তিন বছর পর ভাসানী মাঠে ফিরল হকির প্রথম বিভাগ: ১১ ক্লাব, একটাই টার্ফ, আর যে লোড-খাতা কেউ লিখল না

শিরোনাম: তিন বছর পর ভাসানী মাঠে ফিরল হকির প্রথম বিভাগ: ১১ ক্লাব, একটাই টার্ফ, আর যে লোড-খাতা কেউ লিখল না

মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম, শনিবার সকাল। টার্ফে প্রথম বল পড়ার আগে গ্যালারির চেয়ারগুলো প্রায় খালি, ঘোষণা মাইকে উদ্বোধনের বাক্য, তারপর ফিতা কাটা। বাংলাদেশ হকি ফেডারেশনের সভাপতি, যিনি একই সঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান, খেলোয়াড়দের ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলার কথা বললেন, আর ক্লাব ও স্পনসর প্রতিষ্ঠানদের এগিয়ে আসার আহ্বান জানালেন। দিনশেষে স্কোরবোর্ডে দুটি লাইন লেখা হলো — ফরাশগঞ্জ ৩–৩ ব্যাচেলর স্পোর্টিং ক্লাব, ওয়ারী ক্লাব ৬–২ ইয়াংস্টার। দুই ম্যাচে এগারো গোল, একটা নতুন মৌসুম, আর উপস্থিতিতে এক মুঠো মানুষ।

তিন বছর পর প্রথম বিভাগ হকি লিগ শুরু হলো। এই বাক্যটাই সেদিনের সবচেয়ে বড় খবর। ৬–২ স্কোরলাইনটা নয়, ৩–৩ ড্রটাও নয়। আসল ঘটনাটা ঘটে গেছে এর অনেক আগে, কোনো এক ফেডারেশন অফিসের দেয়াল-ক্যালেন্ডারে, যেখানে তিন বছর ধরে একটা ফাঁকা ঘর বসে ছিল, আর সেই ফাঁকা ঘরটার কোনো ব্যাখ্যা কেউ কখনো লিখে রাখেনি। আমি সাংবাদিক হিসেবে মাঠের ঘটনা লিখি, কিন্তু ইনজুরি ও লোড নিয়ে কাজ করতে গিয়ে শিখেছি, মাঠের ঘটনা প্রায়ই শেষ লাইন — গল্পটা তার অনেক আগে লেখা হয়ে যায়।

আমি ২০১৭ সালের অক্টোবরে এই ভাসানী মাঠেই প্রথমবার প্রেস বক্সে বসেছিলাম, তখন এশিয়া কাপ, আর আমি ছিলাম ত্রিশ পুরুষ সাংবাদিকের মাঝে একমাত্র নারী। সেদিন থেকে আমি গোল গোনা ছাড়িয়ে মিনিট গুনতে শুরু করি। সেই অভ্যাস আজও ছাড়িনি। তাই শনিবারের উদ্বোধনী দিনটাকে আমি শুধু দুটি স্কোরলাইন হিসেবে দেখি না — দেখি একটা প্রশাসনিক দলিল হিসেবে, যা বলে দেয় আমাদের হকির শরীর কোন ছন্দে, কোন বিরতিতে, কোন হিসাবহীনতায় চলছে।

প্রেক্ষাপট: প্রথম বিভাগ মানে কী, আর তিন বছরের ফাঁক মানে কী

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির পিরামিডে প্রথম বিভাগ হলো দ্বিতীয় স্তর। এর ওপরে প্রিমিয়ার বিভাগ, নিচে দ্বিতীয় বিভাগ। এ বছর এই লিগে অংশ নিচ্ছে ১১টি ক্লাব। নিয়ম পরিষ্কার — দশ ম্যাচের রাউন্ড শেষে শীর্ষ দল প্রিমিয়ার বিভাগে উন্নীত হবে, আর সর্বনিম্ন পয়েন্টের দল নেমে যাবে দ্বিতীয় বিভাগে। অর্থাৎ এগারোটি ক্লাবের মধ্যে বছরে উপরে ওঠার সুযোগ একটাই, নিচে নামার ঝুঁকিও একটাই। এই সংকীর্ণ ফানেলটাই ঘরোয়া হকির গঠনগত বাস্তবতা।

এবার আসি বিরতিতে। লিগ হচ্ছে তিন বছর পর। যে ক্রীড়া-বাস্তুতন্ত্রে লিগ প্রতি বছর বসে, সেখানে তিন বছরের বিরতি মানে তিন বছরের নীরবতা। এই নীরবতা কী করে তৈরি হয়? কখনো অর্থের অভাবে, কখনো লজিস্টিক জটিলতায়, কখনো প্রশাসনিক অনীহায়। যা-ই হোক, ফলটা এক — ক্লাবগুলো তিন বছর কোনো প্রতিযোগিতামূলক বাধ্যবাধকতার মধ্যে থাকেনি, খেলোয়াড়রা তিন বছর ম্যাচ-ছন্দ হারিয়েছে, আর একটা প্রজন্মের বিকাশ-সময় কেটে গেছে শুধু অনুশীলনে।

এখানেই একটা তথ্য জরুরি। ফেডারেশন সভাপতি প্রকাশ্যে ক্লাব ও স্পনসর প্রতিষ্ঠানদের এগিয়ে আসার আহ্বান জানিয়েছেন। এই আহ্বানটা সৌজন্য-বাক্য নয়। এটা স্বীকারোক্তি — যে লিগের আর্থিক ভিত্তি নিজে নিজে দাঁড়ায় না, তা বাইরের অনুগ্রহের ওপর নির্ভর করে। কেউ যখন প্রকাশ্যে হাত পাতেন, তার মানে ভেতরে হিসাবটা টানটান। এটা প্রশাসনিক নয়, অর্থনৈতিক সংকটের ভাষা।

ভেন্যু প্রসঙ্গে একটা কথা বলতেই হয়। মৌলানা ভাসানী হকি স্টেডিয়াম এই দেশের প্রধান হকি ভেন্যু। এখানে আয়োজন কেন্দ্রীভূত, রক্ষণাবেক্ষণ তুলনামূলক সহজ, দলগুলোকে ভ্রমণভার নিতে হয় না। এই দিকটা অনুকূল। কিন্তু একইসঙ্গে এটাই একটা ঝুঁকি — একটাই টার্ফ, আর তার ব্যবহারের ঘণ্টা কারো নথিতে নেই। কত দল, কত ঘণ্টা, কত দিন একই পিচে অনুশীলন করছে — এই প্রশ্নের উত্তর কেউ রাখে না। আর যে খাতা রাখা হয় না, সেটাই ইনজুরির প্রথম কারণ হয়ে দাঁড়ায়।

মূল বিশ্লেষণ: যে লোড-খাতা কেউ লিখল না

আমি বহু বছর ধরে ম্যাচ দেখে একটা জিনিস বুঝেছি — ইনজুরিটা একটা গল্পের শেষ লাইন, যে গল্প শরীরটা মাস কয়েক আগেই লিখে রেখেছিল। প্রথম বিভাগ লিগের উদ্বোধনী দিনে ৬–২ আর ৩–৩ ফলাফল আমাকে কোনো কৌশলগত সৌন্দর্য দেখায় না। এটা আমাকে দেখায় দুই দলের মধ্যে বিশাল মানের ফারাক, যা সাধারণত অসম সম্পদ-বণ্টনের লিগে দেখা যায়। কিন্তু এটাই আসল কথা নয়।

আসল কথা হলো, এই লিগটা যদি এখন ১১টি ক্লাব নিয়ে দশ ম্যাচের একটা রাউন্ড খেলবে, তাহলে প্রশ্ন জাগে — এই ক্লাবগুলোর খেলোয়াড়েরা গত তিন বছর কী লোড বইছে? কত ম্যাচ, কত দিনের বিশ্রাম, কত ঘণ্টার অনুশীলন? উত্তর: কেউ জানে না, কারণ কেউ গোনে না। এটাই আমাদের ঘরোয়া হকির কেন্দ্রীয় ব্যর্থতা। গোল গোনা হয়, মিনিট গোনা হয় না।

আমি লোড-খাতার কথা বলছি। প্রতিটি খেলোয়াড়ের মিনিট, প্রতিটি ম্যাচের তারিখ, বিশ্রামের ফাঁক, আগের ইনজুরির ইতিহাস — এই চারটি কলাম যদি কোনো নথিতে থাকত, তাহলে লিগ শুরুর আগেই আমরা বলতে পারতাম কে ঝুঁকিতে, কে প্রান্তে। তিন বছর বিরতির পর হঠাৎ দশ ম্যাচের ব্লক শুরু হলে সেটা অ্যাথলেটের শরীরের জন্য প্রস্তুতি নয়, ধাক্কা। আর ধাক্কাটা আসে ঠিক তখনই, যখন শরীর ভাবছে মৌসুম আর ফিরবে না।

তিন বছরের বিরতি মানে বিশ্রাম নয়; এটা হলো একটা অনিয়ন্ত্রিত রিসেট, যেখানে শরীর ছন্দ হারায় আর প্রশাসন হিসাব হারায়। এই দুটো হারানোর সমন্বয়েই তৈরি হয় পরবর্তী ইনজুরির ঢেউ। আমি ২০২০ সালে, যখন করোনার কারণে সব বন্ধ, তখন তিনজন স্ট্রিংগার আর একজন পরিসংখ্যানবিদ নিয়ে একটা ডেটা-পড বানিয়েছিলাম, আর চারশোর বেশি ম্যাচ আবার দেখে দুই হাজারের বেশি ইনজুরি-ইভেন্ট কোড করেছিলাম — মিনিট, মেকানিজম আর পিচ অনুযায়ী। সেই অভিজ্ঞতা আমাকে শিখিয়েছে, ইনজুরি বর্ণনা করার নয়, ডেট করা আর তুলনা করার। লিগ ফিরলে আমি তাই প্রথমে জিজ্ঞেস করি — খেলোয়াড়রা কত মিনিট খেলবে, আর তার আগে কত মিনিট খেলেছিল।

এই জায়গায় একটা কথা স্পষ্ট করা দরকার, নইলে বিশ্লেষণটা ভারসাম্য হারায়। সব ইনজুরি লোডের জন্য দায়ী নয়। লাঠির আঘাত, টার্ফে বেকা মোচড়, সংঘর্ষ — এসব "সংঘর্ষ-শব্দ" শ্রেণির, যার দায় প্রশাসনের ওপর চাপানো অন্যায়। কিন্তু লোড-সংক্রান্ত ইনজুরি, বিশেষত হ্যামস্ট্রিং, গ্রোইন, কাফ আর কাঁধের ক্ষেত্রে, সেটা প্রায় সবসময়ই একটা সময়সূচির দলিল। এই পার্থক্যটা না করলে বিশ্লেষণ নিজেই একটা ফাঁদে পড়ে যায়।

আমি এটা নিয়ে সচেতন, কারণ এই মডেলের একটা সীমা আছে। একটা ছোট উদাহরণ দিই। ২০১৭ সালের সেই এশিয়া কাপে আমি পাঁচটি গ্রুপ ম্যাচ নয় দিনে দেখেছিলাম, আর একই ছাব্বিশ বছরের মিডফিল্ডার প্রতিটি ম্যাচে ষাট প্লাস মিনিট বইছিলেন। পঞ্চম ম্যাচের আটষট্টি মিনিটে তাঁর হ্যামস্ট্রিং ছিঁড়ল। আমি সেটা ভাগ্য হিসেবে ফাইল করিনি, সময়সূচির ব্যর্থতা হিসেবে ফাইল করেছিলাম। কারণ সেই ছেঁড়াটা ঘটেনি আটষট্টি মিনিটে, সেটা তৈরি হয়েছিল প্রথম ম্যাচেই।

ইনজুরি হলো প্রশাসনের দলিল। শরীর ভাঙে ফেডারেশনের ক্যালেন্ডারে, খেলোয়াড়ের ইচ্ছায় নয়। বিরতি, পাইল-আপ, আর একটাই মাঠ — এই তিনটাই এখানে প্রাথমিক ঝুঁকি-উপাদান, নিছক নেপথ্য দৃশ্য নয়।

একটাই টার্ফ, এগারোটা ক্লাব: ভেন্যু-বটলনেক

বাংলাদেশের ঘরোয়া হকির সবচেয়ে বেশি আলোচিত সমস্যা অর্থ নয়, ভেন্যু। এগারোটি ক্লাব যদি একটাই প্রধান টার্ফে ভরসা করে, তাহলে অনুশীলনের সময় ভাগাভাগি করতে হয়, আর সেই ভাগাভাগির হিসাব রাখতে হয়। কত ঘণ্টা কোন ক্লাব পেল, কোন দল রাতে অনুশীলন করল, কোন পিচে কতটা ক্ষয় জমল — এসবের নথি না থাকলে ইনজুরির ঝুঁকি অন্ধভাবে বাড়ে।

পিচের অবস্থা ইনজুরির একেবারে সরাসরি কারণ। ক্ষয়ে যাওয়া, অসম, শক্ত হয়ে যাওয়া টার্ফে হঠাৎ থামা বা কাটা দিক বদলালে হাঁটু ও গোড়ালি সবচেয়ে বেশি ভোগে। কিন্তু সমস্যা এখানেই শেষ নয়। মূল সমস্যা হলো, একই পিচে দিনের পর দিন কতটা লোড বইছে, তার কোনো মাপকাঠি নেই। ভেন্যু ম্যানেজমেন্ট আর খেলোয়াড়-লোড — এই দুটোকে কেউ একসঙ্গে দেখে না। অথচ উঁচু মানের স্পোর্টস সায়েন্সে এই দুটো অবিচ্ছেদ্য।

আমি এখানে ভারতের উদাহরণ টানি, অহংকার করে নয়, নির্ণয়ের আয়না হিসেবে। প্রফেশনাল হকি লিগের মতো কাঠামোতে অনুশীলনের লোড, বিশ্রামের সময়, আর পিচের ব্যবহার সব লিখিত থাকে। ভারতের সমস্যা অতিরিক্ত সময়সূচি — ম্যাচের ওপর ম্যাচ, তারপর জাতীয় শিবির, তারপর আবার লিগ। বাংলাদেশের সমস্যা উল্টো — সময়সূচিই নেই। কিন্তু দুটো ক্ষেত্রেই জয়েন্ট ভাঙে একই কারণে: কেউ লোডের মালিক নয়। এটাই আসল সমান্তরাল।

একজন ভারতীয় আর একজন বাংলাদেশি হকি খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং দুটো আলাদা গ্রহ নয় — দুটো আলাদা মাধ্যাকর্ষণ। একজনের ওপর ওজন চাপে বেশি ম্যাচের, অন্যজনের ওপর ওজন চাপে বেশি বিরতির। দুটোই ক্ষতি করে।

সেনা-নিয়ন্ত্রিত প্রশাসন: একই হাত, দুই দায়িত্ব

এই রিপোর্টের সবচেয়ে বিশ্লেষণযোগ্য তথ্য কৌশলগত নয়, প্রশাসনিক। ফেডারেশনের সভাপতি একইসঙ্গে বিমান বাহিনীর প্রধান। এই সমন্বয় উপমহাদেশে অস্বাভাবিক নয় — অনেক ফেডারেশনেই সামরিক বা প্রশাসনিক ব্যক্তিত্ব নেতৃত্বে থাকেন। এর একটা বড় সুবিধা আছে: সম্পদ দ্রুত জোগাড় করা যায়, সংকটে সিদ্ধান্ত দ্রুত হয়, উদ্বোধনের মতো আনুষ্ঠানিকতায় রাষ্ট্রীয় ওজন থাকে। কিন্তু এর একটা বড় ঝুঁকিও আছে: কর্তৃত্ব এক কেন্দ্রে জমা হয়, আর সিদ্ধান্তের ব্যর্থতাও এক কেন্দ্রে জমা হয়।

এই কেন্দ্রীভবনের একটা পরোক্ষ প্রভাব পড়ে খেলোয়াড়-ব্যবস্থাপনায়। যখন প্রশাসনিক নেতৃত্ব সামরিক, তখন ক্রীড়া-বিজ্ঞান, লোড-ম্যানেজমেন্ট, ইনজুরি-প্রতিরোধের মতো বিষয়গুলো প্রান্তে চলে যায়। কারণ এসব ধীর, অদৃশ্য, আর রাষ্ট্রীয় ফটো-অপে ধরা পড়ে না। ফলে একটা লিগ শুরু হয়, ফিতা কাটা হয়, বক্তৃতা হয় — কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করে না, এই এগারোটা ক্লাবের খেলোয়াড়েরা আগামী দশ ম্যাচে কতটা শরীরী চাপ নেবে, আর তার প্রস্তুতি কোথায়।

তবে এখানেই একটা ভারসাম্য দরকার। প্রশাসনকে শুধু দোষারোপ করা সহজ, কিন্তু সেটা নতুন কিছু যোগ করে না। তাই আমি একটা কাজ-করা নজির খুঁজি। ২০২২ সালের এইচসিটি আয়োজন কিংবা ২০২৩-২৪ সালের জুনিয়র এএইচএফ কাপ পাইপলাইন — এগুলো প্রমাণ করে, কাঠামোটা সম্পূর্ণ অচল নয়। প্রশাসনের সক্ষমতা আছে, কিন্তু তা অনিয়মিত। আর অনিয়মিত সক্ষমতাই দীর্ঘমেয়াদে সবচেয়ে বড় ক্ষতি।

যে প্রশাসন টুর্নামেন্ট আয়োজন করতে পারে কিন্তু ক্যালেন্ডার ধরে রাখতে পারে না, সে আসলে কোনো একক সিদ্ধান্তে ব্যর্থ নয় — ব্যর্থ তার ধারাবাহিকতায়।

স্পনসরের হাত পাতা: অর্থনীতির ভাষা

ফেডারেশন সভাপতির স্পনসর-আহ্বানটা আমি একটা সংকেত হিসেবে পড়ি। খেলাধুলার অর্থায়নে যখন প্রধান ব্যক্তি প্রকাশ্যে বাইরের সহায়তা চান, তার মানে ভেতরের মডেল নিজে টিকছে না। টিকিয়ে রাখার দায়িত্ব ঠেলে দেওয়া হচ্ছে কর্পোরেট অনুগ্রহের ওপর। এটা টেকসই কৌশল নয়।

একটা লিগ চলতে কী কী লাগে? ভেন্যু ভাড়া, রেফারি সম্মানী, চিকিৎসা সেবা, খেলোয়াড়দের যাতায়াত, ম্যাচ পরিচালনার খরচ, আর সবচেয়ে জরুরি — খেলোয়াড়দের পেশাদার চুক্তি। তিন বছরের বিরতি মানে তিন বছরের আয়-বন্ধ। এই বিরতিতে ক্লাবগুলোর স্পনসর সম্পর্ক কতটা টিকে ছিল, কে জানে। সম্ভবত টেকেনি। তাই ফিরতি মৌসুমে আর্থিক ভিত্তিটা নতুন করে গড়তে হবে, আর সেই গড়ার বোঝা পড়ছে ফেডারেশনের আহ্বানের ওপর।

এখানে একটা তুলনা কাজে লাগে। প্রফেশনাল কাঠামোয় আয় আসে সম্প্রচার স্বত্ব, টিকিট, পণ্য-বিক্রয় আর প্রধান স্পনসরের সমন্বয়ে। আমাদের ঘরোয়া হকির ক্ষেত্রে সম্প্রচার আয় প্রায় শূন্য, দর্শক উপস্থিতি প্রান্তিক, আর প্রধান স্পনসর অনিশ্চিত। ফলে একমাত্র বাস্তব আয়-চ্যানেল থাকে সরকারি-প্রাতিষ্ঠানিক সহায়তা আর কর্পোরেট অনুগ্রহ। ঠিক যেটা ফেডারেশন সভাপতি আহ্বান করছেন।

আর এই আর্থিক অস্থিরতার একটা সরাসরি শরীরী ফল আছে। যে ক্লাবের বাজেট নেই, সে খেলোয়াড়ের বিশ্রামে বিনিয়োগ করবে না। সে ফিজিও রাখবে না, স্পোর্টস সায়েন্স স্টাফ রাখবে না, রিকভারি-সেশন চালাবে না। ফলে খেলোয়াড়কে বেশি মিনিট বইতে হবে, কম বিশ্রামে, বেশি ঝুঁকিতে। অভাবের অর্থনীতি সবসময় খেলোয়াড়ের হ্যামস্ট্রিং থেকেই কিস্তি আদায় করে।

তিন স্তরের পিরামিড আর আটকে থাকা ক্লাব

কাগজে বাংলাদেশের হকির একটা কার্যকর তিন-স্তরের পিরামিড আছে — প্রিমিয়ার, প্রথম, দ্বিতীয়। কিন্তু কাগজে থাকা আর চালু থাকা এক জিনিস নয়। তিন বছরের বিরতি প্রমাণ করে, কাঠামোটা কাগজে বাঁচে, বাস্তবে ঘুমায়। এগারোটি ক্লাবের মধ্যে বছরে উপরে ওঠার সুযোগ একটাই। এই সংকীর্ণতার একটা নীরব মূল্য আছে।

যখন উপরে ওঠার সুযোগ এত কম, তখন ক্লাবের দীর্ঘমেয়াদি বিনিয়োগের প্রণোদনা দুর্বল হয়ে পড়ে। কেন তরুণ খেলোয়াড়ে বিনিয়োগ করব, যদি মাত্র একটা দল উপরে উঠতে পারে আর বাকিরা একই স্তরে আটকে থাকে? এই যুক্তিটা অ্যাথলেটিক বিকাশে সরাসরি প্রভাব ফেলে। পিরামিডের তলাটা প্রশস্ত না হলে ওপরের স্তর পুষ্ট হয় না। আর প্রথম বিভাগ হলো ঠিক সেই মাঝের স্তর, যা না চললে নিচের তরুণরা ওপরে উঠতে পথ পায় না।

এই মাঝের স্তরের আটকে থাকা মানে খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার-ট্র্যাজেক্টরির আটকে থাকা। একজন তরুণ, যার বয়স বাইশ, সে যদি তিন বছর প্রতিযোগিতামূলক ম্যাচ না পায়, তাহলে তার বিকাশের জানালাটা প্রায় বন্ধ হয়ে যায়। এই তিন বছরের ক্ষতি গোল-হিসাবে ধরা পড়ে না, ধরা পড়ে একটা প্রজন্মের অভাবে।

প্রথম বিভাগ শুধু একটা লিগ নয়; এটা সেই সিঁড়ি, যা না থাকলে তরুণ প্রতিভা ওপরের তলায় পৌঁছানোর আগেই মাঝপথে থেমে যায়।

তরুণ পাইপলাইন আর অনিশ্চিত ভবিষ্যৎ

এখানেই আসে সবচেয়ে অস্বস্তিকর প্রশ্ন। হকি পাইপলাইনের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠানগুলো — যেমন বিপিএলএসসি, সার্ভিসেস টিম, ক্লাব একাডেমি — তারা তিন বছরের বিরতিতে কতটা সক্রিয় ছিল? কোনো কাঠামোগত নথি না থাকলে অনুমান করা ছাড়া উপায় নেই। কিন্তু অনুমানটা নিরাশাবাদী হওয়ার কারণ আছে। লিগ না থাকলে ক্লাবের ট্রায়ালের বাধ্যবাধকতাও কমে যায়, আর তরুণ খেলোয়াড়েরা সুযোগহীন হয়ে পড়ে।

তবে এখানেও একটা ন্যায্যতা রাখা দরকার। দ্বিতীয় স্তর আবার চালু হওয়াটা নিজেই একটা সংকেত — পাইপলাইন আবার খুলছে। এটা দুর্বল কিন্তু ইতিবাচক। কেউ যদি ভাবে, এই লিগ ফিরলেই তরুণরা তৈরি হয়ে যাবে, সে ভুল। লিগ শুধু প্রয়োজনীয় শর্ত, যথেষ্ট শর্ত নয়। তরুণ তৈরি হয় দীর্ঘ, নিয়মিত, ধারাবাহিক প্রতিযোগিতা আর প্রশিক্ষণের সমন্বয়ে।

আমার একটা পর্যবেক্ষণ এখানে প্রাসঙ্গিক। খেলোয়াড়-বিকাশের সবচেয়ে বড় শত্রু বিরতি নয়, অনিশ্চয়তা। বিরতি শুধু সময় কেড়ে নেয়; অনিশ্চয়তা ভবিষ্যৎ পরিকল্পনাও কেড়ে নেয়। একজন তরুণ যদি না জানে পরের বছর লিগ হবে কি না, সে তার প্রস্তুতি কীসের জন্য করবে? এই প্রশ্নটাই আমাদের ঘরোয়া হকির তরুণদের প্রতিদিনের প্রশ্ন।

বিপরীতমুখী কোণ: জয়টা লিগ ফেরা নয়, জয়টা হবে ক্যালেন্ডার

এখানেই আমি স্বাভাবিক আবেগের বিরুদ্ধে দাঁড়াতে চাই। উদ্বোধনী দিনটা একটা আনন্দের দিন। ফিতা কাটা, বক্তৃতা, স্কোরলাইন — সবই একটা স্বস্তির ছবি আঁকে। কিন্তু আমি সাবধি ধরে জিজ্ঞেস করি — আসল অর্জনটা কী? লিগ আবার শুরু হওয়া একটা অর্জন, ঠিক। কিন্তু সেটা সূচনা, সমাপ্তি নয়।

আমার মতে, এই মৌসুমের আসল পরীক্ষা হবে দুটো প্রশ্নে। প্রথম, লিগটা কি দশ ম্যাচের পুরো রাউন্ড শেষ করতে পারবে? দ্বিতীয়, পরের মৌসুমের তারিখ কি সময়মতো ঘোষণা করা হবে? এই দুটোর উত্তর যদি হ্যাঁ হয়, তবেই আমরা বলতে পারব, তিন বছরের অভিশাপ ভেঙেছে। একটি উদ্বোধনী দিন কখনোই একটা লিগের প্রমাণ নয়। প্রমাণ আসে সমাপ্তিতে, আর ধারাবাহিকতায়।

দ্বিতীয় বিপরীতমুখী পর্যবেক্ষণ হলো ফেয়ার প্লে ও শৃঙ্খলার বাক্য নিয়ে। এই ভাষা উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের জন্য স্ট্যান্ডার্ড। এটা কোনো নির্দিষ্ট ঘটনার প্রতি ইঙ্গিত নয়, বরং একটা পুনঃসূচনার জন্য প্রয়োজনীয় আনুষ্ঠানিকতা। কিন্তু বিপরীতদিক থেকে ভাবলে, এই বাক্যের ভেতরে একটা নীরব স্বীকারোক্তি লুকিয়ে আছে — যে বোঝানো হচ্ছে, এখানে শৃঙ্খলা একটা চ্যালেঞ্জ, নইলে বারবার বলার দরকার হতো না।

আরেকটা বিপরীত কথা বলি। সবাই বিরতির দিকে আঙুল তোলে, কিন্তু কেউ জিজ্ঞেস করে না — তিন বছর আগে লিগ কেন বন্ধ হলো? যদি অর্থনৈতিক কারণ হয়, তাহলে এবারও একই ঝুঁকি। যদি প্রশাসনিক হয়, তাহলে একই ঝুঁকি। অর্থাৎ যে সমস্যা তিন বছর আগে লিগ থামিয়েছিল, সেটা কি সমাধান হয়েছে, নাকি কেবল উপেক্ষা করা হয়েছে? এই প্রশ্নের উত্তর ছাড়া পুনঃসূচনা একটা আশা, অর্জন নয়।

আমি জিজ্ঞেস করি না সে খেলতে পারবে কি না; আমি জিজ্ঞেস করি এই লোডটা তার কত দাম নেবে। লিগের ক্ষেত্রেও একই যুক্তি — আমি জিজ্ঞেস করি লিগটা শুরু হলো কি না, নয়; আমি জিজ্ঞেস করি এটা শেষ হবে কি না, আর পরেরটা আসবে কি না।

আর এখানেই একটা সতর্কবার্তা। এই রিপোর্টে কৌশলগত বা প্রযুক্তিগত কোনো তথ্য নেই। কোনো পেনাল্টি কর্নার ডেটা নেই, কোনো শট-সংখ্যা নেই, কোনো দখল-হিসাব নেই। তাই দুই ম্যাচের এগারো গোলকে আমি কোনো আক্রমণাত্মক দক্ষতার প্রমাণ হিসেবে পড়ি না। এটা হয় খোলা, রূপান্তরনির্ভর অপেশাদার খেলার ছাপ, নয় শুধুই ছোট স্তরের ম্যাচের স্বাভাবিক ওঠানামা। যে বিশ্লেষণ স্কোরলাইন থেকে কৌশল অনুমান করে, সেটা বিশ্লেষণ নয়, অনুমান।

একটা নিয়ন্ত্রণ-দল দরকার

আমি প্রশাসনের সমালোচনা করি, কিন্তু সমালোচনার একটা শর্ত আছে — নিয়ন্ত্রণ-দল। শুধু "কর্তৃপক্ষ দায়ী" বলে লেখা সহজ, কিন্তু সেটা মেজাজ ছাড়া কিছু নয়। তাই আমি সচেতনভাবে সেই নজিরগুলো খুঁজি যেখানে ব্যবস্থাটা কাজ করেছে — আয়োজনের সাফল্য, জুনিয়র পর্যায়ের ধারাবাহিকতা, ভেন্যু ব্যবস্থাপনার কিছু ভালো দিক। এই নজিরগুলো ছাড়া আমার সমালোচনা একটা বিষণ্ণ আবহ হয়ে থাকবে, একটা যুক্তি নয়।

আর এই নিয়ন্ত্রণ-দলের চর্চাটাই আমাকে বলে দেয়, সমস্যাটা নির্বাচনী নয়, গঠনগত। প্রমাণ — ফেডারেশন টুর্নামেন্ট আয়োজন করতে পারে, কিন্তু লিগ ধরে রাখতে পারে না। অর্থাৎ ক্ষমতা আছে, ধারাবাহিকতা নেই। আর ধারাবাহিকতার অভাবই আমাদের খেলোয়াড়দের শরীরে সবচেয়ে বেশি আঘাত হানে। কারণ শরীর ধারাবাহিকতায় তৈরি হয়, আর অনিয়মিত বাধ্যবাধকতায় ভাঙে।

ঢাকা-ভারত আয়না: উপসংহারের বদলে একটা দৃষ্টিভঙ্গি

ভারতে বসে বাংলাদেশের হকি নিয়ে লেখা মানে একটা অদ্ভুত অবস্থানে থাকা। আমি প্রফেশনাল কাঠামোর কাছাকাছি, তাই প্রতিবারই প্রলোভন জাগে — প্রফেশনাল লিগের মডেলটা এখানে বসিয়ে দিই। কিন্তু সেই প্রলোভন প্রতিরোধ করতে হয়। প্রফেশনাল মডেল এখানে সরাসরি বসবে না। এখানে যা আছে তা হলো সার্ভিসেস টিমের দায়িত্বচক্র, ক্লাবের সীমিত চুক্তি, বিপিএলএসসি-র বয়সভিত্তিক ভূমিকা, আর একটা মাত্র কৃত্রিম টার্ফ।

তাই অনুবাদ করতে হয়, প্রতিস্থাপন নয়। মানে, লোড-ট্র্যাকিং এখানে যেভাবে হবে, তা হতে হবে সাধারণ, সস্তা, কাগজ-কলমে সম্ভব — যেটা এই বাস্তুতন্ত্র বহন করতে পারে। একটা টার্ফের ব্যবহার-ঘণ্টা লেখা যেতে পারে। প্রতি ম্যাচে মিনিট লেখা যেতে পারে। বিশ্রামের ফাঁক লেখা যেতে পারে। এগুলো বিশাল বিনিয়োগ নয়, অভ্যাস। আর অভ্যাসটাই আমাদের সবচেয়ে বেশি দরকার।

ভারতের সমস্যা বেশি সময়সূচি, বাংলাদেশের সমস্যা কম সময়সূচি — কিন্তু দুটোই জয়েন্ট ভাঙে একই কারণে: কেউ লোডের মালিক নয়। এই বাক্যটাই আমার পুরো বিশ্লেষণের সারমর্ম।

শেষ কথা

তিন বছর পর প্রথম বিভাগ হকি লিগ ফিরল। এটা ছোট একটা ঘটনা, কিন্তু তার ভেতরে বড় একটা প্রশ্ন লুকিয়ে আছে। প্রশ্নটা স্কোরলাইন নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো — আমাদের ঘরোয়া হকি কি একটা লিগ চালাতে পারে, নাকি শুধু একটা লিগ উদ্বোধন করতে পারে? উদ্বোধনে ফিতা লাগে, বক্তৃতা লাগে, আর একটা তারিখ লাগে। চালাতে লাগে অর্থ, ধারাবাহিকতা, ক্যালেন্ডার, আর সবার আগে একটা লোড-খাতা।

আমি জানি এটা কঠিন। কিন্তু আমি এটাও জানি, প্রতিটি ছেঁড়া হ্যামস্ট্রিং, প্রতিটি মচকানো গোড়ালি, প্রতিটি থেমে যাওয়া ক্যারিয়ার তার গল্প শুরু করে কোনো এক খালি ক্যালেন্ডার থেকে। যদি এই মৌসুমটা দশ ম্যাচ শেষ করে, যদি পরের বছরের তারিখ সময়মতো ঘোষণা হয়, যদি কেউ একটা সাধারণ খাতায় মিনিট গুনতে শুরু করে — তাহলে তিন বছর পরের এই ফিরে আসাটা শুধু একটা অনুষ্ঠান থাকবে না। সেটা হবে একটা সূচনা। আর সেই সূচনার জন্য অপেক্ষা করছে এগারোটা ক্লাব, আর তাদের অজানা সংখ্যক খেলোয়াড়, যাদের কেউ এখনো গোনা শুরু করেনি।