেবে, ক্লাব সিদ্ধান্ত নেবে। বাস্তবে ভোট পড়ে জার্সি নম্বর, ওয়ার্ম-আপ সংগীত আর বাস-ডিজাইন নিয়ে। এসব খারাপ নয়, কিন্তু একে “মালিকানা” বলা যায় না।

আমি এই প্রবণতাটা বুঝি অন্য একটা চেনা চশমা দিয়ে। ফুটবলে পজেশন শতাংশ দেখে মানুষ ভাবে দল ম্যাচ নিয়ন্ত্রণ করছে, অথচ আড়াইশো সাইডওয়ে পাস থেকে একটা সুযোগও তৈরি নাও হতে পারে। ফ্যান টোকেনের নেটওয়ার্ক-হোল্ডিং ডেটাও ঠিক তেমন — সংখ্যাটা দেখতে গভীর, ব্যাখ্যা করে প্রায় কিছুই না। দলে মালিকানার অনুভূতি আর মালিকানার অধিকার, এই দুইয়ের ফারাকটা টোকেনের সাইজ বাড়িয়ে মেটানো যায় না।

এর সঙ্গে যোগ হয় ঊর্ধ্বমুখী ঝুঁকি। টোকেনের দাম দুটো আলাদা কারণের মিশ্রণে ওঠানামা করে: দলের খেলার ছন্দ, আর গোটা ক্রিপ্টো বাজার। একটি খারাপ মৌসুম মানে দুটো শক একসঙ্গে আসা। সমর্থক তখন সমর্থক থাকে না, সে ক্রমশ একজন ক্ষুদ্র বিনিয়োগকারী হয়ে পড়ে — আর সেখানে লাইভ ডেটা, স্ট্রিমিং ও বাজির হিসাব একই রেলগাড়ির কামরায় উঠে বসে। খেলাধুলার ডেটাফিকেশন যেখানে সবচেয়ে অন্ধকার, ঠিক সেটাই আমার কাছে বাজি-সংস্থাগুলোর কাছে লাইভ ফিড বেচা।

টিকেট আর সেকেন্ডারি বাজারে ছোট পরীক্ষা

এনএফটি টিকেট দিয়ে যেটা আসলেই সমাধান হয়, সেটা দুটো। এক, সিটটার মালিক কে — এটা লাইভ রেকর্ডে থাকে, তাই এক টিকেট একবারই বিক্রি করা যায়। দুই, কোডে বসানো যায় বিক্রয়-সীমা: “মূল্য ২০ শতাংশের বেশি বাড়িয়ে কেউ বিক্রি করতে পারবে না।” কালোবাজারে টিকেট দ্বিগুণ-তিনগুণ দামে বিকোচ্ছে — এমন অভিযোগ পশ্চিমা দেশেও আছে, আমাদের দেশেও।

তবে ঢাকার দর্শক খুলনা ডিস্ট্রিক্ট স্টেডিয়ামে যদি এনএফটি টিকেট কিনতে হয়, তাকে আগে একটা ক্রিপ্টো ওয়ালেট লাগবে। বাস্তবতা হলো বাংলাদেশে দৈনন্দিন পেমেন্টের আসল রেলগাড়ি ক্রিপ্টো নয়, মোবাইল ব্যাংকিং। তাই টিকেটিংয়ের জন্য চেইন আলাদা হয়ে গেলে সেটা ফ্যানের কাছে পৌঁছাবে না, পৌঁছাবে শুধু টুলের বাজারে। গ্লোবাল টেমপ্লেট কপি করে দেশে বসানো এখানেই ভেঙে পড়ে — পেমেন্টের রীতিটা এখানে অন্য।

ট্রান্সফার উইন্ডো: টাকা কোথায় লুকিয়ে থাকে

এখন ফিরে আসি ১০ আগস্টের চার কোটি টাকার রিলিজ-ক্লজে। রিলিজ-ক্লজ আসলে একতরফা অফার — ক্রীড়াবিদ নির্দিষ্ট রকম টাকা দিয়ে চুক্তিটা কিনে বেরিয়ে যেতে পারে, ক্লাব আটকাতে পারে না। তাই প্রশ্নটা এই নয়, কে যোগ্য; প্রশ্নটা হলো, কে তার দাম নিজে ঠিক করতে পারে, আর কার দাম অন্য কেউ ঠিক করে দেয়। সাধারণত যুক্তি লেখা হয় ওয়াজ বিল, অ্যামোর্টাইজেশন আর ইনজুরি-ঝুঁকির হিসেবে।

ইনজুরি একটা ভেরিয়েবল হলেও এর প্রভাব গোটা স্কোয়াডে ছড়ায়। এক পায়ের হ্যামস্ট্রিংয়ে সরাসরি পরের মৌসুমের বাজেট বদলায়, সেল-অন ধারার হিসাব বদলায়, একাডেমির পরিকল্পনা বদলায়। ব্লকচেইন এই হিসাবগুলো নিয়ে কিছু করতে পারে না। আর পারে একটাই কাজ — ধারার কথাটা সবাইকে একরকম, একসঙ্গে, পরিবর্তন-অসম্ভবভাবে দেখানো। যেটা আসল সমস্যা নয়, আসল সমস্যা সত্যিকারের কতটুকু যেটা সবাই স্বীকার করবে।

আমি মাঝে মাঝে ভাবি, উইন্ডোর সপ্তাহগুলোতে নাম্বার আর ছবি ইমোজির ভিড়ে আসল চুক্তিটা একটা ক্লজের লাইনেই লুকিয়ে থাকে। ট্রান্সফার হলো স্প্রেডশিটকে কোটের মতো গায়ে জড়ানো গল্প।

কন্ট্রারিয়ান: চেইনে শিল্প হতে পারে, কিন্তু সেটা শিল্পই হবে না

আমি বারবার একটা ভুলে পড়ি। গল্পটা যত বিশেষ, একটা অসাধারণ ফলাফলের দিকে ঠেলে দেয়। এটা আমি নিজ হাতে ধরতে পেরেছি — ২০১৭ সালের এক্সজি মডেল নিয়ে একটা মডেল লিখে রেখেছিলাম, শর্ট ডিস্ট্রিবিউশন দেখে বোঝা যায়, “বলের সচলতার হার সবচেয়ে বেশি এমন প্লেয়ারেরাই সবচেয়ে বেশি ফল দেবে।” মডেলের উত্তর এসে গেছিল: সেটা হয়নি। কোনো তাত্ত্বিক সম্পর্ক পাওয়া যায়নি। আমি নিজে চারবার যাচাই করে স্বীকার করতে বাধ্য হয়েছিলাম, এবং সেই শূন্যফলটাকে লিখেও ফেলেছিলাম। ব্লকচেইনের বেলাতেও একই নিয়ম খাটে: জনপ্রিয়, আলোচিত, রোমক — এগুলো প্রমাণ নয়।

বাস্তবে চেইন সত্যিই একটাই কাজ ভালোভাবে করে — ডিজিটাল জিনিসের মালিকানা প্রমাণ করা, আর একই জিনিস দুবার বিক্রি করা আটকানো। টিকেট, সংগ্রহযোগ্য, এক-একটি দশমিকপূর্ণ ডেটার স্লাইস, এগুলোতে এটার দাম আছে। এর বাইরে যা বাকি, তা মূলত এক্সট্রা ধাপ মোটা বিপণন বাজেটের ডেটাবেস। অন্যায় আটকায় না; করে একটাই — জালটার অস্তিত্বকে দেখানোর মতো করে রেখে দেয়, আর কান্না করার জায়গা দেয় না।

টেকঅওয়ে

পরের উইন্ডোতে হেডলাইন পড়বেন না, ক্লজ পড়ুন — কার সেল-অন কত, কার বাইআউট ফি কে ফাঁস করাল, কার ভেরিফিকেশন আসলে ভুল ছিল সেটাই ইথেরিয়ামের চার্ট নয়। প্রথম চেইন-ভিত্তিক পরীক্ষা আসবে শীর্ষ লিগে নয়, সম্ভবত কোনো সহযোগী দেশের ডেটার হিসাবে। একটা প্রশ্ন বাকি থাকে: ২৩ বছরে আমরা যেটা শিখিনি, একটা অপরিবর্তনীয় চেইন সেটা শেখাবে?