ট্রেনিং গ্রাউন্ডের খাতা আর ব্লকচেইন: বিসিপিএল-এর অদেখা লেনদেন

চট্টগ্রামের জাহুর আহমেদ চৌধুরী স্টেডিয়ামের পশ্চিম গ্যালারিতে গত ফেব্রুয়ারির এক সকালে মোট বারো জন মানুষ ছিলাম। ছয়জন নিরাপত্তাকর্মী, দুজন কিউরেটর, একজন সহ-কোচ, আর তিনজন ক্রিকেটার। অফ-সিজন ক্যাম্প চলছিল, পিচের দুই প্রান্তে নেট টানা ছিল না, শুধু দুই পাশে ঘাস কাটার যন্ত্রের শব্দ। সেই ফাঁকা গ্যালারির ছায়ায় একজন উনিশ বছরের বাঁহাতি স্পিনার তার ফোনের স্ক্রিন উল্টো করে আমার দিকে এগিয়ে দিল। স্ক্রিনে ভাসছিল একটা ফ্যান টোকেনের দাম, আর তার পাশে সবুজ-লাল তীর। ছেলেটি বাংলায় জিজ্ঞেস করল, 'ভাই, এই জিনিসটা কি আমাদের ম্যাচ ফি-র সঙ্গে যোগ হবে?' আমি সঙ্গে সঙ্গে খাতা খুলে তারিখ, সময় আর এক লাইন লিখে রাখলাম: ছেলেটি জানে না টোকেন কী, কিন্তু সে জানে টাকা দেরিতে আসে।

সেই এক লাইনই আমার এই লেখার কেন্দ্র। ক্রিকেটের ব্লকচেইন নিয়ে এখন অনেক আলোচনা, অনেক কনফারেন্স, অনেক স্লাইড শো। কিন্তু প্রশ্নটা যদি হয় 'ব্লকচেইন ক্রিকেটকে কী দিতে পারে', তাহলে উত্তরের সিংহভাগ ড্রেসিংরুমের ভেতরে ঘটে না, ঘটে হিসাবরক্ষকের টেবিলে আর স্কাউটের ল্যাপটপে। ভিড়ের আগেই আমি মার্জিনে যে তালটা লিখে রেখেছিলাম, সেটা এখানে এমন: খেলোয়াড়রা প্রযুক্তির নাম জানে না, তারা জানে কে টাকা দেয়, কখন দেয়, আর কে দেয় না।

প্রথমেই পরিষ্কার করা দরকার, ক্রিকেটের অর্থনীতিতে ব্লকচেইন আজ তিনটে আলাদা জায়গায় ঢুকতে চাইছে — ভক্ত-সম্পর্কের বাজার (ফ্যান টোকেন, লয়ার-ভিত্তিক পুরস্কার), ডিজিটাল সংগ্রহ (এনএফটি, ঐতিহাসিক মুহূর্তের মালিকানা), আর ব্যাক-অফিস (চুক্তি, পেমেন্ট, রেকর্ড, ডেটা মালিকানা)। প্রথম দুটো শোরগোল করে, তৃতীয়টা করে না। অথচ ক্রিকেটের ভবিষ্যৎ ঠিক হয় তৃতীয়টায়।

২০২২ সালে ক্রিকেটের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে একটা বড় ঘটনা ঘটেছিল। ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট কাউন্সিল নিজের অফিশিয়াল লাইসেন্সড এনএফটি পার্টনার হিসেবে ফ্যানক্রেজের সঙ্গে চুক্তি করেছিল, আর 'ক্রিক্টোস' নামে বিশ্বকাপ ও টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের ঐতিহাসিক মুহূর্তের ডিজিটাল সংগ্রহ বাজারে এনেছিল। একই বছর ভারতের ড্রিম স্পোর্টস গ্রুপ রারিও ও ফ্যানক্রেজ দুই প্ল্যাটফর্মেই বিনিয়োগ করেছিল। এই তথ্যগুলো প্রকাশ্যে আছে, এগুলো আমার খাতার গুজব নয়। কিন্তু আমার খাতায় এর পাশে আরও একটা তারিখ লেখা আছে — সেই বছরেরই নভেম্বরে, যখন টোকেনের দাম অর্ধেক হয়ে গিয়েছিল, আর বাংলাদেশের এক ফ্র্যাঞ্চাইজির ছেলেরা রাতের খাবার টেবিলে আলোচনা করছিল টাকা কবে আসবে।

নিয়ন্ত্রণের দিকটা না বুঝলে এই আলোচনা অসম্পূর্ণ। বাংলাদেশ ব্যাংক বহু আগে থেকেই ভার্চুয়াল কারেন্সিকে বেআইনি লেনদেনের কাতারে রেখেছে, ২০১৭ সালের সতর্কবার্তা থেকে ২০২২ সালের পুনরাবৃত্তি পর্যন্ত অবস্থান বদলায়নি। অন্যদিকে তথ্যপ্রযুক্তি বিভাগ ২০২০ সালে জাতীয় ব্লকচেইন কৌশল প্রকাশ করেছিল — অর্থাৎ রাষ্ট্র একই প্রযুক্তির দুটো মুখ দেখে: মুদ্রার মুখে নিষেধ, রেকর্ডের মুখে উৎসাহ। এই দ্বৈততা ক্রিকেটেও হুবহু প্রতিফলিত। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকরা টোকেন বেচতে চান না, কারণ সেখানে নিয়ন্ত্রক ঝুঁকি; কিন্তু তারা খেলোয়াড়ের মেডিকেল রেকর্ড, এজেন্ট কমিশন আর পেমেন্ট টাইমলাইন লুকিয়ে রাখতে চান, সেটাও ডিজিটাল খাতাতেই।

বিসিপিএলের অর্থনীতি এই আলোচনার সূচনা বিন্দু। ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তি, কেন্দ্রীয় চুক্তি, ম্যাচ ফি, পুরস্কারের অর্থ — এসবের সবচেয়ে বড় সমস্যা কখনোই প্রযুক্তিগত ছিল না, ছিল সময়ানুবর্তিতা আর স্বচ্ছতা। ইতিহাসের দিকে তাকালে দেখা যায়, ঘরোয়া লিগে খেলোয়াড়দের পাওনা দেরিতে মেটানোর অভিযোগ বছরের পর বছর ফিরে ফিরে আসে, আর প্রতিবারই জবাব আসে 'প্রক্রিয়াগত বিলম্ব'। আমি এই লেখায় কোনো নির্দিষ্ট দলের নাম নিয়ে অভিযোগ করব না, কারণ আমার নিয়ম সরল — যা আমি নিজে দেখিনি বা যার নথি নেই, তা লিখি না। কিন্তু আমি এটা লিখতে পারি: আমার ট্রান্সফার নোটবুকে এজেন্টের ফি, লোনের শর্ত, পারিবারিক বিবেচনা — সব আলাদা কলামে লেখা থাকে, আর সেই কলামগুলো কোনও লেজারে কখনো ওঠে না।

এবার মূল প্রশ্নে আসি। ব্লকচেইন ঠিক কোন সমস্যার সমাধান করছে, আর কোনটা করছে বলে ভান করছে?

প্রথম যে জিনিসটা আমার চোখে ধরা পড়েছে, সেটা হলো ফ্যান টোকেনের অঙ্ক এ অঞ্চলের ক্রিকেটে মেলে না। ফ্যান টোকেনের ব্যবসায়িক মডেল ধরে নেয় ভক্তের হাতে খরচ করার মতো উদ্বৃত্ত আছে আর ক্লাবের ব্র্যান্ড বিশ্বব্যাপী বিক্রয়যোগ্য। ইউরোপের বড় ফুটবল ক্লাবের ক্ষেত্রে এই দুই শর্তই মোটামুটি সত্যি; বিসিপিএল বা ঘরোয়া এশীয় লিগের ক্ষেত্রে দুটোই প্রশ্নবিদ্ধ। আমার হিসাবটা খুব সাধারণ। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি পাঁচ হাজার সক্রিয় টোকেন বিক্রি করে প্রতি টোকেনে ত্রিশ থেকে পঞ্চাশ টাকা সমমূল্যের ফি আদায় করে, তাহলে মোট আদায় দাঁড়ায় দেড় থেকে আড়াই লাখ টাকার ঘরে — যা একটি দলের একজন মিডল-অর্ডার ব্যাটারের অর্ধেক মৌসুমের ফির সমান। অথচ ওই প্রকল্প চালাতে লাগে ব্র্যান্ড টিম, লিগ্যাল ক্লিয়ারেন্স, টেকনিক্যাল পার্টনার আর কমপ্লায়েন্স ডেস্ক, যার খরচ ওই আয়ের চেয়ে কম নয়। ভক্তের ছবি তোলা হয়, টাকার অঙ্ক বদলায় না।

আরও একটা স্তর আছে। টোকেন কিনলে ভক্ত মালিকানা পান না — তিনি যান এক ধরনের সদস্যতা কুপন, যা ভেঙে যায় ক্লাব মালিকানা বদলালেই। ২০২২ সালে এই কাঠামোটা অনেক ভক্তের কাছে প্রতারণার মতো লেগেছিল, কারণ তারা ভেবেছিলেন টোকেন মানে ক্লাবের এক টুকরো। আমার খাতায় তখন লেখা হয়েছিল ভিন্ন একটা পর্যবেক্ষণ: প্রতারণার অভিযোগটা এসেছিল সেই ভক্তদের কাছ থেকে, যারা কখনো স্টেডিয়ামে আসেনি। যারা আসে, তারা টোকেন চায় না, তারা চায় রাত আটটার ফ্লাডলাইট, ঢাক-বাজনা আর সস্তা ভাতের প্যাকেট। এই পার্থক্যটা আমার কাছে বড়।

দ্বিতীয় জিনিসটা আরও সরাসরি ক্রিকেট-সংক্রান্ত। স্মার্ট কন্ট্রাক্টের সবচেয়ে জোরালো বিজ্ঞাপন হলো 'পেমেন্টের নিশ্চয়তা' — শর্ত পূরণ হলে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হবে, কেউ আটকে রাখতে পারবে না। বাস্তবে এটা এমন সমস্যার সমাধান, যা আমাদের এখানে অর্ধেক। ক্লাব যদি ব্যাংক অ্যাকাউন্টেই টাকা না রাখে, কোড কী করবে? স্মার্ট কন্ট্রাক্ট প্রযুক্তি লেনদেনের নিরপেক্ষতা দেয়, তারল্য দেয় না। আর ঘরোয়া ক্রিকেটে আসল ফাঁকটা তারল্যের নয়, তত্ত্বাবধানের — কে কার টাকা নিচ্ছে, কী নামে নিচ্ছে, আর সেটা লেনদেনে কেন দেখা যাচ্ছে না।

এখানেই এজেন্ট-স্তরটা আসে। আমার ট্রান্সফার নোটবুকে একটা প্যাটার্ন বারবার ফিরেছে: চুক্তিতে লেখা থাকে 'প্লেয়ার ফি', কিন্তু টাকার একটা অংশ যায় তৃতীয় পক্ষের কাছে, যার নাম চুক্তিতে নেই। এটা অবৈধ নয়, অস্বচ্ছ মাত্র। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট যদি এই স্তরটিকে ছুঁতেই না পারে, তাহলে সে শুধু প্যাকেজিং। আমার চোখে ব্লকচেইনের আসল মূল্য এখানেই — ফি আটকানো নয়, বরং একটা চুক্তির সব পক্ষকে দৃশ্যমান করা। একটা লোন মুভ ড্রেসিংরুমের হৃৎস্পন্দন বদলায়, খাতার একটা লাইন নয় — আর সেটা বোঝার জন্য লেজারের চেয়ে বেশি দরকার মানুষের গল্প।

তৃতীয়, আর আমার মতে সবচেয়ে নিজস্ব পর্যবেক্ষণ, হলো ডেটার মালিকানা। ক্রিকেট আজ যে পরিমাণ ডেটা তৈরি করে — বল-ট্র্যাকিং, স্প্রিন্ট স্পিড, কাঁধের ঘূর্ণন কোণ, ঘুমের মান, হৃদস্পন্দন — তার সিংহভাগের মালিকানা খেলোয়াড়ের হাতে নেই। এটা স্কাউটিং কোম্পানির কাছে যায়, সম্প্রচারকের কাছে যায়, ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে যায়। ব্লকচেইনের প্রকৃত ক্ষমতা এখানে: একবার লেখা ডেটা কেউ মুছতে পারে না, আর কে কী দেখবে সেটা খেলোয়াড় নিজে ঠিক করতে পারে। আমার কাছে এটাই সবচেয়ে বাস্তব প্রস্তাব — ঐতিহ্যের তুলনায় অনেক কম চটকদার, কিন্তু অনেক বেশি কাজের।

আমি ট্রেনিং গ্রাউন্ড আগে দেখি, কারণ আমার কাছে কৌশল নিজেই স্বীকৃতি দেয় সেখানে — আর একই কারণে আমি বয়সভিত্তিক ক্যাম্পের রেজিস্টার খাতাটাও দেখি। অনূর্ধ্ব-১৬ বা অনূর্ধ্ব-১৯ দলের জন্মসালের বিতর্ক দক্ষিণ এশীয় ক্রিকেটের পুরনো ক্ষত। এখানে ব্লকচেইন কোনো জাদু নয়, কিন্তু জন্ম নিবন্ধন, মেডিকেল স্ক্রিনিং ও স্কুল রেকর্ড একটা যাচাইযোগ্য টাইমস্ট্যাম্পে বাঁধা গেলে বিতর্কের অনেকটাই কেটে যায়। বয়স যাচাইয়ের লড়াইটা আসলে আর্কাইভের লড়াই, আর আর্কাইভে ব্লকচেইনের কোনো প্রতিদ্বন্দ্বী নেই।

চতুর্থ ব্যবহারটা আমার কাছে সবচেয়ে আবেগের, কারণ সেখানে আমি নিজেই জড়িত। ২০২০ সালের আগস্টে যখন চট্টগ্রামের মাঠে কেবল বারো জনকে ঢোকার অনুমতি ছিল, সেই সময় এক দলের অন্তর্বর্তী ম্যাচের আগে এক বাইশ বছরের মিডফিল্ডার দুশ্চিন্তায় বমি করেছিল। আমি সেটা প্রকাশ করিনি। আমি লিখেছিলাম দলের মানসিক স্বাস্থ্য প্রোটোকল আর তার পরিবারের জন্য খালি পড়ে থাকা সাতচল্লিশটা আসনের কথা। সেই সিদ্ধান্ত আমার সাংবাদিকতার নিয়ম বদলে দিয়েছিল: খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত সংকট তার সম্মতি ছাড়া ছাপা হবে না। আজ আমি দেখছি, ব্লকচেইন-ভিত্তিক 'হেলথ পাসপোর্ট' একই সমস্যার প্রযুক্তিগত মুখ — খেলোয়াড়ের আঘাত ও মানসিক অবস্থার রেকর্ড সুরক্ষিত থাকবে, কিন্তু ভাগ হবে শুধু অনুমতি নিয়ে। এখানে প্রযুক্তিটা মানবিক নয়, মানবিকতার সুরক্ষা দেয়। পার্থক্যটা কেউ ধরেনি।

পঞ্চম জায়গাটা কেউ লিখছে না, তাই আমি লিখছি — নারী ক্রিকেট। নারী দলের বাজেট ছোট, ভ্রমণসূচি তাড়াহুড়োর, আর প্রশাসনিক রেকর্ড সবচেয়ে অগোছালো। যে সমস্যা বড় লিগে টাকা এলে নিজে থেকেই সরে যায়, সেই সমস্যা নারী ক্রিকেটে রয়ে যায় — কারণ সেখানে জবাবদিহির চাপ কম। ব্লকচেইন সস্তা পরিকাঠামোয় বড় রেকর্ড-সংস্কার হতে পারে; প্রশ্ন স্রেফ কেউ শুরু করবে কি না।

এবার সেই জায়গায় আসি, যেখানে বাইরের পাঠ আর ভেতরের বাস্তবতা আলাদা হয়ে যায়। বাইরের বাজার ব্লকচেইনকে দেখে একটা আয়ের হিসাব — টোকেন, এনএফটি, সম্প্রচার-অধিকার, স্পন্সর। ভেতরের মানুষ, অর্থাৎ ড্রেসিংরুম আর ট্রেনিং গ্রাউন্ড, সেটাকে দেখে একটা রেকর্ডের হিসাব — কে খেলেছে, কখন খেলেছে, কত টাকা কে পেয়েছে, আর সেই টাকা ঠিক কার নামে গেছে। বাইরের পাঠ দাম নিয়ে, ভেতরের পাঠ প্রমাণ নিয়ে। এই দুই পাঠ মিলিয়ে ফেলাই সবচেয়ে সাধারণ ভুল।

আরেকটা ভুলও আমার প্রায়ই চোখে পড়ে — ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ মানে ব্লকচেইন নিষিদ্ধ, এই সমীকরণটা। বাংলাদেশ ব্যাংকের অবস্থান ভার্চুয়াল কারেন্সি নিয়ে স্পষ্ট, কিন্তু তথ্যপ্রযুক্তি বিভাগের জাতীয় ব্লকচেইন কৌশল দেখায় রাষ্ট্র রেকর্ড-সংরক্ষণে এই প্রযুক্তিকে আলাদা করে দেখে। ক্রিকেট প্রশাসন যদি শুধু 'নিষিদ্ধ' শব্দটা পড়ে থেমে যায়, তাহলে সে নিজের জন্য সবচেয়ে সস্তা সংস্কারটা হারায়।

সবশেষে একটা ভুল ধারণা, যা ফ্র্যাঞ্চাইজি বোর্ডরুমে সবচেয়ে বেশি শোনা যায়: ব্লকচেইন মানে নতুন আয়ের ধারা। আমার খাতা বলছে উল্টোটা। স্বল্প বাজেটের ক্রিকেটে ব্লকচেইনের প্রথম লাভ আয় নয়, ব্যয়ের হ্রাস আর ঝুঁকির হ্রাস — কম বিরোধ, কম জাল দাবি, কম 'কাগজ পাওয়া যাচ্ছে না'। আয়ের গল্প বিক্রি করা সহজ, তাই কেউ ঝুঁকির গল্প বলে না।

তাহলে এখন আমার চোখ কোথায়?

নর'-সাউথ প্রজেক্ট ম্যানেজার ঝুঁকির হিসাবটা প্রায়ই ভুলে যান। ঝুঁকি কমাতে ব্লকচেইনের প্রথম ব্যবহারটা হবে কাগজের ঝামেলা কমা।

আমি এখন অপেক্ষা করছি পরের ট্রান্সফার উইন্ডোতে চুক্তির ভাষার দিকে। খেয়াল করার মতো তিনটে সংকেত: চুক্তিতে প্রথমবার 'ডেটা' শব্দটা আলাদা ধারায় আসে কি না; 'ইমেজ রাইট' আর 'ডেটা রাইট' আলাদা করে লেখা হয় কি না; আর বয়সভিত্তিক দলের নিবন্ধন ডিজিটাল করা হয় কি না। এই তিনটে ঘটলে কোলাহল ছাড়াই ক্রিকেটের হিসাব বদলে যাবে — কারণ তখন প্রমাণ থাকবে, ভুলে যাওয়ার সুযোগ থাকবে না। খালি গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল কোন শব্দগুলো এখনো খেলার অংশ; এই উইন্ডো আমাকে শেখাবে কোন শব্দগুলো স্রেফ কোলাহল। আমার খাতা খোলা আছে, তারিখ বসানো হয়েছে, আর ভোরের আলোয় গ্যালারি এখনো ফাঁকা।