জ্যামিতির বাইরে: নাগোয়ায় এশিয়ান গেমসের সমাপনী অনুষ্ঠান বর্জন এবং বাংলাদেশ হকির প্রশাসনিক শূন্যতা

নাগোয়ার পালোমা মিজুহো স্টেডিয়ামে যখন সমাপনী অনুষ্ঠানের আলো নিভে আসছিল, তখন বাংলাদেশ হকি দলের অবস্থান ছিল গিফু থেকে প্রায় তিন ঘণ্টার দূরত্বে। সমাপনী অনুষ্ঠানে অংশ নেওয়ার জন্য বাংলাদেশ অলিম্পিক অ্যাসোসিয়েশনের (বিওএ) পক্ষ থেকে অনুরোধ এসেছিল, কিন্তু দলটি সেখানে উপস্থিত হয়নি। ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্সের ব্যাখ্যা ছিল সরল: ক্যাম্পেইন শেষ, দূরত্ব বেশি, এবং শেষ দিনটি ছিল শহর ঘোরাঘুরি ও কেনাকাটার জন্য। এই একটি প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত—যা ক্রীড়া Performance-এর সাথে সরাসরি সম্পর্কিত নয়—আমাদের সামনে একটি বড় প্রশ্ন রেখে যায়: যখন মাঠের ফলাফল প্রত্যাশার নিচে, তখন প্রশাসনিক আচরণ কীভাবে সেই বাস্তবতাকে আরও জটিল করে তোলে? এই ঘটনাটি একটি ক্রীড়া প্রতিবেদন নয়, বরং একটি প্রশাসনিক খবর। নাগোয়ায় ২০তম এশিয়ান গেমসের (যা আইচি-নাগোয়া ২০২৬ সংস্করণের সাথে সামঞ্জস্যপূর্ণ) হকি প্রতিযোগিতায় বাংলাদেশ পুরুষ দল সপ্তম স্থান অধিকার করেছিল। সপ্তম স্থান নির্ধারণী প্লে-অফে তারা থাইল্যান্ডকে ৩-০ গোলে পরাজিত করেছিল। এই একটি ফলাফল ছাড়া প্রতিবেদনটিতে কোনও কৌশলগত বিবরণ, পেনাল্টি কর্নার ডেটা, শট পরিসংখ্যান বা খেলোয়াড়দের পারফরম্যান্স বিশ্লেষণ নেই। এখানে মূল বিষয় হল প্রশাসনিক ব্যবস্থাপনা এবং প্রতিনিধিত্বের দায়। বাংলাদেশ হকির বাস্তবতা হলো, এটি একটি কম-পেশাদার, অ্যাসোসিয়েশন-চালিত প্রোগ্রাম। ম্যানেজার আরিফুল হক প্রিন্স একই সাথে বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের (বিএইচএফ) যুগ্ম সম্পাদক। এই দ্বৈত ভূমিকা প্রশাসনিক ক্ষমতার কেন্দ্রীকরণকে নির্দেশ করে। এশিয়ান গেমসের মতো ইভেন্টে, যেখানে দ্বিতীয় স্তরের এশিয়ান দলগুলোর জন্য প্রতিটি উপস্থিতি গণনার বিষয়, সেখানে সমাপনী অনুষ্ঠানে না যাওয়া কেবল একটি লজিস্টিক্যাল সিদ্ধান্ত নয়—এটি প্রতিনিধিত্বের দায় থেকে বিচ্যুতির সংকেত। প্রতিবেদনে দেখা যায়, তীরন্দাজ, ক্রিকেটার (সাইফ হাসান) এবং একজন গলফার সমাপনী অনুষ্ঠানে উপস্থিত ছিলেন। এই তুলনাটি হকি দলকে একটি ভিন্ন অবস্থানে দাঁড় করায়, যেখানে প্রশাসনিক অগ্রাধিকার ক্রীড়া কূটনীতির চেয়ে ব্যক্তিগত আরামের দিকে ঝুঁকে পড়েছে বলে মনে হয়। তবে এই ঘটনার গভীরে একটি কাঠামোগত ব্যর্থতা রয়েছে, যা কেবল একটি দলের অনিয়ম নয়। ম্যানেজারের অভিযোগ ছিল, অনুরোধটি শনিবার রাতে এসেছিল, যা পরিকল্পনার জন্য খুব দেরি। এটি বিওএ এবং বিএইচএফ উভয়ের মধ্যে সমন্বয়ের অভাবকে প্রকাশ করে। একটি জাতীয় অলিম্পিক কমিটি যদি সমাপনী অনুষ্ঠানের মতো প্রোটোকল-নির্ভর ইভেন্টের জন্য নির্দিষ্ট সংখ্যক খেলোয়াড়ের উপস্থিতি চায়, তবে সেই নির্দেশনা আগে থেকেই স্পষ্ট করা উচিত ছিল। অন্যদিকে, দলীয় ব্যবস্থাপনার উচিত ছিল প্রোটোকলের গুরুত্ব বোঝা এবং সেই অনুযায়ী পরিকল্পনা করা। যখন উভয় পক্ষই ব্যর্থ হয়, তখন ফলাফল হয় একটি প্রশাসনিক কলঙ্ক, যা মাঠের বাইরের জগতে দলটির ভাবমূর্তিকে ক্ষুণ্ণ করে। আমি ২০২০ সালে যখন স্টেডিয়ামগুলো শূন্য ছিল এবং ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন দ্বিতীয়বারের মতো অন্ধকারে ছিল, তখন আমি ১১৮০ ঘণ্টার আর্কাইভ ফুটেজ দেখে সময় কাটিয়েছিলাম। সেই সময় আমি বুঝতে শিখেছিলাম, অনুপস্থিতিকে ডেটা হিসেবে লিখতে হয়। এখানেও তেমন—সমাপনী অনুষ্ঠানে দলের অনুপস্থিতি একটি ডেটা পয়েন্ট, যা দেখায় যে বাংলাদেশ হকির প্রশাসনিক কাঠামোয় প্রতিনিধিত্বের সংস্কৃতি কতটা দুর্বল। এই দুর্বলতা কেবল একটি অনুষ্ঠান বর্জনের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়; এটি একটি বৃহত্তর প্যাটার্নের অংশ, যেখানে আন্তর্জাতিক মঞ্চে বাংলাদেশের উপস্থিতি প্রায়শই প্রশাসনিক অদক্ষতার কারণে ক্ষতিগ্রস্ত হয়। তবুও, এই ঘটনার প্রতিযোগিতামূলক কোনও প্রভাব নেই। দলটি ইতিমধ্যে পদক থেকে বাদ পড়েছিল এবং সপ্তম স্থান নিয়ে ক্যাম্পেইন শেষ করেছিল। সুতরাং, ক্রীড়াগত ঝুঁকি নগণ্য। প্রকৃত ঝুঁকি হলো প্রশাসনিক এবং জনসংযোগগত। "কেনাকাটা বনাম সমাপনী অনুষ্ঠান" এই ফ্রেমিংটি দেশীয় মিডিয়ায় সমালোচনার জন্ম দিতে পারে, যদিও যুক্তিটি লজিস্টিক্যাল ছিল। ক্রিকেট-প্রধান বাংলাদেশে হকি একটি সংখ্যালঘু খেলা, তাই এই খবরের স্থায়িত্ব খুব কম হবে বলে আমি মনে করি। তবে, এই ঘটনাটি একটি শিক্ষণীয় উদাহরণ হিসেবে থেকে যাবে—বিশেষ করে সেই সমস্ত প্রশাসকদের জন্য যারা ভবিষ্যতে আন্তর্জাতিক প্রতিনিধিত্বের দায়িত্ব পালন করবেন। আমি ১৯৯৯ সালে ঢাকায় প্রিমিয়ার ডিভিশন হ্যান্ড-কোডিং করার সময় একজন ম্যানেজারের দ্বৈত ভূমিকার গুরুত্ব বুঝতে পেরেছিলাম। তখন মাঠে বসে আমি দেখতাম, একজন ব্যক্তিই একই সাথে কৌশলগত সিদ্ধান্ত এবং প্রশাসনিক দায়িত্ব পালন করেন। এই মডেল কখনও কখনও কার্যকর হয়, কিন্তু যখন স্বচ্ছতা এবং জবাবদিহিতার প্রশ্ন আসে, তখন এটি ব্যর্থ হয়। নাগোয়ার ঘটনাটি সেই ইতিহাসেরই একটি সম্প্রসারণ। বাংলাদেশ হকির উন্নতির জন্য কেবল মাঠের কৌশল নয়, প্রশাসনিক সংস্কারেরও প্রয়োজন। বিওএ এবং বিএইচএফকে সমাপনী অনুষ্ঠানের মতো প্রোটোকল-নির্ভর ইভেন্টের জন্য একটি স্পষ্ট, লিখিত নীতিমালা তৈরি করতে হবে। দলীয় ব্যবস্থাপনাকে বুঝতে হবে যে, আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রতিনিধিত্ব করা কেবল খেলা জেতার বিষয় নয়, বরং জাতীয় পতাকার সম্মান রক্ষা করার বিষয়। আর যদি লজিস্টিক্যাল সমস্যা থাকে, তবে তা আগে থেকেই যোগাযোগ করতে হবে। পরবর্তী এশিয়ান গেমস বা এএইচএফ কাপে বাংলাদেশের পারফরম্যান্স লক্ষ্য করার সময়, আমাদের কেবল মাঠের ফলাফলই দেখতে হবে না, বরং প্রশাসনিক আচরণও দেখতে হবে। কারণ, একটি দল যদি মাঠে হারে কিন্তু প্রশাসনিকভাবে জিতে, তাহলে তা ভবিষ্যতের জন্য ভিত্তি তৈরি করে। আর যদি প্রশাসনিকভাবে হারে, তবে মাঠের ফলাফল যতই ভালো হোক না কেন, তা টেকসই হয় না। নাগোয়ার সমাপনী অনুষ্ঠানে অনুপস্থিতি কি তবে একটি বিচ্ছিন্ন ঘটনা, নাকি বাংলাদেশ হকির প্রশাসনিক সংস্কৃতির একটি স্থায়ী বৈশিষ্ট্য? সময়ই উত্তর দেবে।